制造業(yè)企業(yè)如何降低成本

1、第十五講降低成本合人性（上）許多企業(yè)在降低成本的過程中發(fā)現(xiàn)，降低成本似乎很難得到員工的配合，這是因?yàn)樵诓僮鬟^程中，只注重了企業(yè)所有者的利益。要做到有效地降低成本，需要尋求一種對(duì)員工有利的方法。轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，這是一種狹隘觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，追求效益最大化才是企業(yè)管理的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)

2、省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，即使企業(yè)的近期成本有所增加，這種成本增加也是符合成本效益觀念的。而在現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)多的企業(yè)片面地認(rèn)為降低費(fèi)用就是降低成本，在降低成本的過程中甚至連培訓(xùn)費(fèi)用也予以減免，所有錢都不能花，結(jié)果賺錢的機(jī)會(huì)也失去了，管制的結(jié)果必然是造成了更大的浪費(fèi)。二、企業(yè)降低成本的方法與途徑二、企業(yè)降低成本的方法與

3、途徑（一）降低成本的實(shí)質(zhì)（一）降低成本的實(shí)質(zhì)企業(yè)要降低成本，簡(jiǎn)言之就是要開源節(jié)流。降低成本實(shí)際上要降低的是單位產(chǎn)出的成本，而絕非只是削減費(fèi)用。例如，投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效用，從而使單位產(chǎn)出成本降低。而單純地削減費(fèi)用并不見得單位產(chǎn)出成本會(huì)降低，所以降低成本是要降低每單位產(chǎn)品的產(chǎn)出成本，理解了這個(gè)概念才能夠真正做到開源節(jié)流。否則就可能開流節(jié)源?！景咐客跤缿c在臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)之初生產(chǎn)PVC粒，當(dāng)時(shí)整個(gè)臺(tái)灣的需求量一年只有800噸，一旦

4、允許外商進(jìn)入，這樣的生產(chǎn)規(guī)模是根本無(wú)法同國(guó)際廠商競(jìng)爭(zhēng)的。王永慶調(diào)整了戰(zhàn)略，在市場(chǎng)需求只有800噸的時(shí)候，將產(chǎn)量提升到8萬(wàn)噸。當(dāng)時(shí)許多人不理解，結(jié)果因?yàn)楫a(chǎn)量大、單價(jià)便宜，一舉擴(kuò)大了市場(chǎng)，不但產(chǎn)品全部銷售出去，而且極大地提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一舉奠定了他臺(tái)灣樹膠大王的地位。（二）降低成本的步驟（二）降低成本的步驟成本的降低不是一蹴而就的，要循序漸進(jìn)，其基本的步驟包括：?把職能性費(fèi)用降到最低水平；?把所有權(quán)總成本降到最低水平；?進(jìn)一步降低企業(yè)銷售

5、增值成本；?把供應(yīng)鏈成本降低到最低。（三）降低成本的必要工作（三）降低成本的必要工作通常企業(yè)最長(zhǎng)用的降低成本的方法就是裁員和減薪。但通過調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模單位固定管銷＝全年固定管銷全年產(chǎn)銷約當(dāng)數(shù)量一般情況下，企業(yè)通常把管銷費(fèi)用取一個(gè)固定的比例，比如說8％或6％，具體數(shù)值大小根據(jù)不同行業(yè)的具體情況確定。這樣，即可在制造成本的基礎(chǔ)上，固定加上百分之幾的比率，求得總成本：制總成本＝造成本＋管銷費(fèi)用而總成本再加上利潤(rùn)就成了企業(yè)的報(bào)價(jià)。2.2.降低成本

6、要符合人性降低成本要符合人性除驅(qū)動(dòng)成本的客觀因素外，企業(yè)成本也受到人為的主觀因素的驅(qū)動(dòng)，人為的主觀因素也應(yīng)該是驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。比如，職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等，都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅(qū)動(dòng)因素。從成本控制角度看，人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力。通過對(duì)成本主觀動(dòng)因的研究分析，可進(jìn)一步啟發(fā)管理者在企業(yè)成本管理中的一些新思路、新觀念。