施工企業(yè)成本管理與控制

1、施工企業(yè)成本管理與控制李玉瑛(中煤建筑安裝公司第六十九工程處，河北邯鄲056003)摘要：我國建筑業(yè)市場是充分競爭的市場，施工企業(yè)如何能在激烈市場競爭中保持生存和發(fā)展，熏中之重就是加強企業(yè)成本管理與控制，打造本企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)屹立于市場大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑，并以此為基礎，闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關策略。關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；控制作者簡介：李玉瑛(1973一)，女，

2、內蒙古人，中煤建筑安裝公司第六十九工程處會計，研究方向：會計理論與實踐。中圖分類號：F2737文獻標識碼：Adoi：103969／ji踮n1672—3309(8)20111217文章編號：1672—3309(2011)12—34—02一、引言隨著我國國民經濟的快速騰飛以及市場經濟的確立我國基本建設投資比例不斷加大。建筑業(yè)市場蓬勃發(fā)展，使得建筑業(yè)市場的競爭呈現(xiàn)自熱化狀態(tài)。建筑業(yè)市場準入門檻低。競爭充分，招標投標制度的普及等，造成了承建權競

3、爭最主要的指標就是投標報價的競爭而投標報價的背后卻是施工企業(yè)對項目和企業(yè)成本管理與控制水平的高低。對于一個施工企業(yè)而言，成本管理與控制是一個綜合性動態(tài)的過程不僅僅是施工人員與相關職能部門的孤立協(xié)作更需要的是企業(yè)領導對成本管理與控制的深刻認識，企業(yè)各級管理人員集思廣益群策群力，全員、全過程、全方位參與其中。充分調動成本管理與控制積極性只有這樣，企業(yè)對成本管理與控制才會發(fā)揮最大的作用。而這里所說的成本管理與控制是指在不影響正常工期和工程質量

4、的前提下所采取的行之有效的技術、經濟和合同措施。最大限度的使企業(yè)效益最大化。企業(yè)成本管理與控制的水平高低直接決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的終極目標是盈利，沒有盈利企業(yè)將走向滅亡。企業(yè)成本管理與控制的水平高低。直接決定著工程項目投標報價的高低在當前的建筑市場當中低價中標是大勢所趨，施工企業(yè)承攬不到工程項目，也就意味著企業(yè)正在走在破產的道路上。二、施工企業(yè)進行成本管理與控制的必要性(一)成本的管理與控制是施工企業(yè)生存與發(fā)展必然要求對任何

5、一個企業(yè)而言生存與發(fā)展問題都是企業(yè)的頭等大事。成本管理與控制水平直接反映了企業(yè)的核心競爭能力，企業(yè)以盈利為目的，不能創(chuàng)造出更多的利潤，就不能為企業(yè)發(fā)展積蓄強大的發(fā)展動力。我們只有在施工產值中努力降低成本比例，提高盈利能力，在市場競爭中才能具有競爭優(yōu)勢。擊敗競爭對手承攬更多的工程項目。只有這樣施工企業(yè)才能在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。(二)成本管理與控制是建筑市場環(huán)境的必然要求建筑施工成本中建材價格占的比例高達70％以上。隨著近幾年

6、通貨膨脹建筑材料市場價格漲幅較大而且波動也較大；再者2008年我國新《勞動法》的實施，工人工資及福利待遇等持續(xù)增長。變相加大了企業(yè)的成本。在利潤不斷被壓縮的情況下。企業(yè)成本持續(xù)增加，稍有不慎企業(yè)就會有破產的風險。建筑市場是充分競爭的市場，隨著《招標投標法》的頒布，規(guī)范了招投標行為，但是卻誕生了低價中標這一惡果，建筑市場準入門檻低，競爭激烈，再加上低價中標這就逼迫我們必須加強成本管理與控制。走精細化的道路，才能在建筑市場中與時俱進。(三)

