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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展,無論在理論上還是在實踐中,都已經(jīng)取得了長足的進步.然而,據(jù)《財富》雜志報道,全球只有不足10％的企業(yè)所制定的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施之所以脫節(jié),一個重要的原因就是聯(lián)系二者之間的橋梁——戰(zhàn)略目標分解這項工作沒能有效進行.本論文就是對戰(zhàn)略目標分解這一課題進行研究.由于傳統(tǒng)的職能分工給現(xiàn)代企業(yè)帶來了無法回避的弊端,且企業(yè)界和學(xué)術(shù)界已經(jīng)認識到:企業(yè)的運行總是建立在一個個業(yè)務(wù)流程運行基礎(chǔ)之上的,企業(yè)的
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