集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法

1、—1—集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，充分發(fā)揮計(jì)劃管理職能，促進(jìn)物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計(jì)劃的前瞻性，申報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和物資計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率。特制訂本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第三條物資計(jì)劃要發(fā)揮引領(lǐng)作用，物資計(jì)劃管理遵循“全面覆蓋、全程管控、全員參與”的原則，堅(jiān)持做到滿足生產(chǎn)、合理計(jì)劃、綜合平衡。第二章管理職責(zé)第四條供銷分公司負(fù)責(zé)對(duì)公司物資計(jì)劃的編制、執(zhí)行

2、、統(tǒng)計(jì)、考核進(jìn)行全過程管控。其主要職責(zé)是：制訂公司物資計(jì)劃管理的規(guī)章制度和辦法；公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄的管理；公司物資需求計(jì)劃的審核；公司物資采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核各單位物資計(jì)劃管理工作。第五條各單位的物資管理部門負(fù)責(zé)本單位物資需求計(jì)劃的編制、申報(bào)、執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)等工作。其主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)公司物資計(jì)劃管理策略和辦法；提出申報(bào)本單位物資需求—3—金類計(jì)劃。第十條物資計(jì)劃按采購(gòu)權(quán)限分為集中采購(gòu)計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃，各單位物資管理

3、部門按照《集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)物資采購(gòu)范圍的通知》要求進(jìn)行劃分。第四章物資計(jì)劃價(jià)格目錄制定及修訂第十一條物資計(jì)劃價(jià)格目錄是用于收錄、固化物資名稱、規(guī)格、價(jià)格等各類信息的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和身份證明，是推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司物資計(jì)劃價(jià)格目錄分材料、配件兩部分，計(jì)劃價(jià)格均為不含稅價(jià)，公司所有材料、配件采購(gòu)（含計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)執(zhí)行、出入庫(kù)辦理等）必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃價(jià)格。第十二條物資計(jì)劃價(jià)格目錄的制定（一）物資計(jì)劃價(jià)格目錄包含各類物資的具體信息，