基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的管理會(huì)計(jì)工具整合研究.pdf

1、管理會(huì)計(jì)工具的研究屬于管理會(huì)計(jì)方法體系研究的范疇。近幾年針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的研究都相對(duì)獨(dú)立，各成系統(tǒng)，忽略了他們作用的區(qū)域既有重疊也有交叉的特點(diǎn)，阻礙了管理會(huì)計(jì)工具整合效用的發(fā)揮。本文針對(duì)這一問(wèn)題著重研究四種主流管理會(huì)計(jì)工具的整合，包括平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工具的使用應(yīng)以“組合拳”的形式出現(xiàn)。
　　本文用到的研究方法包括文獻(xiàn)分析研究方法、規(guī)范研究方法、案例分析研究方法。論文首先對(duì)單個(gè)管理

2、會(huì)計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，由于每一個(gè)單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)工具都不是完美的，而且它們彼此之間存在互補(bǔ)性，為管理會(huì)計(jì)工具的整合提供了思路；緊接著從理論和實(shí)踐兩方面對(duì)構(gòu)建整合框架的必要性和可行性進(jìn)行了研究，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理軌跡提出整合框架；最后本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整合框架的構(gòu)成內(nèi)容兩個(gè)角度對(duì)整合框架進(jìn)行了剖析，而且依托TCL集團(tuán)為背景，進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)工具整合框架在TCL企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用設(shè)計(jì)，指出了整合框架運(yùn)用過(guò)程中各

3、步驟應(yīng)該遵循的原則和注意事項(xiàng)，證明了該整合框架在實(shí)踐上的可行性。
　　管理會(huì)計(jì)工具整合的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)所有資源和耗用資源的活動(dòng)進(jìn)行管理。它的成功實(shí)施能夠促使企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者與員工、社會(huì)責(zé)任與企業(yè)責(zé)任實(shí)現(xiàn)良好的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企業(yè)應(yīng)量體裁衣，根據(jù)內(nèi)外實(shí)際情況權(quán)變地對(duì)管理會(huì)計(jì)工具加以選用。
　　研究管理會(huì)計(jì)工具的整合，在理論上有利于完善管理會(huì)計(jì)體系；在實(shí)踐上，不僅有利于形成科學(xué)