施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制

1、財經(jīng)縱橫施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制顧洪波南通建工集團(tuán)股份有限公司摘要：施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險帶來的現(xiàn)金流出，使企業(yè)資金良性循環(huán)是提升企業(yè)的整體經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析；控制中圖分類號：1：275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)02一0115一02一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及形成原因(一)合同風(fēng)險合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭。

2、當(dāng)前由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。一是許多業(yè)主利用建筑市場競爭激烈、施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金收取工程保證金。有的項目甚至出現(xiàn)承接到手就意味著會發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于不利狀況，陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。二是由于建設(shè)單位在設(shè)計階段未

3、作充分的考慮。施工過程中往往臨時提出設(shè)計圖紙變更要求時，施工企業(yè)如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂，往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利和義務(wù)的不明確，最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛。形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。(=)融資風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營活動所需的資金來源不外乎兩種：一是所有者權(quán)益。二是借入資金。由于權(quán)益資金融資本較高，只能從銀行借貸資金或向合作方融資這就形成了企業(yè)的負(fù)債，并取得財務(wù)杠桿利益，而同時隨著國家一連串的加息政策出臺。貨款的資金成本壓力更大

4、。如果借入資金不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，也給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性的風(fēng)險可能無法達(dá)到資本保值、增值目標(biāo)；同時施工企業(yè)的工程項目地域分散，資金的使用效應(yīng)也基本上僅限于本項目部，沒有統(tǒng)一集中管理，資金使用缺乏計劃性，有的項目從小團(tuán)體利益出發(fā)，追求局部利益和短期效益，破壞了企業(yè)整體的資金平衡。()r程款結(jié)算風(fēng)險建設(shè)方由于種種原因不能有效履行合同。拖欠工程款導(dǎo)致企業(yè)不得不投人大量的人力、物力、財力來應(yīng)對日益增長的債權(quán)，這種巨額的

5、債權(quán)，隱藏著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。直接影響企業(yè)資金鏈。特別是項目竣工后，由于工程設(shè)計變更沒有及時批復(fù)。不能及時辦理竣工驗收、編制工程竣工決算，真接造成財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時延長了工程保修費用，從而使項目成本增大。而這對施工企業(yè)必須履行的到期債務(wù)產(chǎn)生了超常的資金壓力及影響對材料供應(yīng)商、分包商、商業(yè)銀行等債務(wù)產(chǎn)生財務(wù)支付風(fēng)險。(四)成本控制風(fēng)險由于項目建設(shè)周期長。影響因素多。成本控制很難。如施工期間材料價格上漲

6、，未預(yù)見的惡劣施工條件等。施工方案的不完善。則可能造成施工工期延長，投入的人、材、機(jī)相應(yīng)增加造成項目成本超預(yù)算。內(nèi)控制度缺乏和管理粗放是項目虧損的重要原因。如材料采購未執(zhí)行詢價、招標(biāo)、集體決策等管理程序，采購單價偏高；材料庫存收稿日期：20110l—03管理混亂，對生產(chǎn)班組和勞務(wù)隊伍領(lǐng)料未執(zhí)行限額領(lǐng)用。材料浪費、超耗得不到控制，甚至出現(xiàn)材料被盜、倒賣的現(xiàn)象；項目管理人員和生產(chǎn)工人超編，造成項目管理費用和人工費超支。(五)稅務(wù)風(fēng)險施工企業(yè)

7、一般具有下設(shè)分支機(jī)構(gòu)多，項目多。異地施工，工程分包等復(fù)雜的特點。這使得工程項目管理難度大，特別是異地工程完工進(jìn)度情況難以掌握。收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，有可能被有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)查出后需補(bǔ)繳稅金和罰款。項目實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后。由于利益驅(qū)動。加上材料市場極不規(guī)范，購買材料時沒有發(fā)票?；蛘呒侔l(fā)票泛濫，而項目部在工程結(jié)束后已經(jīng)解散，企業(yè)很難對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行追償。企業(yè)面臨很大的稅務(wù)風(fēng)險。(六)市場風(fēng)險由于國家對建筑房產(chǎn)市場宏觀調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)，促使建筑行業(yè)不斷

