試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用

1、企業(yè)管理試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用摘要：中小型制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)造成的高庫存和供應(yīng)不及時問題，因此，要以精益物流理論為指導(dǎo)，提高供應(yīng)物流管理水平，降低供應(yīng)物流成本。關(guān)鍵詞：精益物流；中小型制造企業(yè)；應(yīng)用中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2011)04—045一02作者：中郵物流有限責(zé)任公司，上海，201100～、精益物流管理概述1以客戶需求為中心在精益物流系統(tǒng)中，

2、顧客需求是驅(qū)動生產(chǎn)的原動力，是價值流的出發(fā)點(diǎn)。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動。當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令湯越時，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。系統(tǒng)的生產(chǎn)是通過顧客需求拉動的。2準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速在精益物流系統(tǒng)中，電子化的信息流保證了信息流動的迅速、準(zhǔn)確無誤，還可有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，這使得物流服務(wù)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速，具備高質(zhì)量的特性。準(zhǔn)時：包括物品在流動中的各

3、個環(huán)節(jié)按計劃按時完成，以及交貨、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)。準(zhǔn)時是保證物流系統(tǒng)整體優(yōu)化方案能得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。準(zhǔn)確：準(zhǔn)確的信息傳遞，準(zhǔn)確的庫存，準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測，準(zhǔn)確的送貨數(shù)量，等等，準(zhǔn)確是保證物流精益化的重要條件之一。快速：精益物流系統(tǒng)對客戶需求反應(yīng)速度快，貨品在流通過程中的速度快。3降低成本、提高效率精益物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，以需定產(chǎn)，充分合理地運(yùn)用優(yōu)勢和實(shí)力；通過電子化的信息流，進(jìn)行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，從而消除

4、諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等浪費(fèi)，保證其物流服務(wù)的低成本。二、中小型制造企業(yè)物流管理存在問題及原因分析目前，中小型制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)造成的高庫存和供應(yīng)不及時問題。1采購活動中存在的問題及原因首先表現(xiàn)在采購合同不能及時訂立。如，采購流程不合理，一些原材料、零部件o●口o●口o●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●00●oo●oD◆oo●oo●

5、00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●00●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo●oo◆oo●oo●oo●oo●oo●oo●o彩的形式，提高廉潔文化建設(shè)的開放度和群眾參與度，增強(qiáng)群眾參與廉潔文化建設(shè)活動的吸引力，營造濃厚的廉潔文化氛圍。(二)緊抓關(guān)鍵，筑牢拒腐防變的監(jiān)督防線一是要強(qiáng)化效能監(jiān)察，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效能監(jiān)察是高層次韻再管理、再監(jiān)督活動，它不僅與企業(yè)以效益求發(fā)展的客觀要求相適應(yīng)，而且著眼管理

6、，融人中心，重點(diǎn)突出，容易見效。加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察工作，應(yīng)抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，要科學(xué)立項(xiàng)，要重點(diǎn)圍繞企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞漏洞，完善管理，督促企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動按照既定的制度程序、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提高；其次，要健全機(jī)制。效能監(jiān)察工作涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，需要調(diào)動各方的力量形成合力。特別是要加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)、安全環(huán)保等專業(yè)的聯(lián)系。督促各職能部門正確履行職

7、責(zé)，密切配合，優(yōu)勢互補(bǔ)，保證效能監(jiān)察工作順利開展；再次，要加強(qiáng)對效能監(jiān)察成果的運(yùn)用。要針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改建議，督促有關(guān)部門建立和健全規(guī)章制度，采取切實(shí)措施加以改進(jìn)，力求通過對不同項(xiàng)目的監(jiān)察，不斷建立完善各個方面的規(guī)章制度，規(guī)范管理行為。二是要將監(jiān)督關(guān)口前移，做好廉政風(fēng)險防范管理工作。廉政風(fēng)險防范管理工作，是運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的一個有益嘗試。廉政風(fēng)險防范管理關(guān)鍵在于“廉”字，

