領導干部輪崗制度

1、領導干部輪崗制度領導干部輪崗制度篇一：輪崗交流管理制度doc重點崗位干部職工輪崗交流管理制度第一條、為了推進干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質，建設一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊伍，根據公司紀委關于重點崗位輪崗交流的有關精神，結合我廠實際，制定本制度。第二條、本制度所稱的重點崗位干部職工是指廠屬從事基建、油建、物資供應、后勤服務、動力裝備、辦公室等崗位上的科級、工段級和職工；第三條、中層領導干部輪崗交流必須

2、符合擬任職務所要求的任職條件；各二級單位進行內部輪崗交流時，要堅持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊伍結構、有利于工作需求的目標要求，循序漸進，穩(wěn)步推進；輪崗交流人員要堅持個人服從組織的原則。第四條、重點崗位輪崗交流辦法：（一）現職重點崗位科級干部有下列情形之一的，應當進行崗位交流：1、在同一單位同一崗位（有嚴格任職要求或專業(yè)技術性較強的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；2、單位科級領導班子的年齡層次、知識結構、專業(yè)報名（需

3、輪崗職工不得參與原崗位競爭），進行民主測評、業(yè)務知識筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。第九條、單位人數較少難以開展輪崗或本單位所設崗位無合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調配。第十條、跨單位輪崗交流程序：（一）廠組織人事部門、紀委根據本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務相對應的原則，初步確定人員輪崗交流方案。（二）廠組織人事部門對輪崗交流人員進行民主測評和績效考核，將輪崗交流方案及測