7、成本的管理與控制是企業(yè)改善民生條件的叢然要求隨著黨中央提出建設和諧社會的宏偉藍圖改善民生條件增強職工的幸福指數(shù)成了大勢所趨。2008年金融危機死而不僵我國輸入型通脹嚴重。貨幣對外升值對內貶值物價飛漲職工生活成本劇增。這就需要增加職工工資提高職工福利水平。錢從哪里來這只能從企業(yè)的利潤中來。這就逼迫企業(yè)必須加強成本管理與控制。創(chuàng)造更多的利潤。否則，企業(yè)職工隊伍將大量流失。企業(yè)將無人可用。最終也會危及到企業(yè)的生存。三、施工企業(yè)成本管理與控制措

8、施按照成本產生的鏈條，本文按照事前控制、事中控制、事后控制三階段進行論述。(一)事前控制階段事前控制主要指招投標和合同簽訂階段在招投標階段企業(yè)必須明確一個原則：低于成本報價的項目絕對不能承接。在標書編制時(不管是費率報價、施工圖預算報價還是清單報價)，必須匯集全部的工程實體成本。體現(xiàn)施工企業(yè)成本優(yōu)勢的是技術措施費用、利潤、管理費用等幾方面的讓利。我們只能從幾方面來降低投標報價。報一個具有市場競爭力的價格。其次。在合同簽訂時企業(yè)必須將合同

9、風險最大程度的考慮到哪怕是考慮得更苛刻些也不為過。充分利用國家政策。緩解市場風險，規(guī)避潛在虧損的陷阱。合同條款嚴密無歧義。通過這兩條，將明確在施工中成本的唯一性不增加額外的負擔。使成本管理與控制有效進行。瓣瓣熬瓣萬方數(shù)據(jù)。，!王商管理_—《j妻，————————————————————————‘?！獓鴍，一’，f“(二)事中控制階段事中控制階段主要指建造合同

10、的履行階段。第一，建立健全各種規(guī)章制度制度嚴密有效具有可操作性，堵塞管理漏洞。以防財物的流失，加大工程成本。第二，大宗工程材料推行嚴格意義上的招標采購制利用企業(yè)信譽。企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢使材料供應商薄利多銷，降低建筑材料的采購成本最大限度的降低占工程總造價70％的建材的成本。第三。嚴格按規(guī)范施工，加強工程控制，確保工程質量杜絕返工，避免材料的浪費，降低工程成本。第四，嚴格按合同工期施工。合理編制進度計劃。優(yōu)化施工方案培訓高素質操作人員，加快施

11、工進度，縮短工期，降低固定費用。第五。委派專人負責工程的變更工作將變更中的損失向建設單位進行索賠委派專人監(jiān)控市場。關注國家人工材料政策的變化將人工費和材料費進行調差向建設單位索賠，彌補工程損失。第六。加強財務管理，嚴格資金使用。加強成本分析頻次和深度。實時監(jiān)控成本走向。嚴格監(jiān)控出血點，發(fā)現(xiàn)時立即予以警報。第七。充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性，建立健全激勵機制，降低管理人員數(shù)量提高管理人員素質。減人增效。(三)事后控制階段事后控制階段主要指

12、工程結算和財務控制階段。第一。嚴格按照合同、變更、國家政策進行結算。積極向建設單位報送結算報告，縮短結算時間，積極回收工程款避免結算時間太長，增加資金成本。第二，施工項目竣工后，企業(yè)應將工程成本的實際指標與預算指標進行對比考核，找出差異，分析原因，總結經驗。以便下次更好的進行成本控制。根據(jù)目標完成情況。進行必要的獎罰對于成績突出的職工進行物質獎勵以提高他們參與成本控制的積極性，對于達不到考核目標的職工，進行責任追究。把成本管理與項目管理