8、要抓好對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，杜絕發(fā)生權(quán)力濫用現(xiàn)象，預(yù)防腐敗問題發(fā)生?？傊?，在企業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢下，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)。認(rèn)真、及時研究紀(jì)檢監(jiān)察工作的新情況、新特點(diǎn)，不斷推進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。(三)完善機(jī)制，筑牢拒腐防變的制度防線一是要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立廠基層單位兩級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把反腐敗抓廉政的責(zé)任真正落到實(shí)處；二是要著力推進(jìn)業(yè)

9、務(wù)公開。要結(jié)合重組后公司治理結(jié)構(gòu)，深化廠務(wù)公開、政務(wù)公開和黨務(wù)公開制度，不斷擴(kuò)大事務(wù)公開的范圍，增加事務(wù)公開的深度，確保事務(wù)公開的準(zhǔn)確性；三是要建立定期和日常征求群眾意見機(jī)制。通過設(shè)立舉報箱、投訴電話、領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日、聘請基層紀(jì)檢監(jiān)督員等形式，暢通職工訴求渠道，調(diào)動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性。紀(jì)檢監(jiān)察人員主動變上訪為下訪，堅持深入基層一線，虛心征求職工群眾意見；四是要健全紀(jì)檢工作監(jiān)督制度。要認(rèn)真落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若

10、干規(guī)定》，建立完善巡視制度，開展網(wǎng)上巡視，特別是要完善“三重一大”集體決策制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系。參考文獻(xiàn)：[1]李永生淺談如何在企業(yè)中開展紀(jì)檢監(jiān)察工作[J]中小企業(yè)管理與科技，20LO(6)[23刈經(jīng)國對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制創(chuàng)新的思考EJ]化工管理，2010(5)[3]單妹婭論反腐倡廉建設(shè)中企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的作用[J]經(jīng)營管理者，2010(6)[4]胡志平創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作淺論D]新西部

11、，2009(9)(責(zé)任編輯：彭字文)企業(yè)家天地045萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理試析精益物流管理在中小型制造企業(yè)的應(yīng)用湯越時，上游的任何部分不提供服務(wù)，而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后，則快速提供服務(wù)。系統(tǒng)的生產(chǎn)是通過顧客需求拉動的.2.準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快速摘.:中小型自制造企業(yè)面臨的壓力主要來自于供、產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)造成的高庫存和供應(yīng)不及時問題，因此，要以精且在物流玻論為指導(dǎo)，提高供應(yīng)物流管理水平，降低供應(yīng)物流成本。關(guān)鍵詡:精直在物流中小型制造企31:.應(yīng)用中困

12、分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A在精蔬物流系統(tǒng)中，電子化的倚息流保證了倍息流動的迅速、準(zhǔn)確無誤，還可有效瞄少咒余俯息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除文章編號:CN431027F(2011)04一045操作延遲，這使得物流服務(wù)準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、快一02作者g中郵物流有限責(zé)任公司p上海，201100…、精益物流管理概述1.四客戶需求為中心班，具備高質(zhì)撞的特性。準(zhǔn)時t鈕揣物品在流動中的各個環(huán)節(jié)按計劃按時完成，以及交貨、運(yùn)輸、中特、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)。準(zhǔn)時是

13、保證物流系統(tǒng)猿體優(yōu)化方案能得以實(shí)現(xiàn)的必要條件。準(zhǔn)確:準(zhǔn)確的信息傳遞，準(zhǔn)確的庫存，在精益物流系純喻“顧客需求是驅(qū)動準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測，準(zhǔn)確的通貨數(shù)最，等生產(chǎn)的原動力，是價債流的出發(fā)點(diǎn)。價值等，準(zhǔn)確是保證物流精益化的壤要條件流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依之一份靠上游的椎動。當(dāng)顧客被有發(fā)出需求指令快速:精益物流系統(tǒng)對客戶需求反應(yīng)速度快，貨品在流通過程中的速度快。3.降低成本、提高效率精梭物流系統(tǒng)通過合理配置基本資源，以需定產(chǎn)，充分合理地

14、運(yùn)用優(yōu)勢和實(shí)力:通址電子化的信息流，進(jìn)行快跑戚戚、準(zhǔn)時化生產(chǎn)，從而消除諸如設(shè)施設(shè)備空棍、人員冗余、操作，延遲和資源等浪費(fèi)，保證Jt物流服務(wù)的低成本。工、中小姐制造企業(yè)物流管理存在問題及原因分析目前，中小型制造企業(yè)面臨的壓力主事來自子供、產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)造成的高庫存和供應(yīng)不及時問題。1.采購活動中存在的問題及服閑首先表現(xiàn)在采購合同不能及時訂立。如，來購流程不合珉，一些原材料、零部件。oO.OQOO.OOOO.OO.OOOoooOOOOoOO

