企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的價值鏈分析

1、全國中文核心期刊陰一、戰(zhàn)略管理理論的興起戰(zhàn)略管理會計簡稱雜醞粵袁雜醞粵最早是由英國學(xué)者雜蚤皂鄄皂燥灶鑿澤于員怨愿員年提出來的遙他認(rèn)為雜醞粵是通過采用財務(wù)信息來構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略袁以謀取持久競爭優(yōu)勢的一種管理會計方法遙員怨愿愿年月則燥皂憎蚤糟澡指出雜醞粵是管理會計的發(fā)展袁而不是其分支袁是未來處于高級管理崗位的管理人員所必須掌握的遙員怨愿怨年和員怨怨源年月則燥皂憎蚤糟澡和月澡蚤皂葬灶蚤進(jìn)一步明確了野雜醞粵是收集和分析企業(yè)產(chǎn)品在市場和競爭對手

2、方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息袁并在一定時期內(nèi)檢查企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略冶遙關(guān)于雜醞粵的定義袁學(xué)術(shù)界目前尚未形成一致的看法袁但對下面的觀點還是基本認(rèn)同的院雜醞粵旨在幫助企業(yè)有效地適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境袁增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢遙它是管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物袁其理論與方法是建立在戰(zhàn)略管理堯競爭分析基礎(chǔ)之上的遙它強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息和非財務(wù)信息袁尤其是對非財務(wù)信息的運用遙它突出對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的規(guī)劃與監(jiān)控袁其研究對象是與企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境相關(guān)的信息

3、袁主要包括政治堯經(jīng)濟(jì)堯社會堯文化堯生態(tài)堯人口堯法律堯競爭對手和企業(yè)本身等方面遙二、戰(zhàn)略管理會計的分析方法運葬責(zé)造葬灶教授主張將作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理作為高級管理會計的核心內(nèi)容袁將產(chǎn)品生命周期成本法堯目標(biāo)成本法堯改善成本法作為戰(zhàn)略成本管理的主要方法袁以變革傳統(tǒng)的以凈利潤或投資報酬率為主的業(yè)績考核方法遙作為雜醞粵核心內(nèi)容的作業(yè)成本管理以及戰(zhàn)略成本管理方法袁都是借鑒戰(zhàn)略管理的價值鏈思想袁即認(rèn)為企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過程是由一系列前后有序的

4、作業(yè)構(gòu)成袁企業(yè)將它們由此及彼堯由內(nèi)到外連接成一條作業(yè)鏈遙每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源袁作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)袁按此逐步推移袁直至將最終產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客袁以滿足他們的需要遙不管何種產(chǎn)品袁作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的集合體袁它凝聚了在各個作業(yè)上形成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值袁因此企業(yè)又是價值在作業(yè)鏈上各作業(yè)之間轉(zhuǎn)移所形成的一條價值鏈遙正是在這種思想的指導(dǎo)下袁在實施作業(yè)成本管理的過程中袁筆者擬圍繞上述價值鏈進(jìn)行如下分析

5、院識別企業(yè)的價值鏈袁將成本與資源分配給擁有價值的各作業(yè)曰分析各作業(yè)的成本動因以及它們之間的相互作用曰對競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析以明確相互間的成本差異及形成原因曰對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析以明確其在整個行業(yè)價值鏈中的位置袁并分析利用上下游價值鏈的可能性曰通過控制成本動因或重新構(gòu)建價值鏈的方法確立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢曰在降低成本的同時不能有損于產(chǎn)品的差別性袁并研究判斷降低成本的優(yōu)勢能否保持下去遙三、價值鏈分析方法在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用價值鏈?zhǔn)菍⒁粋€

6、企業(yè)分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動袁企業(yè)正是通過比其競爭對手采用更低成本或更出色地展開這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的袁價值鏈分析是企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的基本途徑遙這也正是雜醞粵運用價值鏈分析的主要原因遙價值鏈分析的程序是院首先確定出社會價值鏈堯行業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈袁并把成本堯收入和資源分配給價值作業(yè)遙其次是找出并分析統(tǒng)馭每個價值鏈作業(yè)的成本動因遙成本動因是指影響產(chǎn)品成本的因素袁成本動因分析把影響產(chǎn)品成本的因素劃分為結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)

7、行性動因兩類袁結(jié)構(gòu)性動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動因袁如企業(yè)規(guī)模堯地理位置堯經(jīng)驗堯技術(shù)等袁執(zhí)行性動因是指影響企業(yè)作業(yè)程序的成本動因袁如生產(chǎn)能力運用堯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)堯廠房布局規(guī)劃等遙結(jié)構(gòu)性動因是由企業(yè)所采取的戰(zhàn)略所決定的袁在戰(zhàn)略決定后它具有不可控性袁因此成本控制的重點應(yīng)放在執(zhí)行性動因上遙這樣袁企業(yè)才能對其相對成本的形成有深刻的理解袁才能找到降低成本的有效方法遙最后確定是通過比競爭對手更好地控制成本動因還是通過重新設(shè)計價值鏈來創(chuàng)造可長期保持

