培訓(xùn)及技能評(píng)定管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)培訓(xùn)及技能評(píng)定管理辦法 培訓(xùn)及技能評(píng)定管理辦法1 目的 目的加強(qiáng)人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，不斷提高公司的管理水平和生產(chǎn)效率。2 適用范圍 適用范圍本文件適用于公司所有一線員工的培訓(xùn)管理。3 培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系3.1 培訓(xùn)對(duì)象：在職操作人員、新進(jìn)操作人員。3.2 培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工崗前培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、特殊過(guò)程、特殊作業(yè)人

2、員取證培訓(xùn)、職業(yè)健康安全培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)、日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)等。4 職責(zé) 職責(zé)4 . 1 管理組：負(fù)責(zé)調(diào)研培訓(xùn)需求，為生產(chǎn)操作人員、新進(jìn)員工等各類需要培訓(xùn)的人員組織相應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)后的考核做相應(yīng)的審核評(píng)定工作。4 . 2 工藝組：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)流程，對(duì)新進(jìn)員工及一線員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)、理論知識(shí)培訓(xùn)及相應(yīng)的考核和評(píng)定工作。。4 . 3 綜合管理部：負(fù)責(zé)收集每次的培訓(xùn)資料，考核試題和技能認(rèn)證等相應(yīng)的資料進(jìn)行存檔

3、受控。4 . 4 其他部門(mén)：各部門(mén)接收到管理組下發(fā)的培訓(xùn)通知，應(yīng)積極配合工藝組和綜合管理部完成所有培訓(xùn)及考核。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)5.2 培訓(xùn)內(nèi)容5.2.1 崗前培訓(xùn)所謂崗前培訓(xùn)是指為新進(jìn)員工入職前進(jìn)行的培訓(xùn)，新進(jìn)人員包括臨時(shí)人員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及調(diào)動(dòng)崗位后的人員等。崗前員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容：? 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展歷史簡(jiǎn)介? 人事管理規(guī)章的講解? 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)? 工作要求、工作程序、工作

4、職責(zé)的說(shuō)明? 生產(chǎn)線崗位第一技能的培訓(xùn)5.2.2 在崗技能升遷的培訓(xùn)在崗員工的技能培訓(xùn)，是以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；為生產(chǎn)線提供“一崗多能”的員工技能格局。在崗員工培訓(xùn)的內(nèi)容：? 當(dāng)生產(chǎn)線崗位增多，人員和技能偏少時(shí)，一線員工可向主管申請(qǐng)技能升遷培訓(xùn)。? 崗位技能升遷，必須要經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)、考核全部合格，在各方面綜合素質(zhì)條件合格的情況下才能發(fā)放第二技能認(rèn)證。? “一崗多能”是指員工必須至少持有兩種或兩種以上的技能認(rèn)證。? 每位