15、OOOOOOOOoOooooO.OQQo.oooo.oooooooooooooOQQQOOQ.OOOOOO，.oooooo.ooφ00.1.10.00.00。靡的形式，提高廉潔文化建設(shè)的開放度和實(shí)措施加以改進(jìn)，力求通過對不間項(xiàng)目的群眾參與度，增強(qiáng)群眾參與廉潔文化建設(shè)監(jiān)察，不斷建寬究善各個方面的規(guī)章制度，描動的吸引力，營造濃厚的廉潔文化氛鬧。規(guī)擊E管理行為。(工〉緊抓關(guān)鍵，筑牢拒腐防賀的監(jiān)督二是要將監(jiān)督關(guān)口前移，做好廉政風(fēng)防線險防范管理工

16、作。廉政風(fēng)險防施管理工是要強(qiáng)化效能臟察，提升企業(yè)銀濟(jì)作，是i運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)反腐榴廉建設(shè)的敢益。企業(yè)效能監(jiān)察是高層次的再管蝶、…個有益嘗試。廉政風(fēng)險防施管理關(guān)鍵在再監(jiān)督活動，它不僅與企業(yè)以效益求發(fā)展予“廉“字，要抓好對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制的，的客觀要求相灑脫，而且辛苦眼管理，融入中杜絕發(fā)生權(quán)力撒用現(xiàn)象，預(yù)防腐敗問題心，重點(diǎn)突出，容易見效。加強(qiáng)企業(yè)效能臟發(fā)生。察工作，應(yīng)抓好主個關(guān)鍵環(huán)節(jié)g首先，要科總之，在企業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢學(xué)立項(xiàng)，要囊點(diǎn)

17、隅繞企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵下，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作任建而遭遠(yuǎn)。認(rèn)真、部位和環(huán)節(jié)，撒點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，加強(qiáng)監(jiān)及時研究紀(jì)檢監(jiān)察工作的新情況、新特點(diǎn)，督檢查，堵塞漏洞，完善管躁，督促企業(yè)各不斷推進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入，是促項(xiàng)業(yè)務(wù)灑動按照既定的制度程序、業(yè)務(wù)流進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的震要保證。程進(jìn)行，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).侃(旦)完善機(jī)制，筑牢拒腐防變的制服進(jìn)企業(yè)效益的提高z其次，要健全機(jī)制。效防戰(zhàn)能監(jiān)察工作撈反面廣，技術(shù)性強(qiáng)，需要調(diào)動一是要嚴(yán)格落實(shí)黨

18、風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任各方的力最形成合力。特別是要加強(qiáng)與生制。建立廠慕殷單位兩級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任產(chǎn)技術(shù)財務(wù)、安全環(huán)保等專業(yè)的聯(lián)系，督促體系，形成…~級抓…級，一級對一級負(fù)責(zé)的各職能部門正確履行職責(zé)，密切配合，優(yōu)勢工作機(jī)制，把反腐敗抓廉政的責(zé)任真正需互補(bǔ)，保證效能監(jiān)察工作順利開展再次，到實(shí)處z要加強(qiáng)對效能監(jiān)察成果的i運(yùn)用。要針對放工是擺著力推進(jìn)業(yè)務(wù)公開.要結(jié)合量能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在紐后公司治現(xiàn)結(jié)構(gòu)，深化廠務(wù)公開、政務(wù)公的漏桐和薄弱環(huán)

19、節(jié)，及時提出黯改建議，督開和黨務(wù)公開制度，不斷擴(kuò)大事務(wù)公開的促有關(guān)部門建立和健全規(guī)章制度，采取切施隅，增加事務(wù)公開的深度，確保事務(wù)公開的準(zhǔn)確性$5是要建立定期和日常征求群眾意見機(jī)制。i鼠過設(shè)立舉撤銷、投訴電話、領(lǐng)導(dǎo)干部值訪接待日、聘請基層組檢監(jiān)督員等形式，暢通職工訴求渠道，調(diào)動廣大群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性。紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)動變上Ji為下訪，堅持撮人越庭一錢，虛心征求職工群眾意見四是要健全紀(jì)檢工作監(jiān)督制庶。要認(rèn)真落實(shí)《間有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉

