大唐集團公司基建項目前期工作管理辦法

1、大唐集團公司基建項目前期工作管理辦法大唐集團公司基建項目前期工作管理辦法第一章第一章總則第一條為提高中國大唐集團公司（以下稱集團公司）基本建設(shè)項目前期工作質(zhì)量，依據(jù)國家發(fā)改委《企業(yè)投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》，國家現(xiàn)行基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條集團公司堅持科學(xué)的發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、歸口對外、分工協(xié)作、高效管理，不斷提高集團公司發(fā)展能力、盈利能力和國際競爭能力。第三條本辦法所稱基本建設(shè)項目是指火電、水電、天然氣

2、發(fā)電、核電、風(fēng)電及新能源發(fā)電等新建、擴建和限上技術(shù)改造項目。第四條集團公司基本建設(shè)項目前期工作管理向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化方向發(fā)展，以提高投資效益，推進項目順利進行。第五條本辦法適用于集團公司分支機構(gòu)，省發(fā)電公司、上市公司，直屬企業(yè)、控股公司。參股公司的基本建設(shè)項目可參照本辦法執(zhí)行。第二章第二章開展前期工作的基本原則開展前期工作的基本原則第六條集團公司積極開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，市場前景好的基本建設(shè)項目。遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律和市場規(guī)律，

3、加快前期工作，增加前期項目儲備，保證集團公司可持續(xù)發(fā)展。第十一條規(guī)劃選點。依據(jù)各地區(qū)資源狀況，電網(wǎng)網(wǎng)架，遵循電力建設(shè)的客觀規(guī)律，分支機構(gòu)、省發(fā)電公司、上市公司積極開發(fā)新的電源點。開發(fā)的電源項目應(yīng)符合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第十二條為控制項目投資風(fēng)險，提高投資決策的科學(xué)化，并及時納入國家、地方電力發(fā)展規(guī)劃，集團公司電源發(fā)展項目應(yīng)進行初步可行性研究。第十三條初步可行性研究階段主要工作。（一）委托有資質(zhì)的單位編制項目的初步可行性研究報告，并通過政

4、府職能部門、區(qū)域電網(wǎng)公司或集團公司的審查。（二）初步落實建廠的外部條件，取得政府有關(guān)部門同意立項的支持性文件。（三）編制項目建議書。開發(fā)的電源項目應(yīng)符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；落實列入?。ㄊ?、自治區(qū)）發(fā)展規(guī)劃及省電網(wǎng)公司電力發(fā)展規(guī)劃。由分支機構(gòu)、省發(fā)電公司、集團公司委托的前期工作單位負責(zé)編制項目建議書，上報集團公司批復(fù)立項。第十四條項目建議書的主要內(nèi)容（一）擬建項目所在地區(qū)電力負荷增長情況，電力平衡預(yù)測結(jié)果及電力市場初步分析。供熱機組的供熱規(guī)