項目管理人員績效考核辦法

1、項目管理人員績效考核辦法目的為了項目能夠對全體管理人員的工作成績、工作態(tài)度進行客觀評價，同時激勵和指導員工不斷提高工作業(yè)績，促進項目預期目標的有效達成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標體系、考核標準、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?、客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據，盡量確?？己酥笜?、考核標準的客觀性，以避免對被考核人的評價過于

2、主觀臆斷。3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。4、差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級。5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展?？冃Э己诵〗M1、以項目為單位，以項目經理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。2、采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。3、項目部每月考核

3、一次，每季度舉行一次綜合評定。考核評分1、考核總分為100分，2、根據各項目部地域不同、項目性質不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務目標為準，并實施進行調整。3、考核最后分值的計算公式為：考核得分=∑（各項指標得分相應的權重）4、考核等級劃分1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標?？己说燃壟c對應意義績效評分目標完成比例解

4、釋5分90%100%好4分70%89%一般2分69%以下較差二、加分情況1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300500元的獎勵。2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300500元的獎勵。3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300500元的獎勵。4、提前完成任務或超額完成任務加5分。三、其他情況：如果被考核人在考核期內發(fā)生有安全事故或者重大服務投訴，考核