8、向更加理性、更加規(guī)范的方向發(fā)展行業(yè)資源將重新整合。優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制將逐步完善，隨著建筑市場的競爭將進(jìn)一步激烈，建筑行業(yè)已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌階段，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，一大批缺乏質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的建筑企業(yè)，要么消亡，要么被收購。施工企業(yè)作為市場競爭的主體之一，其財務(wù)風(fēng)險管理置身于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到施工單位競相壓價，價格背離其價值的影響，一旦施工企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)。缺乏抵御風(fēng)險的財務(wù)能力

9、勢必導(dǎo)致企業(yè)的理財失敗。二，施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及對策施工企業(yè)應(yīng)允分認(rèn)識所面臨的上述財務(wù)風(fēng)險。樹立風(fēng)險意識，正確識別不同風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、分析，采用必要的防范措施。確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)加強(qiáng)合同評審?？茖W(xué)決策。把好合同關(guān)合同風(fēng)險雖然是合同雙方確認(rèn)了的，但施工企業(yè)往往為承接業(yè)務(wù)在簽訂合同時對隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有產(chǎn)生足夠的警惕。原屬于業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。為有效防范財務(wù)風(fēng)險把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部

10、門應(yīng)對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估。按規(guī)定流程審批，防止“拍腦袋決策”，做到講科學(xué)論證，講規(guī)范程序，講集體智慧，講決策監(jiān)督。對企業(yè)資金墊付能力指標(biāo)、投資報酬等指標(biāo)充分分析，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段，做到：工程項目資金不到位的、環(huán)保設(shè)計不達(dá)標(biāo)的、不合投標(biāo)程序的、未經(jīng)審查的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽。對于施工合同，應(yīng)密切關(guān)注施工合同中的“專用條款”。特別是對于工程款的撥付、工程預(yù)付款及相關(guān)簽證的支付時點、稅金繳納

11、及抵扣、業(yè)主方指定分包的付款方式、工程進(jìn)度的計量及質(zhì)保金等應(yīng)有明確規(guī)定。(二)加強(qiáng)資金集中管理。拓寬融資渠道一115一萬方數(shù)據(jù)財娃楓橋施I企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與控制顧洪波南通建工集團(tuán)股份有限公司摘要:施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)憐管理貫穿于企業(yè)級管會過程，如何加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險帶來的現(xiàn)金流出，使企.!Ii.資金良性循環(huán).是提升企業(yè)的接體經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詢:施工會:Ik.財務(wù)風(fēng)險分析:按制中閡分類號F275義，aJ(.標(biāo)

12、識碼A義章編號∞1828X(2011)ω011502一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險11形成原因(一)合同風(fēng)險合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險的源頭。當(dāng)前由于建筑市場的不規(guī)植和投棟的激烈寬爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工手電質(zhì)最問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合問履行不良有辛苦密切的關(guān)系。一是許多.lIk主利用建筑市場競爭激烈、施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金.收取工程保證金，有的項目其至

13、出現(xiàn)承接到手就意味著會發(fā)生虧損.致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于不利狀況，陷入合同陷阱，直接增大了財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。二二是由于建設(shè)單位在設(shè)計階段未作充分的考慮，施工過程中往往臨時提出設(shè)計圖紙變重要求時，施工企業(yè)如果未及時對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)訂，往往導(dǎo)致合問雙方權(quán)利和義務(wù)的不明確，緞終在結(jié)算價款和合問履行上引起糾紛，形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風(fēng)險。(工)融資鳳險企業(yè)經(jīng)苦苦活動所需的資金來源不外乎兩種:一是所有者權(quán)雄，二是借入資金。由于權(quán)蔬資金

