企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制

1、““CCUU舊Ins畫(huà)nur“IIIGIlLiCI則E盟陽(yáng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制賈玉玲(河北國(guó)控實(shí)業(yè)有限公司河北石家莊050016)E摘要E隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)行為也越來(lái)越頻繁，成功的企業(yè)并購(gòu)可以?xún)?yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域g但是企業(yè)并購(gòu)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，這種風(fēng)險(xiǎn)伴隨在整個(gè)的并購(gòu)過(guò)程中，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一。本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在偽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探析，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，1(降低企

2、業(yè)并扁的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高并購(gòu)成功的機(jī)豐。E關(guān)鍵詞E企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制E中圖分類(lèi)號(hào))F275(文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼)AI文章編號(hào))16727355(2013)24025701企業(yè)并購(gòu)是指企業(yè)兼并與收購(gòu)，它是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他注入產(chǎn)權(quán)的行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的重要方式，由于其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)擴(kuò)張的速度，為企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大提供了捷徑，因此并購(gòu)已成為企業(yè)…種重要的戰(zhàn)

3、略活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，為了并購(gòu)及融資或者承債式兼并而背負(fù)債務(wù)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。確切地說(shuō)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購(gòu)定價(jià)、融資和支付方式等決策導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，并購(gòu)預(yù)期與實(shí)際的價(jià)值嚴(yán)重背離使得企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。1企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)并購(gòu)過(guò)程可以分為三個(gè)階段:并購(gòu)前期目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的融資支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后期整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.

4、1并購(gòu)前期目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)計(jì)劃實(shí)施之前，需要選擇并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)和具體的并購(gòu)方式，因此在這一階段需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)做出科學(xué)合理的估值，以降低因所選并購(gòu)戰(zhàn)略和評(píng)估方法的不同而出現(xiàn)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)的偏差，從而盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。并購(gòu)企業(yè)需要對(duì)自身和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估，保證自身有足夠的實(shí)力去實(shí)施并購(gòu)，并購(gòu)企業(yè)要確保信息的可靠性，從而對(duì)未來(lái)收益和時(shí)間做出合理的預(yù)測(cè)。在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可能受某些因素

5、的影響，如并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性以及預(yù)期利潤(rùn)等。并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是指投資者往往選取與其自身風(fēng)險(xiǎn)偏好一致的并購(gòu)戰(zhàn)略，在一定程度上影響其對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性是指其財(cái)務(wù)報(bào)表所披露信息是否客觀真實(shí)，距離第三方審計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)短也可能導(dǎo)致信息失真，從而對(duì)真實(shí)地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值造成影響，預(yù)期利潤(rùn)是指并購(gòu)企業(yè)過(guò)高或者過(guò)低評(píng)估了目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景及盈利能力，都會(huì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生影響。1.2并購(gòu)

6、執(zhí)行過(guò)程中的融資及支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程中，并購(gòu)企業(yè)決定融資策略和并購(gòu)的支付方式，在這一過(guò)程中出現(xiàn)偏差就可能導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資策略是指企業(yè)能否及時(shí)地籌集到足額的并購(gòu)資金以及籌集資金后對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響，從而對(duì)并購(gòu)企業(yè)償還能力的影響。在我國(guó)企業(yè)融資出現(xiàn)兩種偏好z上市公司偏好股權(quán)融資，國(guó)有企業(yè)偏好債務(wù)融資。鑒于我國(guó)上市公司分紅很少的現(xiàn)實(shí)狀況，股權(quán)融資可以降低上市公司的實(shí)際融資成本，同時(shí)還可以獲得委托代理利益，債務(wù)融資

