培訓(xùn)中心績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法目錄目錄第一部分第一部分綜述綜述..........................................................................................21、目的.................................................22、實(shí)施原則.....................................

2、........23、適用對(duì)象.............................................34、GMCC績(jī)效管理的四步循環(huán)..............................3第二部分第二部分績(jī)效考核具體實(shí)施細(xì)則績(jī)效考核具體實(shí)施細(xì)則..........................................................65、考核周期....................

3、.........................66、考核的內(nèi)容...........................................67、權(quán)限設(shè)定.............................................78、評(píng)定等級(jí)及分配標(biāo)準(zhǔn)...................................89、考核實(shí)施說明....................................

4、.....910、考核結(jié)果的反饋......................................1011、考核結(jié)果的運(yùn)用......................................1112、績(jī)效結(jié)果存檔........................................1213、復(fù)議................................................1214、附則...

5、.............................................132.52.5差別原則。差別原則?？己瞬桓闫骄髁x，對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。2.62.6常規(guī)性原則。常規(guī)性原則。將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。2.72.7發(fā)展性原則。發(fā)展性原則?？己说哪康脑谟诖龠M(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)，而不是懲罰。3、適用對(duì)象適用對(duì)象3.1本制度適用于GMCC鼎湖培訓(xùn)中心部經(jīng)理級(jí)以下人員（含實(shí)習(xí)生特殊崗位

6、人員的考核辦法另行規(guī)定），省公司人員的考核結(jié)合《廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法（暫行）》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、績(jī)效管理的四步循環(huán)績(jī)效管理的四步循環(huán)績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的溝通過程?？?jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)?？?jī)效管理系統(tǒng)主要包括四步驟：績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通、中期回顧及考核、年度考核及改進(jìn)。4.1績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的過程是考核者和被考核者進(jìn)行充分溝通，確定績(jī)效計(jì)劃，并填寫績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表格的過程。年度績(jī)效計(jì)劃主要分三部