13、團隊的經濟利益掛鉤。將責、權、利相結合，責任落實到人，真正體現(xiàn)成本控制的全員性。第三，加快項目解體速度，清退不必要的人員，退還各種周轉材料和設備避免成本的發(fā)生。四、結語綜上所述施工企業(yè)的成本管理與控制是一項系統(tǒng)的動態(tài)的工程。只有不斷完善組織機構、管理與控制成本制度，才能使成本控制落實到企業(yè)的每一個員工，而且用信息化的手段對成本實施定期適時監(jiān)控。企業(yè)在市場的競爭力才會不斷加強創(chuàng)造的利益才會不斷增長。這樣企業(yè)離做大做強的路才會越來越近。參考

14、文獻：[1】王雷淺談施工企業(yè)工程項目施工成本控制與管理【J]財經界(學術)，2007，(02)【2】姜慧、王建平、李華彬、殷惠光關于施工企業(yè)成本管理問題的探討【J】建筑經濟，2007，(11)【3】聞惠萍工程項目成本核算與管理叨科技信息，2008，(03)(上接8頁)《世界經濟展望》報告認為，中國正成為世界經濟發(fā)展的最大推動力。出口對中國經濟增長的貢獻巨大中國的經濟增長在相當大程度上需要依靠凈出口的拉動。對于中國如此強大的出口能力僅用中

15、國勞動力稟賦的比較優(yōu)勢來解釋是不夠的：對中國出口增長競爭力和未來潛力的評估，“巨圍經濟”理論更能說明問題。假定兩個國家的資源相同。只是國家規(guī)模不同在自由貿易條件下，較大的國家處于優(yōu)勢地位，更能夠有效控制成本，提升國際競爭力。中國有了這樣的市場規(guī)模，即使我國企業(yè)的技術和管理不如很多歐美國家但我們的企業(yè)在國際貿易中享受到了巨大市場帶來的好處。有了巨大的規(guī)模。企業(yè)可以獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。在國際市場上出售的中國制造產品從價值鏈最低端的鞋子、

16、服裝到價值鏈相對較高的家電產品都經歷了在國內做大取得規(guī)模經濟、之后在國際競爭中取得比較優(yōu)勢的路徑選擇?！熬迖洕彼沂镜氖袌霈F(xiàn)象不僅存在于技術含量較低的產業(yè)中也存在于技術含量較高的產業(yè)中。隨著國內勞動力成本的上升中國傳統(tǒng)的勞動密集型產品成本優(yōu)勢在弱化但伴隨著巾國消費結構的升級，也爆發(fā)出巨大的新市場能量和生產要素上的價格優(yōu)勢：發(fā)達國家勢必將金屬工業(yè)、化工工業(yè)、機器設備制造業(yè)、甚至汽車和飛機制造業(yè)等向中國大規(guī)模轉移中國則通過在本土市場的培

17、植和開發(fā)以大大低于這些產品國際價格的價格進軍國際市場形成新的出口優(yōu)勢。從而對國際市場產生更大的影響?！熬迖洕碧卣鞯某霈F(xiàn)和強化，勢必使未來中國產業(yè)的競爭優(yōu)勢得以升級。總之。科學判斷和準確把握中國經濟發(fā)展趨勢認清我國經濟發(fā)展的本質和主流才有利于抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期。努力開創(chuàng)科學發(fā)展新局面。參考文獻：【11中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要『N1人民日報，201l一03—1712】陳錫文縱論中國城鎮(zhèn)化問題：城鎮(zhèn)化率不

18、是越高越好『N1人民日報。201104一11【3】中國社科院中國城市發(fā)展報告藍皮書2010[M】北京：社科文獻出版社2010【4】國家統(tǒng)計局中國統(tǒng)計摘要2010[M]北京：國家統(tǒng)計局出版社2010【5】【美】斯蒂格利茨，高鴻業(yè)等校譯經濟學【M】北京：中國人民大學出版社1997【6】盛洪巨國效應和中國經濟高增長極限[DB，oL]中宏網2006—07—18【7】專家認為中國城鎮(zhèn)化率提高將創(chuàng)造巨大內需fDB／OLl新華網2010—ll—13[