8、的優(yōu)勢遙在雜醞粵中袁運用價值鏈分析就是要通過從戰(zhàn)略角度對行業(yè)價值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中所處的位置袁對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析以了解自身的價值鏈袁對競爭對手的價值鏈進(jìn)行分析以了解競爭對手的價值鏈袁從而做到知己知彼遙企業(yè)通過從戰(zhàn)略角度進(jìn)行價值鏈分析袁不僅可以從企業(yè)內(nèi)部了解價值產(chǎn)生的全過程袁也可以從行業(yè)價值鏈分析中了解自己與上下游價值鏈之間的關(guān)系袁并通過對競爭對手價值鏈的分析來了解自己與競爭對手的差異袁通過對整個社會價值鏈的分析來了解企業(yè)

9、的生產(chǎn)經(jīng)營與人類社會堯自然界的關(guān)系袁最后再來決定企業(yè)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略遙【摘要】隨著企業(yè)管理由野職能管理冶向野戰(zhàn)略管理冶的轉(zhuǎn)變袁為適應(yīng)企業(yè)管理的要求袁作為企業(yè)管理工具的管理會計也在向戰(zhàn)略管理會計轉(zhuǎn)變遙本文針對戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容袁說明價值鏈分析方法是戰(zhàn)略管理會計的基本分析思想袁并闡述了價值鏈分析方法在戰(zhàn)略管理會計中的應(yīng)用情況遙【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理價值鏈管理會計企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的價值鏈分析援財會月刊淵理論冤窯園苑窯陰陰全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊員援社

10、會價值鏈分析遙從宏觀上看袁企業(yè)只是社會的一個細(xì)胞袁從生產(chǎn)要素的取得到最終產(chǎn)品的銷售和使用袁企業(yè)都與外部物質(zhì)世界有著千絲萬縷的聯(lián)系遙社會價值鏈分析就是要從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)與外部物質(zhì)世界進(jìn)行物質(zhì)交換所形成的價值關(guān)系袁并從中選擇最優(yōu)的價值交換形式袁以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遙雜醞粵遵循的是廣義的大循環(huán)成本觀袁即從整個物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本消耗和補償問題袁不僅要考慮人類勞動消耗的補償袁而且要充分考慮自然界各種物質(zhì)資源的消耗及補償袁以便實現(xiàn)可持

11、續(xù)發(fā)展遙因此袁廣義的大循環(huán)成本是資源成本堯物化勞動和活勞動消耗的總和袁其中資源成本主要包括生產(chǎn)成本堯再生成本堯恢復(fù)成本堯替代成本和服務(wù)成本等遙雜醞粵的大循環(huán)成本觀是由其堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征所決定的遙圓援行業(yè)價值鏈分析遙每一個企業(yè)從最初原材料投入到最終產(chǎn)品到達(dá)消費者手中袁要經(jīng)過一條較長的價值鏈袁企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價值鏈的某個階段袁行業(yè)價值鏈分析能讓企業(yè)明確自己在行業(yè)價值鏈中的地位袁分析利用上下游價值鏈的各種可能性袁以實現(xiàn)最佳的行業(yè)

12、價值鏈遙行業(yè)價值鏈分析對企業(yè)在進(jìn)入某一市場時如何選擇入口以及在現(xiàn)有市場中如何制定外包堯并購堯整合策略等都有極其重要的指導(dǎo)作用遙它反映了企業(yè)與供應(yīng)商及銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關(guān)系袁企業(yè)可以通過考察供應(yīng)商或銷售渠道是如何影響每項活動的成本的袁來識別這種相互依存關(guān)系遙供應(yīng)商價值鏈和企業(yè)價值鏈之間的各種關(guān)系為企業(yè)增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢提供了有利條件袁雜醞粵主張會計人員應(yīng)分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價值鏈袁通過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)袁或者通過改善和供應(yīng)商價

13、值鏈之間的關(guān)系袁使企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益遙但有時企業(yè)應(yīng)提高成本即提高付給供應(yīng)商的價格袁以彌補供應(yīng)商的成本袁這就需要會計人員做出具體的成本和利潤分析袁以確定這一行為是否有利可圖袁并確定企業(yè)與供應(yīng)商談判時應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)遙猿援企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析遙企業(yè)內(nèi)部存在許多價值鏈袁既有各業(yè)務(wù)單元之間的價值鏈袁也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價值鏈遙進(jìn)行價值鏈分析首先要找出基本的價值鏈袁然后把基本的價值鏈分解為單獨的價值作業(yè)遙通過考察各作業(yè)所占成本的大小和增長趨勢袁作業(yè)的