7、在一定程度上可以約束國(guó)有企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，同樣也獲得委托代理利益。融資后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)期的收益都有直接的影響。企業(yè)并購(gòu)的支付方式主要有現(xiàn)金支付方式、股票支付方式和浪合支付方式。現(xiàn)金支付方式需要并購(gòu)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)籌集到大量的現(xiàn)金，容易導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，可能形成沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，股票支付方式的手續(xù)繁瑣，周期較長(zhǎng)，并且會(huì)稀釋原有股東的控制權(quán)，同時(shí)可能會(huì)引起股票價(jià)格的波動(dòng)，混合支付方t式能夠根據(jù)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

8、情況確定現(xiàn)金和股票等支付手段的比例以達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，但是操作過(guò)程中往往不能達(dá)到理想的狀態(tài)，可能出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)偏離風(fēng)險(xiǎn)。1.3并購(gòu)后期整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)以后，整合期內(nèi)經(jīng)營(yíng)還不是很穩(wěn)定，可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期的并購(gòu)效果，從而對(duì)并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。企業(yè)并購(gòu)后往往債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，可能會(huì)產(chǎn)生支付困難的現(xiàn)象。并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核算機(jī)制方面的差異性，容易導(dǎo)致效率和成本問(wèn)題。2

9、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的控制措施2.1政府部門(mén)加強(qiáng)并購(gòu)監(jiān)管目前，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的法律、法規(guī)還不是很健全，所以需要政府部門(mén)加強(qiáng)立法和監(jiān)管的力度，給并購(gòu)參與者提供一個(gè)有序的環(huán)境和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)優(yōu)化資源配置的功能。減少規(guī)則方面的漏洞并不斷完善并購(gòu)交易的決策和批準(zhǔn)機(jī)制，有利于使并購(gòu)各方形成正確的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。對(duì)新的并購(gòu)融資工具提供支持，促進(jìn)并購(gòu)各方的健康發(fā)展。2.2合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)之前需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、管理水平和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面

10、分析，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益做出合理的預(yù)期。重視目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為收益預(yù)期提供基礎(chǔ)，同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。并購(gòu)價(jià)格對(duì)并購(gòu)成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此并購(gòu)企業(yè)在初步判斷之后應(yīng)借助經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值。2.3選擇靈活的并購(gòu)支付方式并購(gòu)支付方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力、融資能力和未來(lái)的規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)金、股權(quán)以及混合等各種支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合的支付方式。比如股權(quán)支付

11、方式既可以減少現(xiàn)金流出，還可以享受稅收優(yōu)惠。2.4制定正確的融資決策充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和融資后資本結(jié)構(gòu)的變化，使財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間達(dá)到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。債務(wù)融資方式時(shí)，并購(gòu)企業(yè)要尋求一個(gè)杠桿利益和負(fù)債比率的平衡點(diǎn)。權(quán)益融資方式時(shí)確定放棄股權(quán)的限額，從而牢固掌握企業(yè)的控制權(quán)。2.5加強(qiáng)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合并購(gòu)后首先需要對(duì)并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。整合后進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，主

12、要包括:現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合、財(cái)務(wù)人員整合、企業(yè)存量資產(chǎn)以及核算體系整合等。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大作用。3結(jié)論企業(yè)并購(gòu)行為中，存在諸多的不確定因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，采取切實(shí)有效的控制措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)各方共贏的結(jié)果。參考文獻(xiàn)[1]上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院.企業(yè)并購(gòu)與重組[M].北京2經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.[2]曹樂(lè)喜.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[

13、D]廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)，2007.[3]寇春曉，黃到.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].華章，2013，(6).μ]杜曉芳.關(guān)于企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合的思考[J].中國(guó)外資，2012，(12).作者簡(jiǎn)介:賈玉玲，女，漢，1975年出生，碩士研究生，河北石家莊人。東方企業(yè)文化257““CCUU舊Ins畫(huà)nur“IIIGIlLiCI則E盟陽(yáng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制賈玉玲(河北國(guó)控實(shí)業(yè)有限公司河北石家莊050016)E摘要E隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企

