“啞鈴型”經營模式——發(fā)展我國體育用品企業(yè)的策略研究.pdf

1、隨著我國國民經濟的高速發(fā)展，特別是08年北京奧運會的即將舉行，為我國體育用品市場的發(fā)展帶來了大好良機。奧運會的開幕時間越來越近，市場的競爭也隨之進入到了白熱化階段。但就現(xiàn)階段而言，我國作為一個奧運會的主辦國，雖然占據了天時、地利、人和，但國內體育用品企業(yè)卻在競爭中居于比較大的劣勢，而以耐克、阿迪達斯為首的國際品牌在競爭中處于絕對的領先地位。 本文是在這種背景下，通過研究國內外體育用品企業(yè)所采用的不同的經營模式——橄欖型和啞鈴型經

2、營模式，來分析雙方之所以產生如此大差異的原因。論文參考了大量的有關經營模式的文獻和有關體育市場的文獻，特別是根據親身在耐克公司多年的工作經驗，以耐克作為國外品牌的成功代表、以李寧、安踏等作為國內的成功代表，列舉了大量的國內外體育用品企業(yè)的實際經營方式，提出發(fā)展我國本土體育用品品牌的策略。 本文的主要論點是要發(fā)展我國國內體育用品企業(yè)，應推廣啞鈴型經營模式。我國企業(yè)之所以處于競爭劣勢，原因之一是現(xiàn)階段仍然采用傳統(tǒng)的橄欖型模式，即重生

3、產、輕研發(fā)、輕營銷，從而在十多年的發(fā)展中，始終沒有打出品牌、打出產品。傳統(tǒng)的橄欖型經營模式有自身的優(yōu)點，但在知識經濟時代，優(yōu)點已經慢慢退化，而顯露出明顯的缺陷。發(fā)展啞鈴型模式，適合知識經濟時代的需要，既能通過大力研發(fā)新產品、提高產品科技含量，又能通過運用多種營銷手段樹立品牌、籠絡忠實消費群者。 當然，采用啞鈴型還是傳統(tǒng)的橄欖型模式，都會有各自的優(yōu)勢和不足，企業(yè)應當清楚的分析市場狀況，結合自身的優(yōu)勢，看清每種模式的利弊，適時適當?shù)?/p>