14、融資本較高，只能從銀行借貸資金或向合作方融資，這就形成了企業(yè)的負(fù)債，并取得財務(wù)杠桿利撮，而同時隨著國家一連串的加息政策出臺，貨款的資金成本壓力更大，如果惜入資金不能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效茲，也給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性的風(fēng)險.可能無法達(dá)到資本保值、增值目標(biāo):問時施工企業(yè)的工程項目地域分散，資金的使用效應(yīng)也3基本上僅限于本項目郁，沒有統(tǒng)一集中管理，資金使用缺乏計劃性，有的項目從小團(tuán)體利益出發(fā)，追求局部利益和短期效益，破壞了企業(yè)整

15、體的資金平衡。(~)工程款結(jié)算鳳隴建設(shè)方由于種種原因不能有效履行合同，拖欠工程款，導(dǎo)致企業(yè)不得不投入大量的人力、物力、財力來應(yīng)對日益增長的債權(quán)，這種巨額的債權(quán)，隱藏著嚴(yán)寬的財務(wù)風(fēng)險，直接影響企業(yè)資金鏈。特別是項目竣工后，由于工程設(shè)計變更沒有及時批策，不能及時辦黯竣工驗收、編制工程竣工決算，真接造成財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負(fù)擔(dān)。同時延長了工程保修費用，從而使項目成本增大。而這對施工企業(yè)必須服行的到期債務(wù)產(chǎn)生了超常的

16、資金壓力及影響.對材料供應(yīng)商、分包商、商業(yè)銀行等債務(wù)產(chǎn)生財務(wù)支付風(fēng)險。(囚)成本控制風(fēng)險由于項目建設(shè)周期長，影響因索多，成本控制很難。如施工期間材料價格上漲，未預(yù)見的惡劣施工條件等。施工方案的不完善，則可能墻成施工工期延長，投入的人、材、機(jī)相應(yīng)增加，造成項目成本越預(yù)算。內(nèi)控制度缺乏和管現(xiàn)粗放是項目虧損的道要原因，如材料采購來執(zhí)行詢價、招標(biāo)、集體決策等管理程序，采購單價偏離材料庫存收稿日期:20110103管理混亂，對生產(chǎn)班組和窮務(wù)隊伍領(lǐng)

17、料來執(zhí)行限額領(lǐng)用，材料浪費、超耗得不到控制，甚蓋出現(xiàn)材料被盜、倒賣的現(xiàn)象項目管理人員和生產(chǎn)工人超編，造成項目管理費用和人工費超支。(3i)稅務(wù)鳳除施工企業(yè)→般具有下設(shè)分支機(jī)構(gòu)多，項目多，異地施工，工程分19等復(fù)雜的特點。這使得工程項目管理難度大，特別是異地工程完工進(jìn)服情況難以掌握，收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，有可能被有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)資出后常補(bǔ)繳稅金和罰款。項目實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包后，由于利益驅(qū)動，加k材料市場極不規(guī)范，購買材料時沒有發(fā)巢.或者假發(fā)票泛濫，而

18、項目都在工程結(jié)束后巳經(jīng)解散，企業(yè)很難對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行迫償，企業(yè)麗l胳很大的稅務(wù)風(fēng)險。(六)市場風(fēng)險由于劇家對建筑房產(chǎn)市場宏觀調(diào)控已經(jīng)成為常態(tài)，促使建筑行業(yè)不斷向更加理性、更加規(guī)稚的方向發(fā)展，行業(yè)資源將重新較合，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制將逐步完善，隨著建筑市場的商爭將進(jìn)→步激烈，建筑行業(yè)已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌階段，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，一大批缺軍質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的建筑企業(yè)，要么消亡，要么被收購。施工企業(yè)作為市場競爭的主

