人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調

1、我擔任澳大利亞人力資源協(xié)會的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化也要了解企業(yè)內部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此人力資源不再是一個獨立的企業(yè)業(yè)務部門，而是滲透到企業(yè)的各個業(yè)務領域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個重要的因素第一就是這個產業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個企業(yè)在本行業(yè)內的經(jīng)營戰(zhàn)略。第三就是企業(yè)所實施的互補的人力資源政策。在澳大利亞，在就業(yè)形勢良好的時期，我們人力資源協(xié)

2、會主要的工作重點是在于吸引和留住企業(yè)員工，而且要創(chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之間的利益相協(xié)調。而在高失業(yè)率和增長率下降的形勢下我們人力資源協(xié)會工作的重點主要在于協(xié)調勞工關系?？紤]到經(jīng)濟形勢影響決定人力資源的因素很重要一點我們人力資源專業(yè)人員應該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟環(huán)境，認識到這種新經(jīng)濟環(huán)境對他們企業(yè)運作和整個產業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強調重新培訓和再培訓，特別是對于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人，因為在傳統(tǒng)產業(yè)領域里面工作機會越來越

3、少?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)人員的再培訓，比如知識管理的要求。另外就是人力資本的流失問題最后問題就是在關鍵崗位上的技能人才的短缺。作為一個企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的。最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務能夠穩(wěn)定的運營并為公司的相關利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應該了解企業(yè)在關鍵的市場上所處的地位是什么，我

4、們要了解到這個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在市場上是怎么有效的運作的，確保這個經(jīng)營戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績。人力資源專業(yè)人士要提供能對公司業(yè)務的發(fā)展作出貢獻的策略。組織中有大量優(yōu)秀的人才才能夠吸引融資，使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應變能力，這些組織的應變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。人力資本就是要使我們組織有2個可持續(xù)的競爭力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步

5、驟以應對組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做另外一個關鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國際的競爭中有很多的就業(yè)的機會，引起了人才頻繁的流動，導致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住人才，一個組織必須有這個能力。我們要實施這些具體的能力就需要組織有相應的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競爭能力。在實施的時候會有一些專業(yè)化的分工比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西、工具方

6、面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實施公司的目標。而且非常重要的一點，就是我們要考慮到這些方法在組織內部的實施我們要了解到它的重要性而且還要放在戰(zhàn)略的框架下理解。我們可以看到人力資本應該是整個公司業(yè)務發(fā)展的中心。M人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調口澳大利亞人力資源協(xié)會主席JoMithen現(xiàn)代企業(yè)教育ME￡20032萬方數(shù)據(jù)我擔任澳大利亞人力資源協(xié)會的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化，也要了

7、解企業(yè)內部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此人力資源不再是個獨立的企業(yè)業(yè)務部門，而是滲透到企業(yè)的各個業(yè)務領域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個重要的因素!第一就是這個產業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個企業(yè)在本行業(yè)內的經(jīng)營戰(zhàn)略。第二就是企業(yè)所實施的互補的人力資源政策。在澳大利亞1在就業(yè)形勢良好的時期，我們人力資源協(xié)會主要的土作重點是在于吸引和國住企業(yè)員土，而且要創(chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之l司的利益相協(xié)調。而在高失

8、業(yè)率和增長率下降的形勢下，我們人力資源協(xié)會工作的重點主要在于協(xié)調勞工關系?？紤]到經(jīng)濟形勢影響決定人力資源的因素，很重要一點我們人力資源專業(yè)人員應該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟環(huán)境，認識到這種新經(jīng)濟環(huán)境對他們企業(yè)運作和整個產業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強調重新培訓和再培訓，特別是對于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人J因為在傳統(tǒng)產業(yè)領域里面工作機會越來越少.現(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)入員的再培訓，比如知識管理的要求。另外就是人力資本的流失問

9、題，最后問題就是在關鍵崗位上的技能人才的短缺。f乍為一個企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的，最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務能夠穩(wěn)定的運營『并為公司的相關利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引.留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應該了解企業(yè)在關鍵的市場上所處的地位是什么，我們要了解到這個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在市場上是怎么有效的運作的t確保這個經(jīng)營戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績。人