20、潔從業(yè)若干規(guī)定))，建在完善巡視制度，開展網(wǎng)上巡視，特別是要完善“三熏一大“集體決策制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部中建立相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，完善反腐倡廉制度體系。參考文獻(xiàn)g[lJ李永!..淺談如何在會業(yè)中開放紀(jì)檢監(jiān)察工作[JJ.中小企業(yè)管理與科拔，2010(6)[2J劉經(jīng)閡.對因有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制創(chuàng)新的思帶[JJ.化工管理，2010(5)[3J單妹婭.論反庸俗廉建設(shè)中企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的作用OJ.經(jīng)營管理者，2010(6)[4J胡志平.創(chuàng)新企業(yè)紀(jì)

21、梭監(jiān)察工作淺論[J].新尚部，2009(9)(責(zé)任編得z彭字文〉企業(yè)家天地.045企業(yè)管理的采購由于沒有與供應(yīng)商形成長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系等。其次表現(xiàn)在供應(yīng)不及時。如，供應(yīng)商供貨能力參差不齊，再加上生產(chǎn)能力、物流管理能力的限制，部分供應(yīng)商經(jīng)常無法按規(guī)定時間送貨。再次，采購質(zhì)量不能保證。一些企業(yè)即使按時到貨，也無法保證質(zhì)量。原材料、零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，需要返工、修理、更換物料的情況時有發(fā)生，也經(jīng)常會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工。z供應(yīng)商管理存在的問題及原

22、因分析首先，有些企業(yè)與供應(yīng)商之間缺乏信任，還沒有形成明確且真正密切的合作關(guān)系。其次，在選擇供應(yīng)商時將價格作為最主要的決策因素，造成合作雙方無法進(jìn)一步深入合作。另外，由于與供應(yīng)商沒有形成良好的合作關(guān)系，當(dāng)遭遇市場需求的突然變動時，企業(yè)往往會付出更為昂貴的采購成本。再次，一些供貨商將隱藏產(chǎn)品詳細(xì)情況和質(zhì)量細(xì)節(jié)，造成劣質(zhì)的原材料、零部件進(jìn)入生產(chǎn)線，對企業(yè)及時完工和合格的產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。3倉庫管理中存在的問題及原因分析一般的中小型制造企業(yè)的庫

23、存能力有限、有些企業(yè)庫存量大，而導(dǎo)致采購成本高，使企業(yè)的高額庫存量一直難以實(shí)施有效控制?！┢髽I(yè)采購部下達(dá)采購定單的時間偏早，從而造成大量的原材料庫存。加之企業(yè)物流中心的績效評價機(jī)制制定不合理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)庫存水平過高。另外，中小型制造企業(yè)倉庫管理比較落后，如，貨物入庫、出庫、盤點(diǎn)等全部由各庫負(fù)責(zé)人手工輸入電腦；貨架安排不合理，物料件的排放沒有規(guī)律性等等，倉庫管理工作效率低下。4物流信息傳遞存在的問題中小型制造企業(yè)的供應(yīng)物流管理幾乎沒有

24、信息系統(tǒng)的支持，信息只能依附于物流過程一步步傳遞，各環(huán)節(jié)的溝通只能依靠電話、郵件進(jìn)行。幾乎為單線信息傳遞。信息傳遞自動化程度非常低，信息不能共享，往往造成部門間信息溝通不暢，不能做出正確的決策。由于信息自動化程度低，采購部門的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計工作量大，因此采購部也就很難有精力對市場變化進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，做出正確的采購決策。三、精益物流管理在中小型制造企業(yè)應(yīng)用的思路通過以上的研究和診斷，下面我們就圍繞這些問題的提出，以精益物流理論為046EN

