各客戶工程更改流程

1、各客戶工程更改流程,匯報人：左旭東匯報時間：2017-,目錄,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,一、上汽大眾工程更改流程,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程

2、五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、上汽大眾工程更改流程說明-KSK,一、上汽大眾工程更改流程,項目在SOP以后每年只會做兩次試裝更改：KW/02、KW/30年度試裝；發(fā)起部門有兩種：一般由客戶正式提出，或供應(yīng)商申請?zhí)岢鼋?jīng)過客戶允許。大眾采購主導(dǎo)TPE/MQS部門，TPE認可關(guān)注BMG報告，MQS認可是否在其他項目上使用過或是否有EMPB編號，若該物料只有BMG沒

3、有在其他項目上使用過，那就不能進行年度試裝，必須隨項目重新做認可。開發(fā)部門整理試裝清單，必須經(jīng)過TPE及MQS主管工程師簽字才可進行試裝，同時MQS開出試裝單并發(fā)送至試裝小組?？蛻粼谡J可清單中簽字完成后供應(yīng)商準(zhǔn)備試裝樣件，供應(yīng)商與試裝小組溝通具體的試裝時間點并做好試裝跟蹤。若試裝合格客戶會以正式郵件發(fā)出通知到開發(fā)部門，開發(fā)部以此為依據(jù)將試裝的AEM發(fā)送給工程部，工程部召集公司內(nèi)部相關(guān)部門及人員召開工程更改會議做批量切換，切換時記錄

4、斷點時間及KIN號。涉及到物料切換需采購部整理一份二次分供方清單經(jīng)過TPE簽字給大眾質(zhì)，保清單中需提供切換物料的斷點時間。,客戶正式提出,供應(yīng)商申請,大眾采購主導(dǎo)TPE/MQS部門,TPE認可,MQS認可,MQS確認OK,隨項目重新做認可,是否有BMG報告,是否有EMPB編號、是否在其它項目上使用過,Y,N,Y,N,TPE確認OK,不能進行試裝,開發(fā)整理試裝清單,TPE、MQS簽字,MQS開出試裝單,試裝單發(fā)試裝小組,供應(yīng)商備試裝樣件,

5、試裝跟蹤,客戶正式郵件通知開發(fā),試裝的AEM發(fā)送給工程部,工程部召開工程更改會議,批量切換開始,記錄斷點時間及KIN號,采購部整理二次分供方清單（須含斷點時間）,開發(fā)交TPE簽字,交大眾質(zhì)保,Y,2、 上汽大眾工程更改流程圖-KSK,一、上汽大眾工程更改流程,3、 VWPT工程更改（物料）流程圖-客戶&供應(yīng)商,一、上汽大眾工程更改流程,滬光業(yè)務(wù)確認產(chǎn)能問題,通知滬光準(zhǔn)備試裝樣件及資料,接收,供應(yīng)商,試裝（滬光試裝跟蹤）,開試裝

6、合格報告（或偏差單給滬光）,工程部發(fā)起變更會議,OK,是否存在產(chǎn)能問題,Y,工程將信息傳遞,確認切換時間節(jié)點,批次信息反饋客戶,TPE發(fā)起變更,發(fā)起變更(國產(chǎn)件切換),客戶,滬光,大眾接收,婁唐主導(dǎo)召集會議,確認是否有BMG報告,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/資料制作,4、 VWPT年度工程更改流程圖,一、上汽大眾工程更改流程,工程將會議信息傳遞,工程部整理試裝清單發(fā)給TPE,確認試裝細節(jié)及要求,婁唐召集開會,OK,開試裝合格報

7、告（如緊急切換大眾質(zhì)保開偏差單給滬光）,OK,接收確認,婁唐召集會議定義斷點批次及時間,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/資料制作,試裝（滬光試裝跟蹤）,工程部發(fā)起變更會議,實施工程更改,斷點批次信息反饋客戶,TPE發(fā)起試裝通知,客戶,滬光,二、一汽大眾工程更改流程,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更