10、力資源專業(yè)人士要提供能對公司業(yè)務的發(fā)展作出貢獻的策略。組織中有大量優(yōu)秀的人才才能夠吸引融資ι使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應變能力J這些組織的應變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。人力資本就是要使我們組織有個可持續(xù)的競爭力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應對組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做，另外←個關鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有

11、用的人才。在國際的競爭申有很多的就業(yè)的機會，引起了人才頻繁的流動，導致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住入才，一個組織必須有這個能力，我們要實施這些具休的能力就需要組織有相應的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競爭能力。在實施的時候，會有←些專業(yè)化的分工!比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實施公司的目標。而且非常重要的一點，就是我們要

12、考慮到這些為法在組織內部的實施我們要了解到它的重要性，而且還要放在戰(zhàn)略的框架τ理解。我們可以看到人力資本應該是整個公司業(yè)務發(fā)展的中心。M?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調口澳大利亞人力資源協(xié)會主席JoMithen⑨現(xiàn)代企業(yè)教育MEE2003.2我擔任澳大利亞人力資源協(xié)會的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化也要了解企業(yè)內部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此人力資源不再是一個獨

13、立的企業(yè)業(yè)務部門，而是滲透到企業(yè)的各個業(yè)務領域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個重要的因素第一就是這個產業(yè)的外部環(huán)境。第二因素就是這個企業(yè)在本行業(yè)內的經(jīng)營戰(zhàn)略。第三就是企業(yè)所實施的互補的人力資源政策。在澳大利亞，在就業(yè)形勢良好的時期，我們人力資源協(xié)會主要的工作重點是在于吸引和留住企業(yè)員工，而且要創(chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之間的利益相協(xié)調。而在高失業(yè)率和增長率下降的形勢下我們人力資源協(xié)會工作的重點主要在于協(xié)調勞工關系?？紤]到經(jīng)濟形勢影響決定

14、人力資源的因素很重要一點我們人力資源專業(yè)人員應該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟環(huán)境，認識到這種新經(jīng)濟環(huán)境對他們企業(yè)運作和整個產業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強調重新培訓和再培訓，特別是對于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人，因為在傳統(tǒng)產業(yè)領域里面工作機會越來越少?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)人員的再培訓，比如知識管理的要求。另外就是人力資本的流失問題最后問題就是在關鍵崗位上的技能人才的短缺。作為一個企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的。最根

15、本的因素要讓人們了解公司業(yè)務能夠穩(wěn)定的運營并為公司的相關利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，這樣才能夠吸引留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應該了解企業(yè)在關鍵的市場上所處的地位是什么，我們要了解到這個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在市場上是怎么有效的運作的，確保這個經(jīng)營戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績。人力資源專業(yè)人士要提供能對公司業(yè)務的發(fā)展作出貢獻的策略。組織中有大量優(yōu)秀的人才才能夠吸引融資，使得企業(yè)得以發(fā)

16、展。下面我談一下互補的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應變能力，這些組織的應變能力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。人力資本就是要使我們組織有2個可持續(xù)的競爭力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應對組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做另外一個關鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國際的競爭中有很多的就業(yè)的機會，引起了人才頻繁的流動，導致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住

17、人才，一個組織必須有這個能力。我們要實施這些具體的能力就需要組織有相應的文化，非常好的人才系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競爭能力。在實施的時候會有一些專業(yè)化的分工比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西、工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實施公司的目標。而且非常重要的一點，就是我們要考慮到這些方法在組織內部的實施我們要了解到它的重要性而且還要放在戰(zhàn)略的框架下理解。我們可以看到人力資本應該是

