培訓中心績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法績效考核管理辦法目錄目錄第一部分第一部分綜述綜述..........................................................................................21、目的.................................................22、實施原則.....................................

2、........23、適用對象.............................................34、GMCC績效管理的四步循環(huán)..............................3第二部分第二部分績效考核具體實施細則績效考核具體實施細則..........................................................65、考核周期....................

3、.........................66、考核的內(nèi)容...........................................67、權(quán)限設定.............................................78、評定等級及分配標準...................................89、考核實施說明....................................

4、.....910、考核結(jié)果的反饋......................................1011、考核結(jié)果的運用......................................1112、績效結(jié)果存檔........................................1213、復議................................................1214、附則...

5、.............................................132.52.5差別原則。差別原則。考核不搞平均主義，對被考核者評定等級應有明顯的差別。2.62.6常規(guī)性原則。常規(guī)性原則。將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。2.72.7發(fā)展性原則。發(fā)展性原則?？己说哪康脑谟诖龠M人員和團隊的發(fā)展與成長，而不是懲罰。3、適用對象適用對象3.1本制度適用于GMCC鼎湖培訓中心部經(jīng)理級以下人員（含實習生特殊崗位

6、人員的考核辦法另行規(guī)定），省公司人員的考核結(jié)合《廣東移動通信有限責任公司績效考核管理辦法（暫行）》的有關規(guī)定執(zhí)行。4、績效管理的四步循環(huán)績效管理的四步循環(huán)績效管理是一個動態(tài)的溝通過程?？冃Ч芾硎且粋€完整的循環(huán)系統(tǒng)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)主要包括四步驟：績效計劃、持續(xù)的績效溝通、中期回顧及考核、年度考核及改進。4.1績效計劃績效計劃進行績效計劃的過程是考核者和被考核者進行充分溝通，確定績效計劃，并填寫績效計劃及評估表格的過程。年度績效計劃主要分三部