c工程部管理人員考核辦法(裝飾公司 施工管理)360文庫_第1頁
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文檔簡介

1、工程部管理人員考核辦法工程部管理人員考核辦法一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核,以工程管理制度為主要標準,對違規(guī)違紀行為負責,并承擔相應的經(jīng)濟損失(按照相關規(guī)章制度執(zhí)行)。二、對達不到直接費毛利年平均指標點位和超額完成年平均點位的工程部經(jīng)理,以實際增減點位所產(chǎn)生的利潤差額為依據(jù),對相應人員進行10%的獎罰,進入年終考核分配。(指標點位由各公司總經(jīng)理與工程部經(jīng)理根據(jù)上一年的平均點位,結合預算等級測算點位進行初步確定,報總公司工程管理中心審核

2、后進行最終確定和備案。注:上一年度平均點位差的公司最底不得少于預算等級測算點位,好的公司最高不得大于上一年度平均點位。)三、屬工程管理、質(zhì)量問題出現(xiàn)業(yè)主投訴:投訴到本公司總經(jīng)理處的,由總經(jīng)理視情節(jié)輕重每人每次處罰100—500元罰金;投訴到總公司的,每人每次扣發(fā)500—1000元獎金;本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀行為的參照執(zhí)行;四、工程中出現(xiàn)意外傷害事故的,扣發(fā)工程部經(jīng)理與相應總監(jiān)的安全責任獎,按總費用的10%計算(每人每次最少100

3、元最高5000元);五、出現(xiàn)新聞媒體暴光,屬工程管理或質(zhì)量問題引起的,工程部每次扣發(fā)5000—10000元獎金。六、除相關制度已有明確的分攤比例外,工程部內(nèi)部的獎金和處罰金(經(jīng)理與下屬管理人員)的分攤比例為:1人時全部歸屬工程部經(jīng)理,2人時按6﹕4,3人時按5﹕3﹕2,4人時按3.5﹕2.5﹕2﹕2分攤。七、工程部經(jīng)理屬各公司總經(jīng)理領導,出現(xiàn)違規(guī)違紀行為時總經(jīng)理有權按照總公司規(guī)章制度進行處罰(處罰時應開具處罰通知單,列明處罰原因和依據(jù),

4、并報總公司工程管理中心審查備案。)對不稱職的工程部經(jīng)理(管理人員)可以用書面形式提請總公司工程管理中心撤換(書面內(nèi)容應列明撤換原因和理由以及工程部管理人員違規(guī)違紀的事實依據(jù)),由總公司工程管理中心根據(jù)調(diào)查核實后的實際情況作出相應決定。工程部管理人員考核辦法工程部管理人員考核辦法一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核,以工程管理制度為主要標準,對違規(guī)違紀行為負責,并承擔相應的經(jīng)濟損失(按照相關規(guī)章制度執(zhí)行)。二、對達不到直接費毛利年平均指標點位

5、和超額完成年平均點位的工程部經(jīng)理,以實際增減點位所產(chǎn)生的利潤差額為依據(jù),對相應人員進行10%的獎罰,進入年終考核分配。(指標點位由各公司總經(jīng)理與工程部經(jīng)理根據(jù)上一年的平均點位,結合預算等級測算點位進行初步確定,報總公司工程管理中心審核后進行最終確定和備案。注:上一年度平均點位差的公司最底不得少于預算等級測算點位,好的公司最高不得大于上一年度平均點位。)三、屬工程管理、質(zhì)量問題出現(xiàn)業(yè)主投訴:投訴到本公司總經(jīng)理處的,由總經(jīng)理視情節(jié)輕重每人每

6、次處罰100—500元罰金;投訴到總公司的,每人每次扣發(fā)500—1000元獎金;本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀行為的參照執(zhí)行;四、工程中出現(xiàn)意外傷害事故的,扣發(fā)工程部經(jīng)理與相應總監(jiān)的安全責任獎,按總費用的10%計算(每人每次最少100元最高5000元);五、出現(xiàn)新聞媒體暴光,屬工程管理或質(zhì)量問題引起的,工程部每次扣發(fā)5000—10000元獎金。六、除相關制度已有明確的分攤比例外,工程部內(nèi)部的獎金和處罰金(經(jīng)理與下屬管理人員)的分攤比例為

7、:1人時全部歸屬工程部經(jīng)理,2人時按6﹕4,3人時按5﹕3﹕2,4人時按3.5﹕2.5﹕2﹕2分攤。七、工程部經(jīng)理屬各公司總經(jīng)理領導,出現(xiàn)違規(guī)違紀行為時總經(jīng)理有權按照總公司規(guī)章制度進行處罰(處罰時應開具處罰通知單,列明處罰原因和依據(jù),并報總公司工程管理中心審查備案。)對不稱職的工程部經(jīng)理(管理人員)可以用書面形式提請總公司工程管理中心撤換(書面內(nèi)容應列明撤換原因和理由以及工程部管理人員違規(guī)違紀的事實依據(jù)),由總公司工程管理中心根據(jù)調(diào)查核

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