19、體之一，其財務(wù)風(fēng)險管理置身子復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，并極大地受到施工單位競相壓價，價格背離價值的影響，一旦施工企業(yè)技有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏抵御風(fēng)除的財務(wù)能力，勢必導(dǎo)數(shù)企業(yè)的現(xiàn)財失敗。二、施I企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范反對策施工企業(yè)服f分認(rèn)識所面臨的上述財務(wù)風(fēng)險.樹立風(fēng)險黛識，正確識別不阿風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險加以預(yù)警、分析，采用必要的防范措施，確保企業(yè)tf.產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(一)加強(qiáng)合同評審，科學(xué)決策，把好合同關(guān)合同風(fēng)險雖然是合間雙方確認(rèn)了的

20、，但施工企業(yè)往往為承接業(yè)務(wù)在贊訂合同時對隱含的財務(wù)風(fēng)險設(shè)有產(chǎn)生足夠的警惕，原屬于業(yè)發(fā)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。為有效防施財務(wù)風(fēng)險，把好合同肇if.1是，合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)對合同的風(fēng)險性進(jìn)行評估，按規(guī)定流穩(wěn)審批.防止“拍腑袋決策講規(guī)范程序，講集體智慧，講決策監(jiān)督。對企業(yè)資金墊付能力指標(biāo)、投資報酬等梢標(biāo)充分分析，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段，做到:工程項目資金不到位的、環(huán)保設(shè)計不達(dá)標(biāo)的、不合投標(biāo)程序的、未經(jīng)審查

21、的、低于成本價的、~失公平的合間不蟹。對于施工合同，成密切關(guān)性施工合同中的“專用條款“。特別是對于工程款的撥付、工程預(yù)付款及相關(guān)簽證的支付時點、稅金繳納及抵扣、業(yè)主方指定分甸的付款方式、工程進(jìn)度的計髓及質(zhì)保金等應(yīng)有明確規(guī)定。(工)加強(qiáng)資金集中管理，拓寬融資怨道白115現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息1建市科學(xué)的資金管理體制，設(shè)立以商業(yè)銀行模式運作的資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理。嚴(yán)格規(guī)范各職能部f】資金管理卜的職責(zé)資金實行收支兩條線管理。同時在結(jié)算中心內(nèi)

22、部推行收取資金占用費方式有償使用，通過對資金實施有效的集巾管理和科學(xué)化的運作。產(chǎn)生資金規(guī)模效應(yīng)，能夠使企業(yè)資金實力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而減少對外融資、控制資金成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。2統(tǒng)籌編制資金預(yù)算。施工企業(yè)在編制年度資金預(yù)算的基礎(chǔ)上。可分期間編制資金收支預(yù)算報表，并按規(guī)定流程進(jìn)行審批后報資金結(jié)算中心。資金預(yù)算應(yīng)按工程進(jìn)度編制，結(jié)合合同收付款節(jié)點進(jìn)行分析，應(yīng)盡量準(zhǔn)確反映資金預(yù)計收支的具體時間和額度，以及資金支出的類別或具體項目，做到有效使用，保證

23、需求。應(yīng)嚴(yán)格按資金預(yù)算對外付款，做到專款專用。對于上報的資金計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批分析匯總，統(tǒng)一調(diào)劑，平衡余缺。在保障項日施工正常進(jìn)行的前提下，要追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效益。()加大資金回收風(fēng)險控制，及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風(fēng)險1企業(yè)要做好對每個業(yè)主和客戶的資信記錄與評估工作。根據(jù)應(yīng)收賬款(票據(jù))賬齡分析表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、逾期、最后通牒期、專業(yè)追賬期、付諸

