集團有限公司制度管理辦法

1、集團有限公司制度管理辦法集團有限公司制度管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范本公司制度管理，實現(xiàn)依法治企，使公司制度的起草、審核、發(fā)布、修訂、廢止和備案等工作程序化、規(guī)范化，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，制定本辦法。第二條本辦法適用于xx集團有限公司（以下簡稱集團公司）及所屬公司（以下統(tǒng)稱公司）。第三條本辦法所稱的制度即規(guī)章制度，是指由公司各職能部門依據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際制定的，具有一定約束力的規(guī)范性文件。包括規(guī)定（暫行規(guī)定）

2、、辦法以及指導(dǎo)意見等正式下發(fā)的文件。第四條制度按業(yè)務(wù)性質(zhì)，分為綜合管理類和業(yè)務(wù)管理類；綜合管理類又可以分為行政管理類和事務(wù)管理類；業(yè)務(wù)管理類以公司各職能部門的職責范圍為劃分依據(jù)。制度按適用范圍可以分為公司本部制度類和公司系統(tǒng)制度類。第二章制度的制訂與下發(fā)第五條起草、修改、審核、發(fā)布制度，應(yīng)當遵循下列原則：（一）堅持依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)規(guī)定；（二）堅持從公司實際出發(fā)，認真調(diào)查研究；（三）堅持注重實效，能夠確保有效執(zhí)行；（四）堅持

3、與公司的改革與發(fā)展相適應(yīng)。第六條集團公司各部門負責本部門職責范圍內(nèi)制度的制訂，每年年初制定本年度的制度制訂、修訂計劃（見附表），并將制度制訂、修訂計劃報送法律合同部，由法律合同部匯總后報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司召開專題會議，進行討論研究，經(jīng)過充分協(xié)商后，對制度草案內(nèi)容達成共識。第十三條集團公司下發(fā)的制度草案形成后，由承辦部門負責將制度草案送法律合同部審核，并附關(guān)于制訂該制度的說明和有關(guān)背景材料。第十四條法律合同部主要從以下幾個方面對規(guī)章制

4、度進行審查、修改：（一）是否符合憲法、法律、法規(guī)、規(guī)章和國家有關(guān)規(guī)定；（二）是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略；（三）是否與現(xiàn)行規(guī)章制度相沖突、相重復(fù)；（四）格式是否符合要求；（五）是否存在法律風險；（六）其他應(yīng)當符合的條件。第十五條法律合同部對制度草案提出意見，與承辦部門協(xié)商后，確定制度草案內(nèi)容。第十六條制度草案確定后，按照公司公文管理辦法的相關(guān)規(guī)定，遵循公司發(fā)文流轉(zhuǎn)程序，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下發(fā)。第三章制度的修訂與廢止第十七條制定的制度必須與公司的發(fā)