醫(yī)院產(chǎn)科健康管理中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

1、醫(yī)院產(chǎn)科健康管理中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流在公立醫(yī)院改革進(jìn)一步推進(jìn)的歷史時(shí)期，醫(yī)院自身更需要改革創(chuàng)新，才能推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的支持和幫助下，在各兄弟科室的大力協(xié)助下，婦產(chǎn)科門診在第一時(shí)間積極行動(dòng)起來(lái)，在科主任朱艷枝和護(hù)士長(zhǎng)胡小梅的組織安排下，統(tǒng)籌科室各方面技術(shù)力量，從服務(wù)創(chuàng)新入手，力求打造一支學(xué)服務(wù)、練服務(wù)、真服務(wù)的全天候服務(wù)隊(duì)伍。為此，科室專門派護(hù)士長(zhǎng)去外院學(xué)習(xí)鍛煉，XXXX 年 11月在原有護(hù)理人員的基礎(chǔ)上，我科成立

2、了產(chǎn)科健康管理中心。內(nèi)容包括：1、孕婦從第一次入院做產(chǎn)前檢查開(kāi)始，為其建立健康檔案輸入孕婦的真實(shí)信息，如姓名、年齡、地址、電話、孕周、預(yù)產(chǎn)期、接診醫(yī)生、接診時(shí)間、預(yù)約時(shí)間等。2 、每天打印出當(dāng)天需產(chǎn)檢的孕婦名單，群發(fā)短信，提醒她們來(lái)做產(chǎn)檢。3、對(duì)前一天短信群發(fā)人群進(jìn)行來(lái)院產(chǎn)檢跟蹤，如還沒(méi)來(lái)做產(chǎn)檢，則打電話聯(lián)系并詢問(wèn)原因。4、每天去產(chǎn)房了解分娩人員名單及時(shí)更改跟蹤服務(wù)項(xiàng)目。5、定時(shí)統(tǒng)計(jì)流失孕婦原因，匯總統(tǒng)計(jì)在我院分娩比率。多種創(chuàng)新服務(wù)措