24、法律期和壞賬期八級，制訂相應(yīng)的催收措施。同時明確催收責(zé)任主體和要款指標(biāo)制定工程款回收獎懲辦法。每隔一個季度或者半年進(jìn)行評估。動態(tài)調(diào)整其信用等級，建立風(fēng)險償債基金。平時根據(jù)客戶信用和賬齡預(yù)提建立壞賬準(zhǔn)備金。以便損失發(fā)生后及時彌補(bǔ)和消化。對規(guī)模較小的損失可直接攤?cè)顺杀荆瑢δ切┛赡芤疠^大風(fēng)險而無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險損失。已經(jīng)提取風(fēng)險基金的可用風(fēng)險基金加以抵沖。2當(dāng)施工企業(yè)所承包的工程按照施工合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)該及時向業(yè)主辦理工

25、程價款結(jié)算。第一，及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算。按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е沦M用增加的部分。要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款和辦理工程結(jié)算。第二，由于自然、政治經(jīng)濟(jì)因素引起的工程事故或工期影響施工方應(yīng)以合同、現(xiàn)場簽證和相關(guān)政策法令為依據(jù)，合情、合理、合法地做好索賠工作盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失。第三。在工程保修期內(nèi)，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)

26、，盡量節(jié)約開支。3合理利用第三方融資，是降低外欠款風(fēng)險的有效途徑。建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的工程款，主要是分包商及材料供應(yīng)商的款項。通過合理地利用企業(yè)的信用，合理地改變支付手段利用第三方進(jìn)If亍有效地融資。對盤活企業(yè)的資金。提高資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著重要作用。如支付材料供應(yīng)商的材料款變以前以轉(zhuǎn)賬支票或電匯支付為銀行承兌匯票形式支付。企業(yè)就以支付少量的費用而獲得該款項近70％的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，同時也可將建設(shè)方拖欠的工程款適度轉(zhuǎn)嫁給分包商及

27、材料供應(yīng)商。并在一定程度上化解了建設(shè)方對施工企業(yè)的融資風(fēng)險。(四)加強(qiáng)成本管理健全內(nèi)控機(jī)制在項目施工過程中，首先要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織實施計劃。列入施工組織設(shè)計。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力推行責(zé)任成本制度，即成本管理做到事前制造，事中控制，事后分析。層層分解到項目、班組、個人。

28、真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，不僅能增收節(jié)支，而且也可以逐步逐級降低財務(wù)風(fēng)險。通過定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，把總成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)以節(jié)省材料節(jié)約時間，降低T程成本縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品提高企業(yè)核心競爭力。此外，要完善內(nèi)部控制制度。一套完善的內(nèi)控制度并加之有效的貫徹執(zhí)行，是防范項目管理風(fēng)險的根本建屯一套完善的內(nèi)控制度需要管理層有科學(xué)的管理理念和思路。內(nèi)控制度的有效實施則考驗管理層的執(zhí)

29、行力和管理水平。對影響項目利潤的主要因素，如項目前期策劃、確定施組設(shè)計安排、二次經(jīng)營運作、分包管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目人員管理等各個方Ili『建立健全一套具體可行的內(nèi)控制度，以防范項目出現(xiàn)虧損風(fēng)險。同時落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對失職行為實行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。(五)加強(qiáng)涉稅管理施工企業(yè)一般具有下設(shè)分支機(jī)構(gòu)多、異地施工、工程分包復(fù)雜的特點。這使得工程項目監(jiān)管理難度大因此，必須加強(qiáng)涉稅管理。從主觀上重視涉稅工作。減少因涉稅給企業(yè)

30、帶來的財務(wù)風(fēng)險。具體措施有：加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計核算行為；設(shè)專人報稅做好稅收籌劃工作。規(guī)避由于申報不及時和應(yīng)納稅額確認(rèn)失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險；完善發(fā)票管理強(qiáng)化以票控稅力度規(guī)范成本核算；對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務(wù)人員監(jiān)管；對其成本核算、原始票據(jù)的合法性、應(yīng)納稅額的確定和納稅申報的時限進(jìn)行監(jiān)督和審核；特別是對于分包工程要依法足額地代扣代繳。(六)加強(qiáng)對建筑市場分析。提升市場駕馭能力建筑市場受國家觀政策影響較大，目前建筑產(chǎn)業(yè)

