國外成功模式對我國體育經濟經營的啟發(fā)

1、國外成功模式對我國體育經濟經營的啟發(fā)咸陽市職業(yè)技術學院陳大為摘要:本文首先對國外成功體育經濟經營模式的研究和總結找出其中經營成功的根源再對我國目前體育經濟經營存在的問題進行分析，找出我國體育經濟經營與國外成功體育經濟經營之間的差距，并以此為根據(jù)提出一些理論依據(jù)和建議。關鍵詞:體育經濟經營模式體育市場中圖分類號:F272文獻標識碼：A文章編號：10055800(2009)09(b)19602綜觀國外成功體育經濟經營的模式，從起步、生存到發(fā)

2、展、繁榮，已形成了完整的科學管理體系，從優(yōu)化賽事到優(yōu)秀運動員的選拔，運動員的有序流動，及一切與其相關的收入都極大調動和刺激了行業(yè)競爭，這使我們感到了市場化體育產業(yè)之縮影。完美的競技體育與體育經濟的結合，一切活動都在經濟利益的驅動下充分地表達了體育知識經濟?，F(xiàn)在，中國體育也開始了職業(yè)化和市場化，但因長期受計劃經濟的影響和控制，使我們的體制和競賽機制正處于轉軌的過渡期，存在著非常明顯的漏洞和不適應性，阻礙了體育運動市場化進程，不能充分的開發(fā)

3、和利用體育資源給我們帶來的效益。1完全市場化經濟模式1.1獨特的組織機構董事會是國外體育經濟經營中的最高權力機構，其結構是由所有球隊的老板或老板指定的代表組成，最高權力機關是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務負責人組成。如美國的NBA籃球聯(lián)盟，董事會和總裁以及各部門是雇傭關系，董事會擁有決定權，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負責，其工作運行是不受政府行為干預的。各個部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負責人都與總

4、裁辦公室或與之相應的負責人聯(lián)絡，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結構，產生了高效率的管理成果，使得NBA的市場不斷開拓。1.2強大的融資能力資本是產業(yè)組織的血液。國外體育經濟經營的強大融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。由于其自身的對社會人群的欣賞滿足，觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應等等，使其巨額資產不斷升值。如歐洲的五大足球聯(lián)賽，巨額的轉播費為其注入了大量的資金。像耐克、阿迪等一些世界知名公司也借助這些賽事在

5、全世界宣傳自己的產品。競技項目聯(lián)賽壟斷了該競技項目的人才、資金及市場行銷。市場給競技項目帶來了商機，競技項目又為市場創(chuàng)造了財富，二者緊密相關，不可分離。1.3產權明晰第一，國外的聯(lián)賽管理機構是由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請相關人員進行管理，既行使管理俱樂部的權力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此，有獨立的經營自主權，俱樂部歸投資者所有，誰出資誰受益。第二，聯(lián)賽的管理機構具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識產權，當你走進比賽的賽場，巨大的廣告

6、牌在不停變換著多種廣告信息，同俱樂部正式簽約的公司，它們在宣傳自己的產品不僅可以將自己的表示印在球員的球衣上，有時還可以使用其標志。電視臺、電臺轉播也要簽約進行。以上一切涉及聯(lián)賽管理機構的產權時，都必須付費。成為無限商情最突出的代表和贏家。1.4注重海外市場的拓展國外競技項目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機構，在開發(fā)本國市場的基礎上，積極探索拓寬國際市場，走一條立足本國，走向世界的道路。其各自的特點依據(jù)競技項目本身的不同而不同。如球類項目開拓海

7、外市場的途徑有：通過電視將精彩的比賽以及廣告?zhèn)魉偷绞澜绺鞯鼗ヂ?lián)網、報紙雜志更是其向世界展示其魅力的舞臺，世界各地優(yōu)秀選手的加盟，使其形象得到了成功的維護與宣傳，例如當年皇馬佛羅倫蒂全力打造由眾多世界球星組建的“銀河戰(zhàn)艦”，不但為其賺得了高額的回報，而且在全球化的過程中，是自己不斷完善和壯大，成為全世界球迷心中的足球豪門和足球商業(yè)體系中的巨星。1.5有競爭力較強的市場主體第一，有一個經營管理團隊。第二，有一套完善的人力資源管理方案。在體育

8、產業(yè)，球員是當之無愧的第一資源，因此國外競技項目聯(lián)賽的各俱樂部及其管理機構成功的關鍵因素是不拘一格收人才，不論膚色、國籍、宗教信仰，只要本事。二是能力本位的激勵機制，任何人的收入都同自己隊的成績掛鉤，同自己的能力掛鉤，這種激勵和鞭策作用，推動了整個運動不斷向前發(fā)展。第三，有優(yōu)化的賽制和運動員選拔機制。競賽制度都圍繞著發(fā)揮競技水平、便于觀賞和市場經濟行為而展開。運動員選拔制度的確立是為了保證各個俱樂部之間實力相當，使比賽更精彩，更有魅力，

9、也是的市場主體地位更強的有效措施。2我國體育經濟發(fā)展中存在的問題2.1體育市場機制和法規(guī)不健全工資機制不能很好地發(fā)揮作用。運動員人力資源的收入和他們的績效沒有掛起鉤來競爭機制不健全；體育市場法規(guī)，是宏觀調控的主要手段之一。由于我國體育法規(guī)建設工作滯后，宏觀調控的有效性差，阻礙了我們體育產業(yè)的發(fā)展，給我們體育事業(yè)帶來不應有的損失。如市場無序，假球、假哨現(xiàn)象時有發(fā)生。2.2缺乏有競爭力的市場主體目前我國體育產業(yè)管理仍然帶有濃厚行政性管理色彩

