論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

1、論人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合人力資源管理由職能層上移為戰(zhàn)略層，是當(dāng)前人力資源管理的發(fā)展方向，也是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。然而在管理實(shí)踐中人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略卻常作為同一組織的兩方面存在著，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略在天上飄，人力資源管理在地上爬”的現(xiàn)象，如何解決此問(wèn)題，使人力資源管理真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。人力資源管理能否和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，能否擺脫口號(hào)、模式化現(xiàn)象，必須要以一定的管理基礎(chǔ)作為前提條件。一、人力資源

2、管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的基礎(chǔ)一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的基礎(chǔ)第一，最高領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同。在我國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一資源，而人力資源管理要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合首先必須要得到領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同和參與，從而形成良好的管理環(huán)境。二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合在以上管理基礎(chǔ)上，人力資源管理要真正做到與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，必須在戰(zhàn)略的形成之初就緊密結(jié)合起來(lái)，并真正貫徹到制定和執(zhí)行過(guò)程中。1.戰(zhàn)略的形成戰(zhàn)略有層次之分，在企業(yè)的最高戰(zhàn)

3、略中必須要有人力資源管理的參與，而要這樣做，就必須使最高管理者深刻認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。人力資源由于其不可復(fù)制、隱蔽性、組織性的特點(diǎn)已經(jīng)取代其他資源成為企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的唯一資源，這使得戰(zhàn)略和人力資源的關(guān)系不再是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決定人力資源這一簡(jiǎn)單的關(guān)系了，其作用是雙向的，相互影響，因而在企業(yè)戰(zhàn)略的形成中必須考慮人力資源尤其是核心員工的影響，必須有人力資源管理者參與進(jìn)來(lái)。即企業(yè)戰(zhàn)略的形成一定要有核心成員的參與，并立足于未來(lái)人才的