醫(yī)院關于職能部門與其他職能部門的協(xié)調機制

1、1ⅩⅩ縣人民醫(yī)院ⅩⅩ縣人民醫(yī)院關于職能部門與各職能科室的協(xié)調機制關于職能部門與各職能科室的協(xié)調機制醫(yī)院職能部門是指醫(yī)院專管各項醫(yī)療、行政、政工事務的工作部門，它是在醫(yī)院黨總支、院長領導下，行使管理職能，直接參與醫(yī)院各項工作的組織和管理的專門機構，為了各項計劃目標的實現，各職能科室之間必須密切配合，相互協(xié)調，依據正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當的方式方法，及時排除各種障礙、理順各方面關系，促進醫(yī)院正常運轉和工作全面發(fā)展。一、協(xié)調工作的

2、重要性協(xié)調職能是現代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理體制不順，權責劃分不清，互相扯皮；職能部門不團結，各吹各的號，各唱各的調，導致相互之間發(fā)生矛盾和沖突。如果不及時排除這些矛盾和沖突，理順各方面的關系，組織機構的協(xié)調運轉和計劃目標的實現就不可能，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴重影響。因此，建立職能部門長效的協(xié)調機制十分重要。同時，一項工作按職責應有兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉過程中出現的新任務、新項目，而現有職能涵蓋不了的現象

3、經常發(fā)生，這時就需要領導和相關部門做好協(xié)調工作，才能順利完成任務。醫(yī)院領導和各職能科室必須充分認識到做好協(xié)調工作的重要性和必要性，在認真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調，密切配合，構建一種和諧的工作環(huán)境。二、協(xié)調工作的組織領導為了加強對協(xié)調機制工作的組織領導，成立醫(yī)院協(xié)調機制領導小組，3照職能職責辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職爭辦。當地職能出現交叉與重疊時，以為首的職能部門牽頭與其它部門共同協(xié)辦，必要時通過協(xié)調領導

4、小組研究解決。在外部的協(xié)調工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強領導，遇到困難時應及時地向綜合職能部門或院領導通報情況。五、嚴格落實獎懲依據影響醫(yī)院工作的嚴重程度，制定獎懲制度。對多部門互相扯皮，不認真履行崗位職責的，拒不接受新任務的職能部門和工作人員，經過協(xié)調和批評教育仍不改的，取消該科室負責的當月管理津貼，科室所有人員的超勞報酬獎當月只發(fā)50%，取消當年的精神文明科室申報資格。對因扯皮推諉，搶攬職責，拒不辦理而造成