25、TREPRENEURWORLD指導(dǎo)，提出改進(jìn)方案，建立如圖1所示的理論模型，以期能解決這些問題。圖精益物流應(yīng)用模型1精益采購管理精益采購管理則是對物料采購進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化和戰(zhàn)略性規(guī)劃。首先對采購流程進(jìn)行優(yōu)化，去除一切不合理、不增值的活動；其次對原材料、零部件的采購不僅僅從其實(shí)際價值、對企業(yè)的重要程度來考慮，還應(yīng)該充分考慮供應(yīng)市場的復(fù)雜程度(如原材料、零部件的可替代性、生產(chǎn)周期長短、供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商和企業(yè)的合作關(guān)系等)。復(fù)雜程度越大，采

26、購供應(yīng)管理的難度也就越大。更重要的是還要加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系、擴(kuò)大合作范圍，選出少數(shù)優(yōu)秀的供應(yīng)商，并與他們建立長期可靠的合作伙伴關(guān)系，分享信息情報，共同協(xié)作解決問題，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的統(tǒng)一、研發(fā)技術(shù)的合作，形成從分“蛋糕”到一起做“蛋糕”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2精益供應(yīng)商管理精益供應(yīng)商管理的方法不僅僅是要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商可以在準(zhǔn)確的時間提供準(zhǔn)確的數(shù)量，還要對需求的彈性變化做出及時、迅速的反應(yīng)。這里的反應(yīng)并不僅僅是指需求增加或者減少時迅

27、速做出的相應(yīng)改變和配合，它還包含供應(yīng)商對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。如某供應(yīng)商的貨物在途中出現(xiàn)無法按時達(dá)到目的地的問題，它是否還有備用方案不讓需求方出現(xiàn)缺貨的能力，這些都是迅速反應(yīng)的表現(xiàn)。3精益?zhèn)}庫管理(1)劃分零件區(qū)域，實(shí)行定置定容管理，劃分區(qū)域的時候考慮到每個區(qū)域物流量的均衡性并在區(qū)域的地面上進(jìn)行可視化標(biāo)識。(2)零件的擺放位置要體現(xiàn)先進(jìn)先出原則，物流量最小原則，將體積大、重量大、用量大的零件盡量擺在物流通道的前端，便于搬運(yùn)獲取，最小化物流

28、量。(3)保證可視化標(biāo)識和看板上的信息完整，能夠很好的反映儲存區(qū)的庫存水平，能夠讓任何人一眼就發(fā)現(xiàn)庫存的不良狀態(tài)。(4)采用叉車和托盤搬運(yùn)和裝卸，提高速度，減少由于手t搬運(yùn)、裝卸引起的貨損。(5)帶產(chǎn)號的零件要根據(jù)產(chǎn)號分別擺放，擺放要遵從事先規(guī)定的擺放標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)在倉庫的公示牌中明確近期到貨的時間窗口。4精益團(tuán)隊建設(shè)任何先進(jìn)的思想理念都要靠人來領(lǐng)悟，任何先進(jìn)的方案方法也都要靠人來完成。人在事件中往往發(fā)揮著決定性的作用，決定事情

29、成功與否。精益供應(yīng)物流系統(tǒng)的實(shí)施也應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則。在正確認(rèn)識產(chǎn)品流、信息流和資金流等一系列價值流的基礎(chǔ)上，對包括本企業(yè)和供應(yīng)商成員進(jìn)行精益供應(yīng)物流思想的灌輸，使他們真正理解并接受精益供應(yīng)物流思想，從整個供應(yīng)鏈角度齊心協(xié)力地消除一切不應(yīng)有的浪費(fèi)。以不斷滿足客戶需求為目標(biāo)，建立一種勇于創(chuàng)新、追求盡善盡美的良好氛圍，在不斷完善的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式的提高，形成一支能充分體現(xiàn)精益供應(yīng)物流效益的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)形成獨(dú)特的、難以復(fù)制的核心競爭力的精

30、益團(tuán)隊。5建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺網(wǎng)絡(luò)平臺在信息傳遞方面具有及時性、高效性、廣泛性等特點(diǎn)，通過互聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)平臺很容易達(dá)成信息共享。而高質(zhì)量物流服務(wù)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及大量繁雜的信息，只有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的信息共享優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確無誤的信息傳遞，有效減少冗余信息傳遞，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低人力浪費(fèi)，減少交易成本，減少信息不對稱，使企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)都能夠獲益，最終實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈資源的整合。參考文獻(xiàn)：E1]王曉艷基于精益物流的制造企業(yè)生產(chǎn)物流