18、整個公司業(yè)務發(fā)展的中心。M人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調口澳大利亞人力資源協(xié)會主席JoMithen現(xiàn)代企業(yè)教育ME￡20032萬方數(shù)據(jù)我擔任澳大利亞人力資源協(xié)會的主席好幾年了，我發(fā)現(xiàn)作為個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，不僅要了解企業(yè)外部發(fā)生的變化，也要了解企業(yè)內部發(fā)生的變化?，F(xiàn)在的人力資源管理必須保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此人力資源不再是個獨立的企業(yè)業(yè)務部門，而是滲透到企業(yè)的各個業(yè)務領域。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個重要的因素!第一就是這個產業(yè)的外部環(huán)境

19、。第二因素就是這個企業(yè)在本行業(yè)內的經(jīng)營戰(zhàn)略。第二就是企業(yè)所實施的互補的人力資源政策。在澳大利亞1在就業(yè)形勢良好的時期，我們人力資源協(xié)會主要的土作重點是在于吸引和國住企業(yè)員土，而且要創(chuàng)造一種公司的文化來使員工同公司之l司的利益相協(xié)調。而在高失業(yè)率和增長率下降的形勢下，我們人力資源協(xié)會工作的重點主要在于協(xié)調勞工關系?？紤]到經(jīng)濟形勢影響決定人力資源的因素，很重要一點我們人力資源專業(yè)人員應該了解現(xiàn)在和新出現(xiàn)的經(jīng)濟環(huán)境，認識到這種新經(jīng)濟環(huán)境對他們

20、企業(yè)運作和整個產業(yè)的影響。我們現(xiàn)在越來越強調重新培訓和再培訓，特別是對于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人J因為在傳統(tǒng)產業(yè)領域里面工作機會越來越少.現(xiàn)在還有一些企業(yè)里發(fā)生的新變化也要求企業(yè)入員的再培訓，比如知識管理的要求。另外就是人力資本的流失問題，最后問題就是在關鍵崗位上的技能人才的短缺。f乍為一個企業(yè)來講，外部的投資資金是不太容易吸引的，最根本的因素要讓人們了解公司業(yè)務能夠穩(wěn)定的運營『并為公司的相關利益者能帶來收益，包括你的員工和投資者，

21、這樣才能夠吸引.留住現(xiàn)有的員工，才能吸引外部的資金。很明顯為了使企業(yè)的發(fā)展是有成效的，人力資源人員就應該了解企業(yè)在關鍵的市場上所處的地位是什么，我們要了解到這個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在市場上是怎么有效的運作的t確保這個經(jīng)營戰(zhàn)略能夠帶來既定的業(yè)績。人力資源專業(yè)人士要提供能對公司業(yè)務的發(fā)展作出貢獻的策略。組織中有大量優(yōu)秀的人才才能夠吸引融資ι使得企業(yè)得以發(fā)展。下面我談一下互補的人力資源的政策。也就是說人力資源能夠創(chuàng)造組織的應變能力J這些組織的應變能

22、力又可以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。人力資本就是要使我們組織有個可持續(xù)的競爭力。我們現(xiàn)在所處的環(huán)境是一個快速發(fā)展的環(huán)境，組織必須能夠迅速的改變他們的步驟以應對組織外部的變化，人力資本就是要使組織能夠這樣做，另外←個關鍵的挑戰(zhàn)就在于企業(yè)需要留得住有用的人才。在國際的競爭申有很多的就業(yè)的機會，引起了人才頻繁的流動，導致了企業(yè)人才的流失。我們的企業(yè)如何留住入才，一個組織必須有這個能力，我們要實施這些具休的能力就需要組織有相應的文化，非常好的人才系統(tǒng)

23、，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競爭能力。在實施的時候，會有←些專業(yè)化的分工!比如人員的招聘等等，這里面有很多需要我們研究的東西，比如理論上的東西工具方面的東西，人力資源管理人員都可以使用這些方法來實施公司的目標。而且非常重要的一點，就是我們要考慮到這些為法在組織內部的實施我們要了解到它的重要性，而且還要放在戰(zhàn)略的框架τ理解。我們可以看到人力資本應該是整個公司業(yè)務發(fā)展的中心。M?人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)調口澳大利亞人力資源協(xié)會主席JoMi