中國大唐集團公司設備檢修管理辦法

1、 中國大唐集團公司設備檢修管理辦法 第一章 第一章 總 則 第一條 第一條 為規(guī)范中國大唐集團公司 (以下簡稱集團公司)設備檢修管理工作， 提高設備檢修質量和可用系數，確保設備安全、可靠、經濟、環(huán)保地運行，根據國家和電力行業(yè)有關政策和法規(guī)，制定本辦法。 第二條 第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業(yè)；其他企業(yè)可參照執(zhí)行。 第三條 第三條 檢修與質量管理的任務和要求： （一）檢修與質量管理要堅持“預防為主，計劃檢修”

2、的方針； （二）檢修與質量管理要堅持“質量第一”的思想，切實貫徹“應修必修，修必修好”的原則。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、工序管理卡、檢修軟件包和 ISO9000 等管理標準，執(zhí)行各種質量驗收規(guī)定。堅持以安全為基礎，以質量和效益為中心，有計劃、有步驟地以消除影響設備安全經濟的重大隱患和缺陷為重點，積極采用狀態(tài)診斷技術，推行先進成熟的點檢定修和狀態(tài)檢修制度； （三）檢修資金要實行統一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠

3、、經濟、環(huán)保的項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金的使用效果； （四）制定檢修管理質量目標，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。使檢修后設備保持安全文明生產水平，確保檢修目標的實現，按規(guī)定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創(chuàng)造一流的檢修與質量管理水平。 第二章 第二章 機構及其職責 機構及其職責 第四條 第四條 本著“確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴肅責任追究”的管理

4、思路，明確系統各企業(yè)在檢修方面的責任，實現集團公司檢修全過程管理工作的系統化、規(guī)范化、科學化管理。 第五條 第五條 集團公司職責： （一）負責制定集團公司設備檢修與質量管理制度、規(guī)定和辦法； （二） 負責審批集團公司各分公司、 子公司和直屬企業(yè)檢修規(guī)劃和指導設備檢修與質量的目標和要求；（三）負責對集團公司各分公司、子公司所屬企業(yè)檢修資金額 500 萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批； （四） 負責對分公司、 子公司所管理和所屬基

5、層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定檢修周期、 工期的審批；（五）負責直屬企業(yè)檢修與質量的全過程管理； （六）負責集團公司系統檢修機組修后連續(xù)運行 180 天的確認； （七）負責集團公司檢修與質量的市場和監(jiān)理管理； （八）負責集團公司各分公司、子公司和直屬企業(yè)檢修與質量的統計與分析、檢查與考核管理；（九）負責監(jiān)督、指導、協調集團公司各分公司、子公司的設備檢修與質量管理。 第六條 第六條 分公司、子公司職責： （一） 負責所管理和所屬基層企業(yè)對集團

6、公司設備檢修與質量管理制度、 規(guī)定和辦法的貫徹執(zhí)行；（二）組織所管理和所屬基層企業(yè)檢修與質量規(guī)劃的編制和設備檢修與質量的目標制定； （三）負責組織所屬企業(yè)檢修資金額 500 萬元及以上項目的前期論證和實施的過程管理； （四）負責所管理和所屬基層企業(yè)檢修機組不滿足本規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報集團公第十二條 第十二條 檢修資金管理： （一）檢修資金均納入基層企業(yè)生產經營的預算管理，在預算中統籌安排； （二）檢修資金分為一般修理費、大修理

7、費和重大特殊項目費； 1．一般修理費包括設備和設施的日常維護、消缺、小修、節(jié)日檢修、臨修所發(fā)生的費用，公用系統、輔機系統的一般特殊項目的大、小修所發(fā)生的費用； 2．大修理費是指用于大修機組標準項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用； 3．重大特殊項目費是指用于超過本企業(yè)自行審批權限的檢修重大特殊項目的費用； （三）檢修一般修理費是根據機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設備結構和系統差異等因素確定，標準項目采用定

8、額預算的方式管理，檢修費用遵循預算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則； （四）各基層企業(yè)的年度檢修資金總額必須按計劃嚴格執(zhí)行。不得自行制定和實施超出審批部門已確定的規(guī)模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛賬和超支； （五）年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統籌安排，根據檢修項目的實施進度安排資金計劃。檢修資金的使用要嚴格按照檢修項目計劃的措施內容和規(guī)模進行，專款專用，不允許挪作他用和拆借； （六）對于一廠多制且公用系統共用

9、的基層企業(yè)，公用系統的檢修資金安排原則上要根據機組容量進行分攤。 第五章 第五章 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達 計劃、規(guī)劃、審批、上報與下達 第十三條 第十三條 檢修計劃與項目的劃分： （一）檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分組成。機組檢修工期計劃主要包括機組年度內大小修工期與周期的時間安排，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目安排，檢修資金計劃是指檢修所發(fā)生的費用安排； （二）檢修項目劃分為重大特殊項目、標準項目和一般特殊項

10、目，其劃分的標準是：檢修特殊項目費用在 30 萬元及以上的項目為重大特殊項目，30 萬元以下的項目為一般特殊項目；標準項目參照國家電力行業(yè)標準 DL/T838－2003 執(zhí)行； （三）標準項目、一般特殊項目、重大特殊項目費用的確定按標準定額、技術相同、同類可比的原則確定。 第十四條 第十四條 檢修項目與工期計劃的審批權限： （一）檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業(yè)自行審批的項目。審批部門確定各基層企業(yè)自行審批項目的一

11、般修理費用額度；審批部門負責檢修工期計劃的審批； （二） 資金總額在 30 萬元及以上的重大特殊項目， 由集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業(yè)分別審批； 資金總額在 30 萬元以下的標準項目和一般特殊項目由各基層企業(yè)根據審批部門下達的大修理和一般修理費用預算內自行審批，報集團公司和審批部門備案； （三）集團公司各分公司、子公司所屬基層企業(yè)資金總額在 500 萬元以下的重大特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案；投資總額在 500