項目管理人員績效考核辦法

1、項目管理人員績效考核辦法目的為了項目能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)項目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法?？冃Э己嗽瓌t1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確保考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于

2、主觀臆斷。3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進(jìn)行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的共同發(fā)展。績效考核小組1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。3、項目部每月考核

3、一次，每季度舉行一次綜合評定?？己嗽u分1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。3、考核最后分值的計算公式為：考核得分=∑（各項指標(biāo)得分相應(yīng)的權(quán)重）4、考核等級劃分1）對于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。考核等級與對應(yīng)意義績效評分目標(biāo)完成比例解

4、釋5分90%100%好4分70%89%一般2分69%以下較差二、加分情況1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300500元的獎勵。2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300500元的獎勵。3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300500元的獎勵。4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。三、其他情況：如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核