培訓及技能評定管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)培訓及技能評定管理辦法 培訓及技能評定管理辦法1 目的 目的加強人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，不斷提高公司的管理水平和生產(chǎn)效率。2 適用范圍 適用范圍本文件適用于公司所有一線員工的培訓管理。3 培訓體系 培訓體系3.1 培訓對象：在職操作人員、新進操作人員。3.2 培訓內(nèi)容： 新員工崗前培訓、員工技能培訓、員工轉(zhuǎn)崗培訓、特殊過程、特殊作業(yè)人

2、員取證培訓、職業(yè)健康安全培訓、崗位資格培訓、公司規(guī)章制度培訓、日常崗位工作規(guī)范培訓等。4 職責 職責4 . 1 管理組：負責調(diào)研培訓需求，為生產(chǎn)操作人員、新進員工等各類需要培訓的人員組織相應(yīng)培訓活動，對培訓后的考核做相應(yīng)的審核評定工作。4 . 2 工藝組：負責制定培訓流程，對新進員工及一線員工進行崗位操作技能培訓、理論知識培訓及相應(yīng)的考核和評定工作。。4 . 3 綜合管理部：負責收集每次的培訓資料，考核試題和技能認證等相應(yīng)的資料進行存檔

3、受控。4 . 4 其他部門：各部門接收到管理組下發(fā)的培訓通知，應(yīng)積極配合工藝組和綜合管理部完成所有培訓及考核。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5.2 培訓內(nèi)容5.2.1 崗前培訓所謂崗前培訓是指為新進員工入職前進行的培訓，新進人員包括臨時人員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員等。崗前員工培訓的基本內(nèi)容：? 公司經(jīng)營目標、發(fā)展歷史簡介? 人事管理規(guī)章的講解? 企業(yè)文化知識的培訓? 工作要求、工作程序、工作

4、職責的說明? 生產(chǎn)線崗位第一技能的培訓5.2.2 在崗技能升遷的培訓在崗員工的技能培訓，是以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；為生產(chǎn)線提供“一崗多能”的員工技能格局。在崗員工培訓的內(nèi)容：? 當生產(chǎn)線崗位增多，人員和技能偏少時，一線員工可向主管申請技能升遷培訓。? 崗位技能升遷，必須要經(jīng)過崗位培訓、考核全部合格，在各方面綜合素質(zhì)條件合格的情況下才能發(fā)放第二技能認證。? “一崗多能”是指員工必須至少持有兩種或兩種以上的技能認證。? 每位