醫(yī)院職能部門(mén)績(jī)效考核方案

1、1醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則考核評(píng)分細(xì)則2015年1月醫(yī)院職能部門(mén)服務(wù)工作調(diào)查醫(yī)院職能部門(mén)服務(wù)工作調(diào)查您認(rèn)為他們首問(wèn)責(zé)任制做得如何？您認(rèn)為他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況怎樣？您對(duì)他們提供的服務(wù)是否滿意科室好一般差好一般差滿意基本滿意不滿意院辦人事科財(cái)務(wù)科醫(yī)務(wù)科護(hù)理部質(zhì)控科醫(yī)?？企w檢部感控科后勤科保衛(wèi)科藥劑科設(shè)備科宣教科3做好醫(yī)院報(bào)刊雜志的征訂收發(fā)5分黨報(bào)、黨刊征訂、收、發(fā)保管不到位，每次扣1分。及時(shí)完成公文材料的打

2、印、復(fù)印5分未完成全扣。做好醫(yī)院總值班的安排及檢查工作10分未安排好每次扣1分，未及時(shí)檢查總值班記錄扣1分，總值班調(diào)度不及時(shí)扣1分。做好各科接待工作，控制接待費(fèi)用5分大型接待不周到、不滿意扣3分次，一般接待不滿意扣1分次，接待費(fèi)用超支扣2分次。人力資源部科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果人力資源部科長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則及考核結(jié)果年月得分得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值考核評(píng)分辦法得分備注工作任務(wù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按計(jì)劃完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有年計(jì)劃、年總結(jié)、月計(jì)

3、劃、月總結(jié)，參與總值班10分缺計(jì)劃或總結(jié)每項(xiàng)扣1分；無(wú)故不完成相關(guān)工作每項(xiàng)扣1分，無(wú)故不參加總值班每次扣2分，不履行總值班職責(zé)每次扣1分?？剖夜芾砜苾?nèi)規(guī)章制度健全，人員管理到位，周會(huì)傳達(dá)到位，各種政令暢通。10分規(guī)章制度每缺1項(xiàng)扣1分，查周會(huì)記錄本，記錄不全面扣1分，未記錄扣2分，未傳達(dá)會(huì)議精神扣2分。遵紀(jì)守法遵守法律法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度。10分本人違反醫(yī)院規(guī)章制度每次扣2分，科內(nèi)人員違反規(guī)定，每人次扣0.5分，違法追究法律責(zé)任外扣2分。

4、公共內(nèi)容考核（40分）服務(wù)工作尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)安排，深入科室做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作10分不尊重、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次扣2分，為科室或職工服務(wù)，不到位每次扣2分（采取實(shí)地調(diào)查或院辦公會(huì)發(fā)調(diào)查表形式）人員配置把好人員準(zhǔn)入關(guān)，合理調(diào)整和配備人員5分嚴(yán)格按照醫(yī)院的人事制度執(zhí)行，違反規(guī)定每次扣2分工資管理按政策辦理職工工資調(diào)級(jí)、晉升，并將工資異動(dòng)情況通知財(cái)務(wù)科，做到及時(shí)、準(zhǔn)確10分違反政策每人次扣2分，不及時(shí)辦理扣1分，不準(zhǔn)確每人次扣1分，