14、業(yè)并購(gòu)行為也越來(lái)越頻繁，成功的企業(yè)并購(gòu)可以?xún)?yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域g但是企業(yè)并購(gòu)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，這種風(fēng)險(xiǎn)伴隨在整個(gè)的并購(gòu)過(guò)程中，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一。本文對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在偽財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探析，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，1(降低企業(yè)并扁的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高并購(gòu)成功的機(jī)豐。E關(guān)鍵詞E企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制E中圖分類(lèi)號(hào))F275(文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼)AI文章編號(hào))16727355(2013)24025701企業(yè)并

15、購(gòu)是指企業(yè)兼并與收購(gòu)，它是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他注入產(chǎn)權(quán)的行為。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的重要方式，由于其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)擴(kuò)張的速度，為企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大提供了捷徑，因此并購(gòu)已成為企業(yè)…種重要的戰(zhàn)略活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，為了并購(gòu)及融資或者承債式兼并而背負(fù)債務(wù)，從而可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。確切地說(shuō)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于并購(gòu)定價(jià)、融資和支付方式

16、等決策導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化，并購(gòu)預(yù)期與實(shí)際的價(jià)值嚴(yán)重背離使得企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。1企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)的全過(guò)程都伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)并購(gòu)過(guò)程可以分為三個(gè)階段:并購(gòu)前期目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的融資支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后期整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.1并購(gòu)前期目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)計(jì)劃實(shí)施之前，需要選擇并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)和具體的并購(gòu)方式，因此在這一階段需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)做出科學(xué)合理的估值，以降低因所選并購(gòu)戰(zhàn)略

17、和評(píng)估方法的不同而出現(xiàn)的對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)的偏差，從而盡可能地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。并購(gòu)企業(yè)需要對(duì)自身和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估，保證自身有足夠的實(shí)力去實(shí)施并購(gòu)，并購(gòu)企業(yè)要確保信息的可靠性，從而對(duì)未來(lái)收益和時(shí)間做出合理的預(yù)測(cè)。在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中可能受某些因素的影響，如并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好、目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性以及預(yù)期利潤(rùn)等。并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是指投資者往往選取與其自身風(fēng)險(xiǎn)偏好一致的并購(gòu)戰(zhàn)略，在一定程度上影響其對(duì)目標(biāo)企業(yè)的

18、選擇，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠性是指其財(cái)務(wù)報(bào)表所披露信息是否客觀真實(shí)，距離第三方審計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)短也可能導(dǎo)致信息失真，從而對(duì)真實(shí)地評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值造成影響，預(yù)期利潤(rùn)是指并購(gòu)企業(yè)過(guò)高或者過(guò)低評(píng)估了目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前景及盈利能力，都會(huì)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估產(chǎn)生影響。1.2并購(gòu)執(zhí)行過(guò)程中的融資及支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在并購(gòu)的執(zhí)行過(guò)程中，并購(gòu)企業(yè)決定融資策略和并購(gòu)的支付方式，在這一過(guò)程中出現(xiàn)偏差就可能導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資策略是指企業(yè)能否及時(shí)地籌集到

19、足額的并購(gòu)資金以及籌集資金后對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的影響，從而對(duì)并購(gòu)企業(yè)償還能力的影響。在我國(guó)企業(yè)融資出現(xiàn)兩種偏好z上市公司偏好股權(quán)融資，國(guó)有企業(yè)偏好債務(wù)融資。鑒于我國(guó)上市公司分紅很少的現(xiàn)實(shí)狀況，股權(quán)融資可以降低上市公司的實(shí)際融資成本，同時(shí)還可以獲得委托代理利益，債務(wù)融資在一定程度上可以約束國(guó)有企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，同樣也獲得委托代理利益。融資后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)期的收益都有直接的影響。企業(yè)并購(gòu)的支付方式主要有現(xiàn)金支付方式

