基于企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的管理會計工具整合研究.pdf

1、管理會計工具的研究屬于管理會計方法體系研究的范疇。近幾年針對管理會計工具的研究都相對獨立，各成系統(tǒng)，忽略了他們作用的區(qū)域既有重疊也有交叉的特點，阻礙了管理會計工具整合效用的發(fā)揮。本文針對這一問題著重研究四種主流管理會計工具的整合，包括平衡計分卡、全面預算管理、經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本法，強調企業(yè)中管理會計工具的使用應以“組合拳”的形式出現(xiàn)。
　　本文用到的研究方法包括文獻分析研究方法、規(guī)范研究方法、案例分析研究方法。論文首先對單個管理

2、會計工具在企業(yè)應用過程中表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點進行分析，由于每一個單獨的管理會計工具都不是完美的，而且它們彼此之間存在互補性，為管理會計工具的整合提供了思路；緊接著從理論和實踐兩方面對構建整合框架的必要性和可行性進行了研究，并結合企業(yè)的戰(zhàn)略管理軌跡提出整合框架；最后本文從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和整合框架的構成內容兩個角度對整合框架進行了剖析，而且依托TCL集團為背景，進行了管理會計工具整合框架在TCL企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用設計，指出了整合框架運用過程中各

3、步驟應該遵循的原則和注意事項，證明了該整合框架在實踐上的可行性。
　　管理會計工具整合的實質是對企業(yè)所有資源和耗用資源的活動進行管理。它的成功實施能夠促使企業(yè)的所有者與經(jīng)營者、管理者與員工、社會責任與企業(yè)責任實現(xiàn)良好的統(tǒng)一。管理會計工具整合框架的建立并不能提供直接套用的模型，企業(yè)應量體裁衣，根據(jù)內外實際情況權變地對管理會計工具加以選用。
　　研究管理會計工具的整合，在理論上有利于完善管理會計體系；在實踐上，不僅有利于形成科學