集團(tuán)公司物資計劃管理辦法

1、—1—集團(tuán)公司物資計劃管理辦法(試行稿)第一章總則第一條為加強物資計劃管理，充分發(fā)揮計劃管理職能，促進(jìn)物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計劃的前瞻性，申報計劃的準(zhǔn)確性、及時性和物資計劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。特制訂本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三條物資計劃要發(fā)揮引領(lǐng)作用，物資計劃管理遵循“全面覆蓋、全程管控、全員參與”的原則，堅持做到滿足生產(chǎn)、合理計劃、綜合平衡。第二章管理職責(zé)第四條供銷分公司負(fù)責(zé)對公司物資計劃的

2、編制、執(zhí)行、統(tǒng)計、考核進(jìn)行全過程管控。其主要職責(zé)是：制訂公司物資計劃管理的規(guī)章制度和辦法；公司物資計劃價格目錄的管理；公司物資需求計劃的審核；公司物資采購計劃的執(zhí)行；指導(dǎo)、監(jiān)督、評價和考核各單位物資計劃管理工作。第五條各單位的物資管理部門負(fù)責(zé)本單位物資需求計劃的編制、申報、執(zhí)行、統(tǒng)計等工作。其主要職責(zé)是：貫徹落實公司物資計劃管理策略和辦法；提出申報本單位物資需求計劃，組織實施物資自采計劃；本單位物資計劃管理的統(tǒng)計分析等工作。第三章物資計

3、劃的分類—3—第四章物資計劃價格目錄制定及修訂第十一條物資計劃價格目錄是用于收錄、固化物資名稱、規(guī)格、價格等各類信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和身份證明，是推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司物資計劃價格目錄分材料、配件兩部分，計劃價格均為不含稅價，公司所有材料、配件采購（含計劃申報、采購執(zhí)行、出入庫辦理等）必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃價格。第十二條物資計劃價格目錄的制定（一）物資計劃價格目錄包含各類物資的具體信息，所有新添加物資信息（除計劃價格以外）均由需用單

4、位填報，供銷分公司進(jìn)行統(tǒng)一添加，一經(jīng)添加確認(rèn)，不能再對已經(jīng)固化的物資目錄進(jìn)行修改。（二）計劃價格由供銷分公司按照上一年度區(qū)間每種物資的實際采購加權(quán)平均價，結(jié)合市場走勢、供求關(guān)系等因素，通過計算和綜合分析后確定。對于年度區(qū)間內(nèi)沒發(fā)生采購的物資，計劃價格依據(jù)當(dāng)前市場情況多方詢價后進(jìn)行計算確定。第十三條物資計劃價格目錄的修訂（一）為真實體現(xiàn)集團(tuán)公司各生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃價核算實際情況，計劃價格目錄每5年報請集團(tuán)公司價格委員會審批后進(jìn)行一次全面修訂