車(chē)間主任主管績(jī)效考核表

1、車(chē)間主任管績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)主管被考核人：被考核時(shí)間：2016年月日至2016年月日項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值及獎(jiǎng)罰方法分值完成情況自評(píng)分?jǐn)?shù)最后分?jǐn)?shù)1生產(chǎn)成本下降率3%，本人原因，主品每下浮1個(gè)點(diǎn)，增加2分每增加一個(gè)點(diǎn)，扣1分。102勞動(dòng)生產(chǎn)效率90%以上，本人原因，下降1個(gè)點(diǎn)扣2分，提高一個(gè)點(diǎn)增加1分63生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理每次檢查，車(chē)間不符合項(xiàng)不超過(guò)3個(gè)，超過(guò)1個(gè)扣1分64安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次，屬于管理原因，發(fā)生工傷事故費(fèi)用超過(guò)2000元

2、，不得分，嚴(yán)重的追究違紀(jì)責(zé)任。65生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%完成完成率每下降一個(gè)點(diǎn)，扣1分。66交貨準(zhǔn)時(shí)率100%完成，本人原因1次未完成扣2分57物料耗損率≤0.5%本人管理失職，每增加0.1個(gè)點(diǎn)扣1分，原材料明顯不合格除外38建立建全圖紙，工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件產(chǎn)品工藝文件及時(shí)、準(zhǔn)確、完好備案。生產(chǎn)時(shí)缺失1種，扣1分39批次成套產(chǎn)品入庫(kù)及時(shí)、如數(shù)入庫(kù)、按生產(chǎn)計(jì)劃確定時(shí)間，屬本人失職，不得分。410返修品的處理不得影響當(dāng)批次總裝成品完成時(shí)間，

3、延誤時(shí)間不得分。311關(guān)鍵員工流失率控制在2%以內(nèi)212設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)清理潤(rùn)滑，責(zé)任到人，執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)因維護(hù)工作問(wèn)題，造成設(shè)備故障，每次扣1分，213勞動(dòng)紀(jì)律100%穿戴勞保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。2KPI(60%)14下屬行為出勤率98%以上，每周違規(guī)事件超過(guò)2次，扣1分。2項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成情況自評(píng)分?jǐn)?shù)最后分?jǐn)?shù)1操作人員認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度全面、準(zhǔn)確，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分52客戶投訴嚴(yán)重和特

4、別嚴(yán)重的不得分，較嚴(yán)重的3分，一般的1分.53車(chē)間巡檢，批次質(zhì)量0次，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分5質(zhì)量考評(píng)20%4入庫(kù)抽檢評(píng)分95100%，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分51自覺(jué)主動(dòng)精神表現(xiàn)在工作中，自覺(jué)主動(dòng)精神高，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分22遵章守紀(jì)、堅(jiān)持原則本工作中紀(jì)律嚴(yán)明，原則性強(qiáng)，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分。23責(zé)任感責(zé)任感很強(qiáng)，力圖將自己的工作做的最好，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分2工作態(tài)

5、度8%4團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)助其他部門(mén)和同事共同達(dá)成工作目標(biāo)，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分21領(lǐng)導(dǎo)力能利用各種管理技巧，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分32應(yīng)變力在配合認(rèn)證檢查，安全檢查，生產(chǎn)檢查，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理中，能靈活、機(jī)智地應(yīng)對(duì)。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分33執(zhí)行力按時(shí)有效貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完整地完成上級(jí)交給的任務(wù)。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分3工作能力12%4分析