電大企業(yè)戰(zhàn)略管理-0050-機考輔導資料

1、請仔細閱讀再付費：機考的題庫每學期都可能更換，請仔細核對題目順序完全相同了再進行付費！企業(yè)戰(zhàn)略管理-0050單選題（共 10 題，共 20 分） 1. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ ）因素影響的表現A 政治法律因素B 經濟因素C 社會文化因素D 技術因素參考答案：B 2. 對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ ） 。A 某旅游點

2、發(fā)生地震B(yǎng) 旅游景點居民收入水平逐年提高C 旅游景點的生活習慣D 國內居民用于旅游的消費支出增長明顯參考答案：D 3. 企業(yè)追求范圍經濟，目的是實施（ ） 。A 多元化戰(zhàn)略B 成本領先戰(zhàn)略C 差異化戰(zhàn)略D 集中化戰(zhàn)略參考答案：A 4. 為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（ ） 。A 橫向一體化B 縱向一體化C 相關多元化D 混合一體化參考答案：A 5. 在電大在線網上作業(yè)

3、講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（ ）A 復興商業(yè)城B 王府井百貨大樓C 石家莊市某百貨商場D 國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構參考答案：A 6. 戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（ ）A 組織戰(zhàn)略服從于組織結構B 組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C 組織戰(zhàn)略與組織結構并列D 產生共同愿景參考答案：B 以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。但具體到每個企業(yè)，則要看其目標市場定位。 （3）大

4、致分為高端市場（即別墅、公寓） 、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場。 （注：本題屬于開放性試題，沒有標準的答案，學生的回答中只要與參考答案的意思相近即可。 ） 作品題（共 1 題，共 40 分） 下面是一位同學對北京聚豐房地產開發(fā)集團公司的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略措施進行的分析，請你根據企業(yè)使命與目標的理論對該作品進行客觀的評價。 【企業(yè)使命】致力于人們生活質量的改善、提升和創(chuàng)新，建筑無限生活。建設“健康綠色住宅小區(qū)”以及高品位生活氛

5、圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現代化事業(yè)推進的歷史過程中。 【戰(zhàn)略目標】集團戰(zhàn)略目標是全面增強企業(yè)核心競爭力，在未來 10 年內進入北京市房地產行業(yè)前50 強，使“聚豐”成為北京市房地產企業(yè)著名品牌。集團主導產業(yè)繼續(xù)保持北京市的龍頭地位，積極拓展業(yè)務，保持集團經濟持續(xù)快速健康協(xié)調發(fā)展良好勢頭。三大主導產業(yè)的發(fā)展目標是：（1）充分發(fā)揮現代化企業(yè)體制健全、機制靈活、戰(zhàn)略領先的優(yōu)勢，貫徹“法制化、科學化、規(guī)范化、制度化、文件化、檔案化”

6、管理體系，不斷完善企業(yè)管理體制與機制，建設現代企業(yè)制度，適應更大的挑戰(zhàn)與競爭。 （2）房地產業(yè)：大力推進“人才戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、多元化經營戰(zhàn)略、房地產開發(fā)戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略、高爾夫戰(zhàn)略” 。進軍國際市場，爭取在中東和北美地區(qū)開發(fā)項目，提升公司競爭力。 （3）金融產業(yè)：穩(wěn)步實施“設計開發(fā)施工一體化、銀企合作一體化、國際國內一體化”推進集團公司向綜合性企業(yè)集團的發(fā)展進程。 【戰(zhàn)略措施】 （1）開發(fā)適銷對路的商品，滿足廣大購房者的需要。開發(fā)雅居園

7、小區(qū)以南新征 2000 畝土地，主要建設雅居園小區(qū)二期工程。建一個起點高、規(guī)劃好、功能全，綠化覆蓋率 45%以上，各項指標都達到國家標準的小區(qū)，爭創(chuàng)全國優(yōu)秀小區(qū)。 （2）規(guī)劃方案設計新穎、布局合理、戶型多樣化，為了方便用戶，根據各家庭條件的不同和需要，用戶也可按照小區(qū)規(guī)劃標準自行建設，但不能影響整體布局，也可兩家或四家一體，也可獨家獨院，只要不影響小區(qū)整體規(guī)劃，公司可提供幾套戶型供用戶選購，用戶自行建設時，公司可提供水、電、暖大配套。

8、計劃用 3-4 年的時間開發(fā)建筑面積 8-10 萬平方米。公司將大力倡導“科技、健康、人文”的二十一世紀科技住宅新概念，致力于建設“設計人性化、環(huán)境生態(tài)化、建設高檔化、服務舒適化”的精品樓盤，打造城建開發(fā)品牌。 （3）加快舊城改造建設，搶抓短、平、快項目。公司在制定長期規(guī)劃的同時，還要制定一些短、平、快項目，那就是舊城改造項目。選擇有利地型抓住機遇，不能放過老城區(qū)的任何黃金地段，特別是沿街商業(yè)用房，要搶占先機，要看的準、建的快，只有這樣

9、公司才能迅速發(fā)展。三、集團的“走出去戰(zhàn)略”成功邁入國際市場，在加拿大溫哥華市購買了 30 畝土地的永久使用權，準備開發(fā)老年公寓，目前已經完成各項前期手續(xù)，預計年內動工。該項目的實施，是集團參與國際市場房地產開發(fā)的一個有益探索和實踐，必將為我們積累經驗，了解國際房地產開發(fā)業(yè)規(guī)則和程序，為全面進入國際國內市場奠定基石。 通過“走出去戰(zhàn)略”的實施，集團成功實現了在市場競爭中的角色轉換，由以往承接工程的乙方，迅速轉變?yōu)橥顿Y開發(fā)的甲方，身份的轉換

10、，不僅為企業(yè)的發(fā)展開辟了更加寬廣的道路，而且是企業(yè)的經營思想經歷了深刻的變革，找到了適應市場發(fā)展的嶄新道路，企業(yè)邁上了更寬廣的舞臺，實現了更大的發(fā)展。 （4）大力推動“質量興企、名牌戰(zhàn)略”的實施，穩(wěn)步發(fā)展建筑施工主業(yè)。公司上下爭創(chuàng)優(yōu)質、樹房建品牌良好形象的熱情不斷高漲，多個工地確立了爭創(chuàng)長城杯、魯班獎的目標，為了保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現，集團針對各分公司的創(chuàng)優(yōu)情況采用多方法、多渠道的引導與管理方式；同時，進一步強化科學技術作為第一生產力的作