31、經(jīng)營模式向公共建筑與房地產(chǎn)項目打包的商業(yè)模式，合作開發(fā)建設(shè)、投資帶動施工，在可控制風(fēng)險的前提下變墊資為投資，由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營的傘面轉(zhuǎn)型。同時國家密集性的批復(fù)Io戰(zhàn)略性區(qū)域發(fā)展規(guī)劃引爆全國建筑市場，將大大加速這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化進(jìn)程，給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制、法制體系、政府執(zhí)政能力的不斷完善和規(guī)范，市場對企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)之間的競爭，拼的是總體的運籌實力，拼的是風(fēng)險的駕馭能力特別是施工企業(yè)面對常態(tài)化

32、的房產(chǎn)調(diào)控政策環(huán)境，要充分分析國家的信貸政策，完善風(fēng)險管控體系提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。施工企業(yè)通過上述控制方法建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時進(jìn)行防范和控制。有效地把企業(yè)的損失降到最低。同時通過財務(wù)指標(biāo)來評價其財務(wù)風(fēng)險，如盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力等方面的評價指標(biāo)，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為使命對財務(wù)風(fēng)險達(dá)到事前預(yù)測、事中控制及事

33、后處理的財務(wù)風(fēng)險管理最高水平。參考文獻(xiàn)：【l】高慧薔試論施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制明河北企業(yè)，20lo(5)【2】粟凌施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析與探討【J】企業(yè)家天地理論版，2008(4)【3】周德峰施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討田中國總會計師，2008(08)一116一萬方數(shù)據(jù)視代銀講f宮息1.建v.科學(xué)的資金管那體制，設(shè)立以商業(yè)銀行模式運作的資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)→管躁。嚴(yán)格規(guī)范各職能部門資金管照七的職責(zé)，資金實行收支例條線管理。同時在結(jié)算

34、中心內(nèi)部雄行收取資金占用費方式有償使用，通過對資金實施有效的集小管理和科學(xué)化的運作，產(chǎn)生資金規(guī)模效應(yīng)，能夠使企業(yè)資金實力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而減少對外融資、控制資金成本、優(yōu)化資本主或構(gòu)。2.統(tǒng)籌編制資金預(yù)算。施工企業(yè)在編制年度資金預(yù)算的3基礎(chǔ)上，可分期間編制資金收支預(yù)算報表，并按規(guī)定流和進(jìn)行審批后報資金.結(jié)算巾心。資金預(yù)算應(yīng)按I幫進(jìn)度編制，結(jié)合合同收付款節(jié)點近行分析，應(yīng)盡量準(zhǔn)確反映資金預(yù)計收支的具體時間和額度，以及資金支出的類別或具體項目，做到

35、有效使用，保證需求。應(yīng)嚴(yán)格按資金預(yù)算對外付款，做到?？顚Ｓ?。對于上報的資金計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，分析匯總，統(tǒng)一調(diào)劑，平衡余缺。在保隙項時施工正常進(jìn)行的前提下，要追求閑置資金的增值，努力減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效益。(三)加大資金回收風(fēng)險控制，及時辦理嫂工結(jié)算，降低外欠款鳳險1.企業(yè)要做好對每個業(yè)交和客戶的資信記錄與評估工作。根據(jù)應(yīng)收賬款(巢據(jù))賬齡分析表，將應(yīng)收賬款按賬齡分為合同期內(nèi)、進(jìn)入預(yù)警期內(nèi)、到期、迎期、最后通牒

