麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識培訓(xùn)班心得

1、麻醉科主任參加醫(yī)院中層干部管理知識培訓(xùn)班心得作為一名臨床一線的科主任，我們更多的是與病人打交道，對管理專業(yè)知識了解不是很多，在前不久醫(yī)院舉辦的中層干部管理知識培訓(xùn)班上，三級醫(yī)院兩位資深管理專家深入淺出地講解，使我獲益匪淺。醫(yī)院科室的大小不同，基本結(jié)構(gòu)和管理模式也存在差異，但是在科室管理上還是存在頗多共通之處。管理好一個(gè)科室，對科主任的要求是全面的，科主任既要大公無私、虛懷若谷，又要專業(yè)精通、富有遠(yuǎn)見，還要呵護(hù)、帶領(lǐng)好一班人?？浦魅螒?yīng)把重

2、點(diǎn)放在全科發(fā)展規(guī)劃、提高醫(yī)療與科研水平、多出人才與多出成果上?？浦魅尉蛯I(yè)而言，是攻關(guān)攀峰的主攻手；就統(tǒng)籌全科而言，是優(yōu)秀的二傳手，要發(fā)揮全科人員的“能位適合度” 。如何做好一名合格的科主任，聯(lián)系麻醉科實(shí)際，我想談?wù)勛约旱捏w會：首要任務(wù)是把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。手術(shù)麻醉是一項(xiàng)技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大的工作。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為麻醉科是一個(gè)輔助科室，但隨著手術(shù)量的日益增長，麻醉新技術(shù)的投入使用，麻醉技術(shù)越來越受到廣泛關(guān)注。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，減少差錯(cuò)的發(fā)生，我

3、科堅(jiān)持每月組織一次麻醉醫(yī)療差錯(cuò)分析會，吸取外院教訓(xùn)，舉一反三。以往麻醉醫(yī)生存在重操作、輕管理的現(xiàn)象，我科組織科內(nèi)討論，講臺。在麻醉科，每個(gè)成員晉升主治醫(yī)師后，就要分管一個(gè)專業(yè)，在分工明確的基礎(chǔ)上，大家又相互協(xié)作，這樣可避免產(chǎn)生矛盾，又能相互促進(jìn)?？浦魅我阎饕Ψ旁诳剖遥灾\求科室發(fā)展，保質(zhì)保量地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再者，作為一名科主任，要發(fā)現(xiàn)科室成員的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)，善于挖掘出潛力，在科內(nèi)求同存異，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，