20、、股票支付方式和浪合支付方式?，F(xiàn)金支付方式需要并購(gòu)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)籌集到大量的現(xiàn)金，容易導(dǎo)致公司現(xiàn)金流緊張，可能形成沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，股票支付方式的手續(xù)繁瑣，周期較長(zhǎng)，并且會(huì)稀釋原有股東的控制權(quán)，同時(shí)可能會(huì)引起股票價(jià)格的波動(dòng)，混合支付方t式能夠根據(jù)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)情況確定現(xiàn)金和股票等支付手段的比例以達(dá)到最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，但是操作過(guò)程中往往不能達(dá)到理想的狀態(tài)，可能出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)偏離風(fēng)險(xiǎn)。1.3并購(gòu)后期整合階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)企業(yè)在完成對(duì)目標(biāo)

21、企業(yè)的并購(gòu)以后，整合期內(nèi)經(jīng)營(yíng)還不是很穩(wěn)定，可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期的并購(gòu)效果，從而對(duì)并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。企業(yè)并購(gòu)后往往債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，可能會(huì)產(chǎn)生支付困難的現(xiàn)象。并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核算機(jī)制方面的差異性，容易導(dǎo)致效率和成本問(wèn)題。2企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的控制措施2.1政府部門(mén)加強(qiáng)并購(gòu)監(jiān)管目前，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的法律、法規(guī)還不是很健全，所以需要政府部門(mén)加強(qiáng)立法和監(jiān)管的力度，給并購(gòu)參與者提供一個(gè)有序的環(huán)境和平臺(tái)，

22、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)優(yōu)化資源配置的功能。減少規(guī)則方面的漏洞并不斷完善并購(gòu)交易的決策和批準(zhǔn)機(jī)制，有利于使并購(gòu)各方形成正確的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。對(duì)新的并購(gòu)融資工具提供支持，促進(jìn)并購(gòu)各方的健康發(fā)展。2.2合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)之前需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、管理水平和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益做出合理的預(yù)期。重視目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為收益預(yù)期提供基礎(chǔ)，同時(shí)也要充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。并購(gòu)價(jià)格對(duì)并

23、購(gòu)成功與否有著至關(guān)重要的影響，因此并購(gòu)企業(yè)在初步判斷之后應(yīng)借助經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值。2.3選擇靈活的并購(gòu)支付方式并購(gòu)支付方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的資金實(shí)力、融資能力和未來(lái)的規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)金、股權(quán)以及混合等各種支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最適合的支付方式。比如股權(quán)支付方式既可以減少現(xiàn)金流出，還可以享受稅收優(yōu)惠。2.4制定正確的融資決策充分考慮企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)和融資后資本結(jié)構(gòu)的變化，使財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間達(dá)到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，從而

24、發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。債務(wù)融資方式時(shí)，并購(gòu)企業(yè)要尋求一個(gè)杠桿利益和負(fù)債比率的平衡點(diǎn)。權(quán)益融資方式時(shí)確定放棄股權(quán)的限額，從而牢固掌握企業(yè)的控制權(quán)。2.5加強(qiáng)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合并購(gòu)后首先需要對(duì)并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。整合后進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，主要包括:現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的整合、財(cái)務(wù)人員整合、企業(yè)存量資產(chǎn)以及核算體系整合等。通過(guò)財(cái)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮資產(chǎn)的最大作用。3結(jié)論企業(yè)并購(gòu)行為中，存在諸多的不確定因素，財(cái)務(wù)

25、風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，采取切實(shí)有效的控制措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)各方共贏的結(jié)果。參考文獻(xiàn)[1]上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院.企業(yè)并購(gòu)與重組[M].北京2經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.[2]曹樂(lè)喜.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]廈門(mén):廈門(mén)大學(xué)，2007.[3]寇春曉，黃到.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].華章，2013，(6).μ]杜曉芳.關(guān)于企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)整合的思考[J].中國(guó)外資，2012，