31、系統(tǒng)優(yōu)化研究——以安徽省為例[J3物流技術(shù)，2009，(9)E22齊二石，王永升關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施精益物流的探討[32現(xiàn)代管理科學(xué)，2010，(4)[33昌令芝淺析我國工程機(jī)械制造企業(yè)精益物流的實(shí)施建設(shè)IJ]機(jī)械技術(shù)與管理，2010，(5)[4]徐峰“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時代——精益物流在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[J]現(xiàn)代商業(yè)，2010，(14)(責(zé)任編輯：謝嵩)鎏信息嘲絡(luò)平臺鶼洋lIlIlIl於。一懈嗌愴慷舊苧!!黜一精益團(tuán)隊建設(shè)，。穗T●●，●ll

32、彩玨一攜藍(lán)供應(yīng)兩管理罐稽盔采姆管理萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理的果購由于世有與供應(yīng)商形成長期、穩(wěn)定指導(dǎo)，提出改進(jìn)方案，建立如罔l所示的服極上的信息憲章豆，能夠很好的反映儲存旺的的合作關(guān)系等。其次表現(xiàn)在供應(yīng)不及時。論模型，以期能解決這些問題。庫存水平.能夠讓任何人一眼就發(fā)現(xiàn)庫存的如，供應(yīng)商供貨能力參禁不齊，再加上生產(chǎn)A也不良狀態(tài)。(4)采用叉車和托盤搬運(yùn)和裝餌，能力、物流管理能力的限制，部分供班商經(jīng)斗快地k提高班戚，減少由于手t搬謠、裝制引起的貨d鏟

33、糖滋然m:嗎隊常光法按規(guī)定時間送貨。再次，采購質(zhì)盤，酌吃飽.損。(5)帶產(chǎn)號的零件要根據(jù)產(chǎn)號分別擺放，不能保證。一些企業(yè)即使按時晰，也無|叫叫叫叫館|擺放隨從事先規(guī)定的擺放標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn).Ij運(yùn)|益Ii疏|益l患l法保證質(zhì)髓。原材料、零部件質(zhì)囂不穩(wěn)炬來I~lI倉!闕(6)在倉庫的公示牌中明確近期到貨的時間需要返工、修理、更換物料的情況時有發(fā)l購|孟|隊|庫|編i窗口。|管1品1i撞l黯l平i生，也經(jīng)常會導(dǎo)致生產(chǎn)線的停工。1:I雪1:1:

34、1::14.精益團(tuán)隊建設(shè)l理|也1:設(shè)1I型|臺l罵罵2733335331區(qū)尚酬z情卻擺脫!4333注:任，還沒有形成明確且真正密切的合作關(guān)戚。人在事件中往往發(fā)揮著決定性的作困精益物流應(yīng)用模型系。其次，在選擇供版商時將價格作為最用，決定事情成功與否。精蔬供應(yīng)物流系1.精撤采購管理主要的決策因素，造成合作雙方無法進(jìn)一銳的實(shí)施也應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則。在lE精盤在果購管理則是對物料來購進(jìn)行系步探人合作。另外，由于與供應(yīng)商沒有形確認(rèn)識產(chǎn)品流、信

35、息流和資金流等…系列統(tǒng)性優(yōu)化和戰(zhàn)略性規(guī)劃a首先對采購流程成良好的合作關(guān)系，當(dāng)遭遇市場需求的突價值流的慕礎(chǔ)上，對制措本企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化，去除一切不合理、不增值的灑然賀動時，企業(yè)往往會付出更為昂貴的果成員進(jìn)行精蘸供應(yīng)物流思想的灌輸，使他動p其次對原材料、零部件的采購不僅僅從購成本。再次，一些供貨商將隱藏產(chǎn)品詳們真正理解并接受精益供應(yīng)物流思想，從其實(shí)際價值、對企業(yè)的重要程度來考慮，還細(xì)情況和質(zhì)量細(xì)節(jié)，造成劣質(zhì)的原材料、零黯個供應(yīng)鏈角度齊心