10、，部分剝奪了市場主體應有的自主權。我國的競技運動俱樂部的資金來源主要是贊助商企業(yè)全部負責，由于各個俱樂部自身的經營運作不善，企業(yè)的投資回報率極低，抑制了企業(yè)擴大投資的積極性。目前大多數(shù)企業(yè)處于觀望狀態(tài)。因此，各個俱樂部也遠遠沒有按市場經濟的規(guī)則要求，形成一個自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自身造血的現(xiàn)代企業(yè)制度式的公司模式。2.3經營管理人才嚴重匱乏從目前我國體育經營人才現(xiàn)狀來看，缺乏既懂體育又懂經濟的管理人才。體育大專院校大多沒有設置體

11、育經營或管理專業(yè)，甚至沒有開設經濟方面的課程，對現(xiàn)有市場信息、經營、管理知識和能196《中國商貿》CHINABUSINESS其次是要對現(xiàn)有的體育經營管理人才通過多種方式、多渠道地加強培育與培養(yǎng)，逐步建設一支懂管理、善經營、知識面廣、結構合理的體育管理、體育經營的人才隊伍。同時，注重品牌形象的塑造，規(guī)范俱樂部名稱、標志圖像的使用與宣傳，建立長期的營銷策略。3.4以體育為主，帶動全面發(fā)展根據(jù)市場需求，確定投資方向，根據(jù)市場信息，確定經營行為

12、，根據(jù)體育消費變化趨勢和需要，調整經營戰(zhàn)略，使體育經營部門全方位面向市場，在體育大市場中求生存、求發(fā)展，為社會提供多樣化的體育服務。改革賽制，提高比賽的質量，增強比賽的觀賞性，以帶動體育市場的開拓力度。發(fā)展體育經濟是適應市場經濟的需要，是推動我國體育改革、增強體育發(fā)展的一項重大舉措。開發(fā)和利用體育資源對發(fā)展國民經濟有著重要的意義。因此根據(jù)我國體育經濟發(fā)展客觀實際借鑒國外體育經濟經營的成功模式，針對體育運動的特點，通過培育體育市場體系，充

13、分發(fā)揮市場機制和宏觀調控的雙重作用，推動我國體育經濟向著健康、有序、規(guī)范化的方向發(fā)展。參考文獻[1]蔣明朗.NBA經營模式對中國職業(yè)體育的幾點啟示[J].山西師大體育學院學報2004(19).[2]和先余.NBA看CBA的產品經營[J].沈陽體育學院學報2004(02).[3]鄒瑞霞.足球俱樂部盈利渠道分析[J].中國財富2004.[3]葉桂萍.我國發(fā)展體育經濟的思考[J].商場現(xiàn)代化2005(9).淺議后奧運時期體育贊助的合理定位西北

14、政法大學婁春風摘要:隨著2008年北京奧運會的成功舉辦，我國體育產業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一個有利的大環(huán)境，這是對我國體育經濟乃至我國整體國民經濟都具有重大推動作用的一次體育盛會。在奧運會和奧運經濟的發(fā)展過程中，體育贊助是有著舉足輕重的作用，如何在奧運后期，更好的利用好奧運資源，開發(fā)好奧運的產業(yè)市場，搞好、搞活體育贊助是其中尤為重要的問題。本文就后奧運時期體育贊助在體育事業(yè)發(fā)展中的定位問題進行簡要論述。關鍵詞:后奧運時期體育贊助體育事業(yè)合理定位中

15、圖分類號:F272文獻標識碼：A文章編號：10055800(2009)09(b)19702隨著我國體育產業(yè)化進程的加速，體育產業(yè)開始逐步由“以體助體、多種經營”的創(chuàng)收模式向“以體為主、全面發(fā)展”的產業(yè)化經營方向轉變。同時，伴隨我國經濟的巨大發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，特別是“全民健身計劃”的順利實施，人們的體育熱情高漲，對體育的關注程度也不斷加大，體育贊助從而也擁有了更廣闊的發(fā)展前景。如今，在2008年奧運會激情過后，體育贊助的巨大市

16、場效應和社會效應都被各界廣泛接收，同時，其發(fā)展特點也出現(xiàn)了新的變化，如何抓住時機，迎接挑戰(zhàn)，不僅是體育事業(yè)工作者的任務，更是全社會的共同責任與義務。1體育贊助及其價值1.1體育贊助及其價值體育贊助主要是指，隨著體育產業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)通過有針對性的贊助體育賽事、運動隊、運動員、教練員來實現(xiàn)自己的商業(yè)目的。通過贊助，企業(yè)不僅達到自己廣告宣傳、提升自身品牌形象力的目的，也會促成社會性的體育公益事業(yè)的發(fā)展，體育贊助已成為企業(yè)與外界有效溝通的主

17、要手段之一。體育贊助業(yè)對于我國來說正處于成長時期，隨著我國市場經濟體制的發(fā)展也有了一定的發(fā)展，但與國外體育贊助市場相比發(fā)展還比較緩慢。體育贊助的價值主要表現(xiàn)為兩方面：一方面是對于體育事業(yè)來說，極大地增加了體育事業(yè)發(fā)展的可用資金，保障了體育事業(yè)的發(fā)展的正常需要，促進其自身產業(yè)化的發(fā)展進程。另一方面，對于贊助者來說，通過體育交流的平臺，提高了自己產品的知名度，擴大了自身的社會影響力，有著很強大的宣傳作用。我們可以看到，體育運動在當今社會扮演