xx公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和辦法v1.0

1、類別編號(hào)總頁(yè)數(shù)70名稱XXXXXXXXXXXXXXXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和辦法理體系和辦法版次V1.0頁(yè)次1首次實(shí)施日期A41目的為進(jìn)一步規(guī)范XXXX主數(shù)據(jù)管理的組織、職責(zé)、方法和流程，保證主數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、唯一、準(zhǔn)確的目標(biāo)，并且明確相關(guān)人員責(zé)任，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可靠控制，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，按照XXXX信息標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)定，制定本制度。2適用范圍本制度適用XXXXXXXXXXXX有限公司。3參考

2、文件《XXXX能源集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》。4名詞定義無(wú)。5權(quán)責(zé)5.1制定責(zé)任制定審核批準(zhǔn)XXXXXXXXX5.2實(shí)施責(zé)任詳見(jiàn)章節(jié)6.3“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)”中的要求。6內(nèi)容6.1前言6.1.1主數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介主數(shù)據(jù)是系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，它是系統(tǒng)間信息交換的基準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)是使各系統(tǒng)在獲取基準(zhǔn)數(shù)據(jù)時(shí)，能夠保證數(shù)據(jù)是最新的、一致的、準(zhǔn)確的，能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)驗(yàn)證。對(duì)于ERP系統(tǒng)客戶，供應(yīng)商，物料，BOM，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品，財(cái)務(wù)

3、會(huì)計(jì)科目、銀行等都應(yīng)該是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，它是在進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)對(duì)象，或者講主數(shù)據(jù)是企業(yè)已經(jīng)存在的涉及到價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù)流程的各個(gè)IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。6.1.2缺乏主數(shù)據(jù)管理造成的最大問(wèn)題企業(yè)缺乏主數(shù)據(jù)管理造成的最大問(wèn)題就是完整性和一致性，有些是本身主數(shù)據(jù)不完整或缺失，有些則是主數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)中存在拷貝和更新，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。6.1.3引起主數(shù)據(jù)問(wèn)題的重要因素引起主數(shù)據(jù)問(wèn)題的重要因素是信息分布零散、沒(méi)有統(tǒng)一管理、缺乏數(shù)據(jù)有

4、效性及合理性驗(yàn)證。6.2主數(shù)據(jù)管理的功能和內(nèi)容6.2.1主數(shù)據(jù)管理的主要功能1)制定整個(gè)公司范圍內(nèi)共同遵循的一致且權(quán)威的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。新建系統(tǒng)依照該標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，現(xiàn)有系統(tǒng)分階段升級(jí)改進(jìn)，最終公司只有一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2)清除因缺乏全局標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問(wèn)題，快速獲取高質(zhì)量的全局?jǐn)?shù)據(jù)成為現(xiàn)實(shí)。3)依據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)快速整合各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。4)統(tǒng)一各部門之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后，開(kāi)辟部門間數(shù)據(jù)信息共享的“高速公路”，整體信息化水準(zhǔn)進(jìn)一步提升。

5、6.2.2主數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容類別編號(hào)總頁(yè)數(shù)70名稱XXXXXXXXXXXXXXXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和辦法理體系和辦法版次V1.0頁(yè)次3首次實(shí)施日期A4信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組物料數(shù)據(jù)組數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室營(yíng)銷數(shù)據(jù)組人力數(shù)據(jù)組技術(shù)支持組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理員物料數(shù)據(jù)管理員營(yíng)銷數(shù)據(jù)管理員人力數(shù)據(jù)管理員技術(shù)支持管理員研發(fā)數(shù)據(jù)組研發(fā)數(shù)據(jù)管理員6.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1)信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)。委員會(huì)副主任：常

6、務(wù)副總。委員會(huì)主要職責(zé)如下：?審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的策略和方針；?審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略；?審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?研究決定主數(shù)據(jù)管理工作中的重大事項(xiàng)。2)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室管理辦公室主任：XXXXXXXXX。管理辦公室副主任：XXXXXXXXX。管理辦公室組員：XXXXXXXXX。管理辦公室主要職責(zé)如下：?負(fù)責(zé)制訂XXXX主數(shù)據(jù)管理發(fā)展規(guī)劃；?負(fù)責(zé)組織制訂XXXX主數(shù)據(jù)管理制度、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；?負(fù)責(zé)

7、組織提出主數(shù)據(jù)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，擬訂相關(guān)崗位職責(zé)；?負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決主數(shù)據(jù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；?XXXX數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決主數(shù)據(jù)管理過(guò)程中所需的資源，為主數(shù)據(jù)管理提供支持；?負(fù)責(zé)對(duì)各部門的主數(shù)據(jù)管理及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，并組織開(kāi)展定期檢查。3)XXXX數(shù)據(jù)組XXXX根據(jù)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)設(shè)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組、物料數(shù)據(jù)組、營(yíng)銷數(shù)據(jù)組、研發(fā)數(shù)據(jù)組、人力數(shù)據(jù)組，技術(shù)支持組。?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)組責(zé)任部門：XXXX