8、改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、工程更改流程圖-客戶變更,二、一汽大眾工程更改流程,客戶,滬光,工程部將信息傳遞內(nèi)部,質(zhì)量部確認變更內(nèi)容,與大眾質(zhì)保確認細節(jié),OK,發(fā)起變更試裝通知,接收,質(zhì)保發(fā)起試裝要求,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/EMPB資料制作,開試裝單,試裝,試裝結(jié)果/報告,開試裝合格報告或郵件給滬光,工程發(fā)起更變會議,實施工程更改,斷點批次信息反饋客戶,2、 工程更改流程圖-供應(yīng)商申請變更,

9、二、一汽大眾工程更改流程,滬光,客戶,確認方案可行性,OK,拒絕,確認,Y,OK,申請變更,接收,ACC發(fā)出郵件按要求準(zhǔn)備樣件及資料,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/EMPB資料制作,送樣及EMPB資料提交,開試裝單,試裝,試裝結(jié)果/報告,開試裝合格報告或郵件給滬光,斷點批次信息反饋客戶,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,三、上汽工程更改流程,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程

10、更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、 工程更改流程圖-供應(yīng)商申請變更,三、上汽工程更改流程,滬光,上汽乘用車,確認方案可行性,拒絕,確認,Y,申請變更,接收,按照會議要求重新制定計劃及提交相關(guān)資料,變更啟動會議,確定認可方式,確定實驗要求,確定變更時間節(jié)點,輸出變更會議紀(jì)要,A,1、 工程更改流程圖-供應(yīng)商申請變更,三、上汽工程更改流程,

11、滬光,上汽乘用車,實施庫存控制,時間節(jié)點控制,樣品制作/試驗/交樣,斷點批次信息反饋客戶,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,A,試裝/試驗/路試,提交認可報告,試裝/試驗/路試報告,ESO,OK,NG,TWO/PPAP,物流拉動上線,斷點跟蹤,四、IEE工程更改流程,,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流

12、程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、 工程更改流程圖-供應(yīng)商申請變更&客戶變更,四、IEE工程更改流程,滬光,客戶,發(fā)起變更,拒絕,確認,Y,申請變更,接收,斷點批次信息反饋客戶,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,接收,五、寶沃工程更改流程,,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改

13、流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,滬光,寶沃,發(fā)起變更EWO/DCN,拒絕,確認,Y,申請變更,接收,1、 工程更改流程圖-供應(yīng)商申請變更,五、寶沃工程更改流程,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/認可資料制作,OK,OK,送樣及PPAP資料提交,開試裝單,試裝,試裝結(jié)果/報告,PPAP認可,斷點批次信息反饋客戶,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,斷點跟蹤,變更啟動會議（DRE、質(zhì)量、采購等）,滬光,寶沃,發(fā)起變更EW

14、O/DCN,Y,發(fā)起變更,變更啟動會議（DRE、質(zhì)量、采購等）,1、 工程更改流程圖-客戶變更,五、寶沃工程更改流程,召開樣線評審會,樣線制作,樣線檢驗/認可資料制作,OK,OK,送樣及PPAP資料提交,開試裝單,試裝,試裝結(jié)果/報告,PPAP認可,斷點批次信息反饋客戶,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,斷點跟蹤,六、奇瑞工程更改流程,,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程

15、四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、 工程更改流程圖,六、奇瑞工程更改流程,滬光,奇瑞,PBD件送奇瑞試裝庫,下達PBD通知書,OK,OK,開試裝單,試裝,試裝結(jié)果/報告,統(tǒng)計老件庫存報奇瑞采購公司,斷點跟蹤,接收,召開樣線評審會,樣線制作/標(biāo)識,樣線檢驗/PPAP資料制作,PPAP認可,NG,是否關(guān)聯(lián)切換&庫存，關(guān)聯(lián)新件供貨,奇瑞老狀態(tài)庫

16、存數(shù)量,采購公司下達新狀態(tài)訂單,生產(chǎn)新狀態(tài)產(chǎn)品,實施工程更改,工程發(fā)起更變會議,斷點批次信息反饋客戶,通知HG新狀態(tài)送貨時間,七、江淮工程更改流程,,一、上汽大眾工程更改流程-KSK&平臺件二、一汽大眾工程更改流程三、上汽工程更改流程四、IEE工程更改流程五、寶沃工程更改流程六、奇瑞工程更改流程七、江淮工程更改流程八、奔馳工程更改流程,1、 工程更改流程圖,七、江淮工程更改流程,八、奔馳工程更改流程,