36、協(xié)力地消除一切不應(yīng)應(yīng)該充分考慮供應(yīng)市場的復(fù)雜稼踱(如原部件進(jìn)入生產(chǎn)線，對企業(yè)及時完工和A格有的油費(fèi)。以不斷滿足客戶情求為自橋，口材料、零部件的可替代性、生產(chǎn)周期長短、的產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。建立一種剪子創(chuàng)新、追求盡善恩榮的良好供應(yīng)商的數(shù)目、供應(yīng)商和企業(yè)的合作關(guān)系3.倉庫管理中存在的問題及原因分析氧隅，在不斷完善的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越戎的等)。復(fù)雜程度越大，采購供應(yīng)管理的難度一般的中小型制造企業(yè)的庫存能力有提高，形成一支能充分體現(xiàn)精益供應(yīng)物流也就越

37、大。陽、有些企業(yè)庫存最大，而導(dǎo)致采購成本效益的內(nèi)棚，促進(jìn)企業(yè)形成獨(dú)特的、難以提更重要的是還要加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之商，使企業(yè)的高額庫存量一直難以實(shí)施有制的核心競爭力的精益團(tuán)隊.間的合作關(guān)系、擴(kuò)大合作越圍，逃出少數(shù)優(yōu)效按制。一些企業(yè)果購部下達(dá)采購定單的5.建立信息網(wǎng)絡(luò)平臺秀的供應(yīng)商，并與他們建立長期可靠的合時間偏畢，從而造成大量的服材料庫存。悶絡(luò).lJl.臺在信息傳遞方面具有及時作伙伴關(guān)系，分享信息情報，共同協(xié)作解決加之企業(yè)物流中心的績效評價

38、機(jī)制制定不性、高雄性、廣泛性等特點(diǎn)，通過互聯(lián)信息問題，進(jìn)而遠(yuǎn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的統(tǒng)…、研發(fā)合珉，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)庫存水平過高。另外，網(wǎng)絡(luò)平臺很容易達(dá)成信息共事。而高服最技術(shù)的合作，形成從分“蛋瞧“到一起做“m中小礎(chǔ)制造企業(yè)倉庫管理比較落后，如，貨物流服務(wù)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，涉及大糕“的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。物入庫、出庫、盤點(diǎn)等全部由各庫負(fù)責(zé)人于最繁雜的信息，只有充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的2.精益供應(yīng)商管理工輸入電腦s貨架安排不合理，物料件的排精藏供應(yīng)商管理的

39、方法不僅僅是要實(shí)信息共察優(yōu)勢才能實(shí)現(xiàn)快蝶、準(zhǔn)確無誤的放沒有規(guī)律性等等，倉庫管理工作效率現(xiàn)供應(yīng)商可以在準(zhǔn)確的時間提供準(zhǔn)確的數(shù)信息傳遞，有效瞄少冗余借息傳遞，礎(chǔ)少作低下。業(yè)環(huán)節(jié)，降低人力浪費(fèi)，減少交易成本，減量，還要對需求的彈性變化做出及時、迅速4.物流信息傳誦存在的問題少戶息不對稱，使企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)都能的反應(yīng)。這盟的反脫并不僅僅是指需求增中小翻制造企業(yè)的供應(yīng)物流管理凡孚夠撓撮，最終實(shí)現(xiàn)整個供服鏈資源的整合。加成者減少時迅越做出的相應(yīng)改變

40、革H配i5t有信息系統(tǒng)的支持，信息只能依附于物合，它還包含供應(yīng)商對突發(fā)事件的應(yīng)變能流過程一步步傳道，各環(huán)節(jié)的掏通只能依參考文獻(xiàn)$力。如某供應(yīng)商的貨物在途中出現(xiàn)無法按靠電話、郵件進(jìn)行，幾乎為單錢信息傳遞。[1]3巳略地抱.~子精Ji物流的創(chuàng)造公jJ:.生產(chǎn)時達(dá)到目的地的問題，它是否還有備用方一一信息傳遞自動化程度非常低，信息不能共物流系統(tǒng)優(yōu)化研究以安徽省為例[JJ.物流亭，往往造成部門間倍息溝通不暢，不能做案不讓需求方出現(xiàn)缺貨的能力，這些