陜西移動(dòng)通信有限公司人力資源管理的調(diào)查

1、中央廣播電視大學(xué)中央廣播電視大學(xué)社會(huì)調(diào)查題目題目:陜西移動(dòng)通信有限公司人力資源管理的調(diào)查學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：浦娜____________________學(xué)號(hào)：號(hào)：0961001251924______0961001251924______專(zhuān)業(yè)：業(yè)：行政管理______________層次：次：本科__________________年級(jí)：級(jí)：0909秋______________________學(xué)校：校：陜西廣播電視大學(xué)陜西廣播電視大學(xué)

2、________工作單位：工作單位：陜西移動(dòng)通信有限公司陜西移動(dòng)通信有限公司____指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：楊延冰__________________完成時(shí)間：完成時(shí)間：20112011年1010月3030日__________1企業(yè)缺乏合理的用人制度和機(jī)制企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，由于復(fù)雜的人際關(guān)系，往往過(guò)于關(guān)注人的資厲，輕視個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造性，造成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才難以得到提拔和重用，導(dǎo)致人力資源的形式化，得不到有效的開(kāi)發(fā)和利用。對(duì)企業(yè)

3、的基層領(lǐng)導(dǎo)的選拔和考核上，存在過(guò)多的利益關(guān)系，造成一種“能力差的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，管理能力強(qiáng)的人當(dāng)員工”現(xiàn)象。而領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谛睦镎J(rèn)為員工必須服從自己，因而也依據(jù)自己這種錯(cuò)誤的心理建立起一系列生硬的考勤、獎(jiǎng)懲制度，將員工封鎖在“紅色警戒線”之內(nèi)，整天死氣沉沉地干著固定的工作，沒(méi)有一點(diǎn)活躍氣氛。其結(jié)果只會(huì)讓員工失去創(chuàng)新意識(shí)，在整天的上下班中消磨著時(shí)間與精力。2績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)被考核者而忽視了考核者績(jī)效管理提供的絕不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)懲手段。它更重要的意

4、義在于為企業(yè)和員工提供了一個(gè)信號(hào)，一個(gè)促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績(jī)提高的信號(hào)，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。考核應(yīng)該是“全員性”的，然而，很多本公司在考核中往往眼睛向下死盯基本員工，而忽視了對(duì)手握考核權(quán)力的考核者的考核。對(duì)考核者的考核往往比對(duì)那些被考核者的考核更加重要。3.公司對(duì)員工缺乏積極有效的激勵(lì)措施和方法公司領(lǐng)導(dǎo)者和管理者缺乏對(duì)員工的全面認(rèn)識(shí)，缺乏采用有效激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作。人員選用受論資排輩、遷

5、就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響。以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評(píng)價(jià)為依據(jù)，就很難做到客觀和公正，挫傷了廣大員工的積極性。很大程度上制約了技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步。人才重視程度上的不足和激勵(lì)機(jī)制上的缺乏很難調(diào)動(dòng)員工的工作熱情發(fā)揮他們的最大潛能。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)使下，員工在沒(méi)有獲得經(jīng)濟(jì)利益的情況下，一般是不可能對(duì)企業(yè)過(guò)多的奉獻(xiàn)自我勞動(dòng)力和自我激勵(lì)。4績(jī)效考核制度不科學(xué)缺乏一套完善健全的員工業(yè)績(jī)考核機(jī)制，績(jī)效考核體系缺乏規(guī)范化、定量化，一指標(biāo)模糊、考核指標(biāo)沒(méi)有

6、針對(duì)性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指標(biāo)；二是缺乏適用性，考核脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，考核沒(méi)有和員工的升職進(jìn)行掛鉤，嚴(yán)重地打擊了員工工作的積極性?？?jī)效考核是平等競(jìng)爭(zhēng)的前提，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。在公司內(nèi)部，存在高崗低能或者低崗高能的現(xiàn)象；而且同一職位的不同員工之間的績(jī)效可能存在著非常明顯的差別，而且越是在高層次知識(shí)和技能的工作崗位上，這種差別越明顯。為使員工能夠在一個(gè)公平、公正的環(huán)境下開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)以及人與崗位的最佳匹配，提高各自