本科畢業(yè)設計-企業(yè)戰(zhàn)略管理會計問題研究—綜合業(yè)績評價分析

1、目錄一、巨人集團的危機史與思考一、巨人集團的危機史與思考………………………………………………1(一)巨人集團危機史………………………………………………………1(二)巨人集團危機史的思考…………………………………………………1二、平衡計分卡評價體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應用二、平衡計分卡評價體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應用………………………2(一)戰(zhàn)略業(yè)績評價的涵義…………………………………………………2(二)戰(zhàn)略業(yè)績評價的模式…………………………

2、………………………2(三)應用平衡計分卡體系的數據…………………………………………3(四)應用平衡計分卡體系的成功案例……………………………………3(五)平衡計分卡體系的成功原因…………………………………………41.平衡計分卡體系的基本框架……………………………………………42.平衡計分卡體系的主要內容……………………………………………43.平衡計分卡體系的優(yōu)勢…………………………………………………7三、平衡計分卡體系在我國應用的思考…

3、……………………………三、平衡計分卡體系在我國應用的思考…………………………………………7(一)平衡計分卡體系在我國應用的現狀…………………………………7(二)平衡計分卡體系在我國應用的問題…………………………………81.我國企業(yè)應用環(huán)境方面問題……………………………………………82.平衡計分卡評價指標方面問題…………………………………………8(三)平衡計分卡體系在我國應用的建議…………………………………91.優(yōu)化平衡計分卡體系應用的環(huán)

4、境………………………………………92.完善平衡計分卡體系的評價指標……………………………………10參考文獻參考文獻……………………………………………………………………11致謝……………………………………………………………………12部條件和外部環(huán)境，忽略了企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展。一方面房地產行業(yè)面臨競爭火熱，風險大，受國家宏觀經濟環(huán)境影響等外部環(huán)境。另一方面巨人集團沒有考慮到自身的資金問題，和銀行缺乏溝通。第二，過分追求短期利益。戰(zhàn)略的

5、宗旨是長期生存穩(wěn)定發(fā)展。而巨人集團，突然進軍陌生的房地產行業(yè)，只為了獲取短期利益，缺少戰(zhàn)略計劃，比如巨人大廈的計劃想改就改，缺乏全局考慮，最后造成資金緊張。第三，內部流程處理不當。巨人集團的戰(zhàn)略制定，是一個人的主觀構想，缺乏管理層和運營部門的溝通討論。造成企業(yè)決策集中化，短期化，不但沒有發(fā)揮資源配置作用，反而給短期利益的戰(zhàn)略招致巨大風險，而且不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。所以說，企業(yè)業(yè)績評價在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著重要的作用，對企業(yè)業(yè)績做出全

6、面、客觀的評價，有利于企業(yè)長遠的發(fā)展和核心競爭力的形成。二、平衡計分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應用二、平衡計分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應用傳統(tǒng)業(yè)績評價體系重短期利益而輕長期利益、重局部利益而輕整體利益，已經遠遠不能適應新經濟時代下企業(yè)戰(zhàn)略經營管理和戰(zhàn)略經營業(yè)績評價的需要了。因為傳統(tǒng)業(yè)績評價體系注重財務指標分析，忽視非財務因素的衡量；注重短期業(yè)績，缺乏對企業(yè)的長期利益的衡量，忽略企業(yè)長期價值的創(chuàng)造；注重局部業(yè)績，忽視企業(yè)整體利益；注重企業(yè)內

7、部經營管理，忽視對企業(yè)與其外部利益相關者關系的衡量。由于傳統(tǒng)業(yè)績評價不能適應現代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，就出現了戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系。它是基于價值和戰(zhàn)略而對組織的各個部門和員工的業(yè)績進行評價和引導，使業(yè)績評價體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。(一)戰(zhàn)略業(yè)績評價的涵義戰(zhàn)略業(yè)績評價是從戰(zhàn)略和價值的角度，動態(tài)地對企業(yè)的業(yè)績進行評價，并提供及時反饋信息，以便企業(yè)形成正確的決策，從而引導企業(yè)發(fā)展的一種管理體系。它是在傳統(tǒng)業(yè)績評價的基礎上發(fā)展而來的，并結合企業(yè)