14、成本習(xí)性及競爭對手進(jìn)行該作業(yè)時的成本袁并通過價值鏈重組和創(chuàng)新來最大限度地消除不增加價值的作業(yè)袁以降低作業(yè)成本遙企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析表明產(chǎn)品通過在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的轉(zhuǎn)移完成了價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移袁最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的顧客袁企業(yè)凝聚在產(chǎn)品上的價值轉(zhuǎn)化為顧客的認(rèn)知價值袁即顧客價值具體表現(xiàn)為顧客對所取得的產(chǎn)品愿意支付的價格袁由此形成了企業(yè)的收入遙雜醞粵認(rèn)為通過優(yōu)化野價值鏈冶盡可能提高顧客價值是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵遙企業(yè)價值鏈中的作業(yè)可以分為可增

15、加價值的作業(yè)和不增加價值的作業(yè)袁因此優(yōu)化價值鏈就是要盡可能消除不增加價值的作業(yè)袁同時對可增加價值的作業(yè)也要盡可能提高其運作效率袁并減少其對資源的占用和消耗遙優(yōu)化內(nèi)部價值鏈要求會計人員協(xié)助企業(yè)管理人員做好如下工作院找出能夠產(chǎn)生顧客價值的主要作業(yè)曰剔除不增加顧客價值的作業(yè)曰決定最佳的競爭優(yōu)勢策略遙無論采用什么方法袁企業(yè)都應(yīng)始終圍繞增加顧客價值這一中心袁對顧客需求做出迅速反應(yīng)遙如果企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部價值鏈方面取得了優(yōu)于競爭對手的成果袁就能更好地滿

16、足顧客需求袁即贏得競爭優(yōu)勢遙源援競爭對手價值鏈分析遙行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類或相似產(chǎn)品的競爭者袁其與企業(yè)處于同一價值鏈環(huán)節(jié)袁或者跨越價值鏈的幾個環(huán)節(jié)遙對競爭對手進(jìn)行價值鏈分析就是要通過對競爭對手的價值鏈進(jìn)行調(diào)查堯分析和模擬袁測算出競爭對手的成本袁從而與之進(jìn)行比較袁制定出能夠戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略遙價值鏈分析是確定競爭對手成本的基本工具袁也是運用雜醞粵制定本企業(yè)競爭策略的基礎(chǔ)遙競爭策略主要有低成本策略和差異性策略遙采用低成本策略的企業(yè)可采用低價

17、格來擴(kuò)大市場占有率袁差異化策略主要是使消費者認(rèn)為本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的某項特性優(yōu)于其他企業(yè)遙會計人員應(yīng)制作本企業(yè)與主要競爭對手的野價值鏈成本分析比較表冶袁找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異袁揚長避短袁選擇適合本企業(yè)的競爭策略遙綜上所述袁雜醞粵的出現(xiàn)是為了適應(yīng)企業(yè)從職能管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展的需要袁它是對傳統(tǒng)管理會計的變革和發(fā)展遙在傳統(tǒng)管理會計中袁一些管理會計方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想袁但從整體看袁這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在管理會計中遙如在標(biāo)準(zhǔn)成

18、本法中袁野標(biāo)準(zhǔn)冶可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平堯行業(yè)平均水平堯企業(yè)可實現(xiàn)水平等來制定遙在這種情況下袁分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有雜醞粵的特點袁但相對于以市場成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的作業(yè)成本法以及結(jié)合價值工程以實現(xiàn)顧客需要的野價值冶為出發(fā)點設(shè)計的成本分析方法等袁標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財務(wù)會計系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)袁而不是對企業(yè)成本進(jìn)行類似價值鏈分析的戰(zhàn)略分析袁即仍然不是以雜醞粵理念為核心的管理會計方法遙作為雜醞粵核心內(nèi)容的作業(yè)成本管

19、理以及戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法都是借鑒戰(zhàn)略管理的價值鏈思想袁即認(rèn)為企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過程是由一系列前后有序的作業(yè)構(gòu)成袁企業(yè)將它們由此及彼堯由內(nèi)到外連接成一條作業(yè)鏈遙每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源袁作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價值轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)袁按此逐步推移袁直至將最終產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客袁以滿足他們的需要遙另外袁價值鏈分析方法是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計分析的基本方法袁它是在確定社會價值鏈堯行業(yè)價值鏈堯企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈袁并

20、把成本堯收入和資源分配給價值作業(yè)的基礎(chǔ)上袁找出并分析統(tǒng)馭每個價值鏈作業(yè)的成本動因袁通過控制成本動因或重新構(gòu)建價值鏈的方法袁確立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢遙也正是借鑒了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的價值鏈分析方法袁才促進(jìn)了企業(yè)雜醞粵方法體系的形成和發(fā)展遙因此袁應(yīng)正確理解作為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計基本分析方法的價值鏈分析袁以及它在雜醞粵研究方法中的地位和作用袁以促進(jìn)企業(yè)雜醞粵方法體系的發(fā)展和完善遙主要參考文獻(xiàn)淤咱美暫邁克爾窯波特淵醞蚤糟澡葬藻造耘援孕燥則賊藻則冤援陳