經(jīng)營部職責和考核制度

1、經(jīng)營部職責及管理辦法（試行）一、經(jīng)營部工作流程一、經(jīng)營部工作流程1.1.投標工作流程投標工作流程投標是我們工作中最重要的一部分，為進一步提高工作質(zhì)量，投標是我們工作中最重要的一部分，為進一步提高工作質(zhì)量，完善工作?，F(xiàn)對投標工作流程進一步細化分析：完善工作?，F(xiàn)對投標工作流程進一步細化分析：1.11.1通過上網(wǎng)搜集公司內(nèi)部投標項目通過上網(wǎng)搜集公司內(nèi)部投標項目（1）搜集需投標項目）搜集需投標項目由投標人員每天定時瀏覽招標網(wǎng)站，搜集符合我公司資

2、質(zhì)要求的園林綠化項目并記錄重要招標信息，如：建設地點，建設規(guī)模，工程造價、工期及報名所需材料及截止時間等要求。（2）公司領(lǐng)導同意投標公司領(lǐng)導同意投標上網(wǎng)搜集的投標信息，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，由投標人員組織報名手續(xù)，如需用到原件的，與行政部協(xié)調(diào)領(lǐng)取原件后，按規(guī)定時間報名，購買招標文件。（3）組織投標組織投標1.領(lǐng)取招標文件后，認真閱讀招標文件2次，找到重要信息：a..投標截止時間；b.招標控制價；c.工期；d.中標價格形式；e.投標保證金；f