希望集團有限公司人力資源管理研究.pdf

1、民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位是顯而易見的，它對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革不斷深入，民營企業(yè)在取得巨大成功的同時，在發(fā)展過程中也面臨一系列問題，其中人力資源管理方面的問題尤為突出。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，人力資源將取代資本成為最重要的戰(zhàn)略性資源，誰擁有最優(yōu)秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，加強和完善民營企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中急待解

2、決的問題。
　　 在此背景下，本文以山東省具有一定規(guī)模的民營企業(yè)——希望集團為研究對象，采用案例、問卷及訪談相結(jié)合的分析方法，借鑒國內(nèi)外人力資源管理的相關(guān)理論，對希望集團的人力資源管理問題進(jìn)行全面的分析研究。本文研究發(fā)現(xiàn)，山東希望集團在人力資源管理方面存在著人力資源管理規(guī)劃缺乏、人力資源管理的核心業(yè)務(wù)不完善、人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)還處于起步階段、人力資源管理的其他工作不健全等突出問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著該企業(yè)的健康發(fā)展。在

3、對這些問題存在原因分析的基礎(chǔ)上，本文提出了山東希望集團人力資源管理的優(yōu)化方案，具體內(nèi)容包括招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、晉升、制度等方面。最后，提出了該優(yōu)化方案實施的具體措施，包括應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行評價和推薦，創(chuàng)新考核評價方式，保證評價的客觀性；完善考核評價體系，體現(xiàn)評價的科學(xué)性，重構(gòu)資質(zhì)評價機制，完善評價的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)量化員工對公司的貢獻(xiàn)，真正做到公正、公平，公開，減少暗箱操作，使薪酬體系真正發(fā)揮激勵作用；圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，