職業(yè)技能培訓中心管理辦法

1、安徽中鼎控股（集團）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號安徽中鼎控股（集團）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.LTD.第1頁共1頁中鼎控股（集團）股份有限公司（2009年）中鼎控股（集團）股份有限公司（2009年）職業(yè)技能培訓中心管理辦法職業(yè)技能培訓中心管理辦法編制：培訓中心審核：審批：編制日期：2009年2月11日編制：培訓中心審核：審批：編制日期：2009年2月

2、11日安徽中鼎控股（集團）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號安徽中鼎控股（集團）股份有限公司中鼎內(nèi)管字（2009）04號ANHUIZHONGDINGHOLDING（GROUP）CO.LTD.第3頁共3頁職業(yè)技能培訓中心管理辦法職業(yè)技能培訓中心管理辦法第一章第一章組織機構(gòu)與職能職責組織機構(gòu)與職能職責一、目的一、目的中鼎控股(集團)公司自成立伊始經(jīng)過近30年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)發(fā)展成中國汽車橡塑件及機械基礎(chǔ)件領(lǐng)域新興的現(xiàn)代化企業(yè)集團。集團公

3、司注重人力資源管理，更側(cè)重人力資源開發(fā)，一直以來均把職工培訓工作作為人力資源開發(fā)最主要的手段和途徑。當前，為適應(yīng)外部大環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營管理的實際需要，決定在公司成立專門的分支機構(gòu)—職業(yè)技能培訓中心（以下簡稱培訓中心），重新整合集團各下屬公司的培訓工作，以及農(nóng)民工定點培訓工作。二、組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)三、培訓中心職能三、培訓中心職能㈠、深入調(diào)查研究，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)實際情況，制訂集團人才培養(yǎng)計劃與員工職業(yè)技能提升培訓計劃，并

4、負責跟蹤監(jiān)控落實；㈡、負責建立健全公司培訓大綱及相關(guān)管理制度；㈢、利用、調(diào)配集團及下屬公司一切可以利用的培訓資源、力量直接組織開展專項職業(yè)技能培訓，包括各類培訓班、一線員工崗位技能提升培訓等；㈣、直接負責全集團公司一線新進員工崗前培訓，經(jīng)考核合格后分配到各公司用工部門；㈤、負責組織對集團各下屬公司新進大專院校畢業(yè)生實習期間的考察、考評；㈥、指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬公司對年度培訓計劃的落實、培訓工作的開展情況，并進行考核；㈦、及時了解和掌握國家各