項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

1、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？?jī)效考核原則1、公開(kāi)原則：考核者需要向被考核者明確說(shuō)明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？?jī)效考核的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過(guò)于

2、主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效考核過(guò)程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過(guò)績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展?？?jī)效考核小組1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。2、采用無(wú)記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。3、項(xiàng)目部每月考核

3、一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定?？己嗽u(píng)分1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。3、考核最后分值的計(jì)算公式為：考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分相應(yīng)的權(quán)重）4、考核等級(jí)劃分1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)?？己说燃?jí)與對(duì)應(yīng)意義績(jī)效評(píng)分目標(biāo)完成比例解

4、釋5分90%100%好4分70%89%一般2分69%以下較差二、加分情況1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300500元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300500元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。三、其他情況：如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核