正略鈞策—永泰地產(chǎn)—01績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法（討論稿）（討論稿）第一章第一章總則第一條為了全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二章第二章目的和意義目的和意義第二條通過(guò)績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到個(gè)人與公司之間雙贏。第三

2、條改善組織管理過(guò)程，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第四條客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整，績(jī)效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。第五條反饋員工績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第三章第三章考核原則考核原則第六條一致性

3、原則：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評(píng)價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。第七條客觀性原則：績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷、個(gè)人感情色彩、光環(huán)效應(yīng)、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。第八條公平性原則：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容客觀、公正地衡量績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不搞平均主義。第九條公開(kāi)性原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法

4、、時(shí)間等事宜；考評(píng)結(jié)果對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。第十條開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理與考核過(guò)程中，管理者和被管理者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通。第十一條常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理工作應(yīng)成為

5、常規(guī)性的管理工作。末進(jìn)行。第二十二條專(zhuān)項(xiàng)考核：人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類(lèi)考核，并記錄考核結(jié)果。員工試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考核詳見(jiàn)《員工錄用管理辦法》第九章第九章考核權(quán)重考核權(quán)重第二十三條依據(jù)考核對(duì)象類(lèi)別及工作職責(zé)任務(wù)的不同，確定考核要素權(quán)重系數(shù)，見(jiàn)表二。附：表二權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)考核對(duì)象類(lèi)別考核對(duì)象類(lèi)別工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)工作能力工作能力工作態(tài)度工作態(tài)度綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)A類(lèi)：高層管理人員40%30%20%10%B類(lèi)：中層管理人員30

6、%40%20%10%C類(lèi)：一般職員30%20%30%20%第十章第十章考核規(guī)程考核規(guī)程第二十四條組織機(jī)構(gòu)（一）人力資源部是公司員工績(jī)效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，協(xié)助各部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過(guò)程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴，及時(shí)收集和整理各類(lèi)考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本

7、部門(mén)的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門(mén)員工在考核中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)向本部門(mén)員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門(mén)員工對(duì)考核方案的看法。第二十五條考核方式采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式：（一）高層管理人員績(jī)效考核1、高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進(jìn)行或按月度逐步過(guò)渡到按季度、年度進(jìn)行。2、對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取述職即自我評(píng)議和民主評(píng)議相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)