36、期、專業(yè)迫賬期、付諸法律期和壞賬期八級，制訂相應(yīng)的催收措施。同時明確催收責(zé)任主體和l宴款指標(biāo)制定工程款回收獎懲辦法。每隔個季度或者半年進(jìn)行評估.動$調(diào)整其信用等級，建立風(fēng)險償債基金。平時根據(jù)客戶信用和賬齡預(yù)挺建立壞賬準(zhǔn)備金.以便損失發(fā)生后及時彌補(bǔ)和消化。對規(guī)模校小的損失可直接攤?cè)顺杀?，對那些可能引起較大風(fēng)險而無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險損失。已經(jīng)提取風(fēng)險基金的.可用風(fēng)險基金加以抵沖。2.當(dāng)施工企業(yè)所承包的工程按照施工合同要求全部完工并交付使用

37、后，應(yīng)該及時向業(yè)主辦理工科價款結(jié)算。第…，及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算。按照施工合間規(guī)定的時間辦理決算送審，對于設(shè)計變更部分成因業(yè)主原因?qū)е沦M用增加的部分.要及時進(jìn)行現(xiàn)場~證.迫加合同價款和辦理工程結(jié)算。第二，由于自然、政治經(jīng)濟(jì)因素引起的工程事攸或工期影響.施工方應(yīng)以合間、現(xiàn)場盛證和相關(guān)政策法令為依據(jù)，含情、合理、合法地做好索賠工作.盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失。第二三.在工程保修期內(nèi)，合雞預(yù)計可能發(fā)生的維修費用并制定保修計

38、劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)，盡量節(jié)約開束。3.合現(xiàn)利用第二三方融資，是降低外欠款風(fēng)險的有效途徑。建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的工程款.~要是分包商及材料供應(yīng)商的款項α通過合理地利用企業(yè)的借用，含混地改變支付手段利用第二方刪于有效地融資，對擻活企業(yè)的資金，提尚資金周轉(zhuǎn)率和企業(yè)效益起著戴安作用。如支付材料供應(yīng)商的材料款交以前以轉(zhuǎn)賬支票或電匯支付為銀行承兌匯殯形式支付。企業(yè)就以支付少盤的費用而獲得該款項i!f70%的資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，問時也可將建

39、設(shè)方拖欠的工稅款適度轉(zhuǎn)嫁給分包商:設(shè)專人報稅.做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報不及時和應(yīng)納稅額確認(rèn)失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險完善發(fā)累管理.強(qiáng)化以票投稅力度.規(guī)施成本核算對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務(wù)人員監(jiān)管對其成本核算、原始稟掘的合法性、應(yīng)納稅額的確定和納稅市報的時限進(jìn)行監(jiān)督和審核特別是對于分包工程要依法足額地代扣代繳。六)加強(qiáng)對建筑市場分析，提升市場駕馭能力建筑市場受罔家觀政策影響較大，目前建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)費模式向公共建筑與房地產(chǎn)項目打包

40、的商業(yè)模式，合作開發(fā)建設(shè)、投資帶動施工，在可控制風(fēng)險的前提下變墊資為投資，自產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營的余而轉(zhuǎn)纜。同時同家密集性的批復(fù)10個戰(zhàn)略性l2S:域發(fā)展規(guī)劃引爆全國建蜿市場，將大大加速這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與娥市化進(jìn)程，給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制、法制體系、政府執(zhí)政能力的不斷完鑄和規(guī)珉，市場對企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的哥哥求，企業(yè)之間的競爭，拼的是總體的運籌實力，拼的是風(fēng)險的駕馭能力.特別給施工企業(yè)而對常態(tài)化的房產(chǎn)調(diào)控政策環(huán)境，要

41、充分分析閔家的信貸政策，完善風(fēng)險管控體系，提尚企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。施工企業(yè)通過上述控制方法建Ji:財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險并及時進(jìn)行防棍和控制，有效地把企業(yè)的損失降到最低。問時通過財務(wù)指標(biāo)來評價其財務(wù)風(fēng)陵，如盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力等方面的評價指標(biāo)，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力，致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)班級苦苦、提高效率為使命.對財務(wù)風(fēng)險站到事前預(yù)測、事中控制及事脂處瑣的財