裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法

1、裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法 裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法1、工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序:(1)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室的設(shè)立、工人住宿等問(wèn)題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場(chǎng)施工的,扣 0.01/次;(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工的,扣 0.02/次。2、施工質(zhì)量管理程序:(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,

2、導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣 0.02/次;(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,扣 0.03/次。(3)未按程序監(jiān)督、(來(lái)自:www.pmedu.net)檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣 0.04/次。3、進(jìn)度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,扣 0.03/次;(2)

3、未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,扣 0.02/次;(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公室無(wú)上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,扣 0.01/次。4、安全管理程序:1、隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)房材料,對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購(gòu)以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的,扣 0.02/次;2、由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣 0.01-0.03/