產(chǎn)品質(zhì)量提升報(bào)告

1、產(chǎn)品質(zhì)量提升報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量提升報(bào)告改善并提高產(chǎn)品質(zhì)量一、制定獎(jiǎng)懲條例，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大的員工給予獎(jiǎng)賞，對(duì)出現(xiàn)容易避免的質(zhì)量事故處理重罰，難于避免的質(zhì)量事故從輕處罰；二、每一個(gè)訂單下來后，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員集中開會(huì)討論客戶要求的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定出一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要讓員工知道自己所做工序的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的；三、員工操作方法方式缺少一些標(biāo)準(zhǔn)化，建議在如何操作、如何擺放、擺放高度等細(xì)節(jié)問題上作出一些規(guī)定；四、產(chǎn)品的擺放沒有防

2、護(hù)措施，在周轉(zhuǎn)過程中容易碰撞、劃傷等問題的出現(xiàn)，建議從第一道工序開始做一些必要的防護(hù)措施；五、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理層有很大關(guān)系，其次，讓職工由衷的意識(shí)到?jīng)]了質(zhì)量就沒經(jīng)濟(jì)的來源，重罰不失為一種手段，但重獎(jiǎng)也必須跟上。之后，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。不要把職工搞蒙了，一定要讓他們清楚什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，這樣就更便于質(zhì)量制度的貫徹與實(shí)施。還要做到以下幾點(diǎn):1三檢制在質(zhì)量控制中是不可少的，即首檢、巡檢、完工檢。并且要作好檢驗(yàn)記錄，這可千萬不能??！

3、免得出抓。抓質(zhì)量的關(guān)鍵是措施，包括完善工藝裝備，制訂產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控點(diǎn)，規(guī)范檢測手段，出現(xiàn)質(zhì)量問題的“三不放過”，制定產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲條例等的確保產(chǎn)品質(zhì)量的有力手段。還應(yīng)該在員工中廣泛宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的后果。要天天講，月月講，天天抓，月月抓。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量真抓，實(shí)抓的弦一刻也不能松。合肥久享機(jī)械有限責(zé)任公司質(zhì)量技術(shù)部XX年質(zhì)量管理工作提升報(bào)告在XX年在質(zhì)量管理工作方面要提升，因?yàn)橘|(zhì)量是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐，質(zhì)量

4、是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)。我們公司已建立有效的質(zhì)量體系，具有先進(jìn)系統(tǒng)的管理理念，并且領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量管理工作。XX年，我們將對(duì)公司進(jìn)行全面質(zhì)量管理。XX年質(zhì)量管理工作提升，主要抓好以下工作：1.抓落實(shí)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行目前公司存在原輔材料、外協(xié)加工物資入廠時(shí)無合格證或檢驗(yàn)記錄；有的產(chǎn)品缺少檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和封樣；沒有真正做到顧客滿意度的調(diào)研和分析；過程檢驗(yàn)自檢、互檢較少，巡檢頻次不夠。其原因?yàn)橘|(zhì)量管理體系剛剛建立，目前只是形式上建立；存在認(rèn)