團隊建設(shè)經(jīng)驗交流材料

1、團隊建設(shè)經(jīng)驗交流材料隨著社會的發(fā)展，知識時代的到來，我們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境也日趨復(fù)雜，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，建設(shè)團結(jié)互助、共同合作的團隊便顯得日益重要，建設(shè)目標一致、行動一致的管理團隊，形成有凝聚力、有向心力、有戰(zhàn)斗力的團隊精神尤為關(guān)鍵。年，以創(chuàng)建積極向上、運轉(zhuǎn)有序、關(guān)系融洽的和諧團體為目標，堅持以人為本，不斷強化員工隊伍素質(zhì)，完善內(nèi)部管理，營造了和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，打造了優(yōu)質(zhì)的為民服務(wù)環(huán)境，有力地推進了各項工作

2、合諧有序開展。我們的具體做法是：一、以增強團隊精神為基本點，保證發(fā)展有后勁。以團隊利益為核心、不斷強化團隊建設(shè)、凝聚團隊力量是始終秉承的宗旨和目標。不斷強化了員工隊伍的全局意識、整體意識，促使管理團隊抱成團、擰成繩，形成合力。一是當(dāng)好領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負著引領(lǐng)、指導(dǎo)各項工作開展，帶領(lǐng)團隊共同進步的重要責(zé)任，他們既是管理者，又是執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”的發(fā)揮極為關(guān)鍵，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終勇挑重擔(dān)、主動

3、擔(dān)當(dāng)，堅持每周不間斷、不定期對所屬各服務(wù)區(qū)物業(yè)、經(jīng)營、安全管理等現(xiàn)場工作進行巡查、督導(dǎo)，重點著力于解決各服務(wù)區(qū)管理、資金上的實際困難，做到急服務(wù)區(qū)所急，想服務(wù)區(qū)所想，竭盡全力為服務(wù)區(qū)排憂解難。例如針對銀灣橋服務(wù)區(qū)供水管經(jīng)常爆裂情況，多次前往現(xiàn)場查看并自籌資金對服務(wù)區(qū)供水管道進行改造；針對服務(wù)區(qū)污水處理問題，堅持逐個特別是高速服務(wù)區(qū)工作者由于工作地理位置的特殊性，在服務(wù)區(qū)待的時間遠比家里多得多。為進一步提升員工的工作生活環(huán)境，提升員工幸福

4、感，使員工在服務(wù)區(qū)待得住、留得下，動腦筋想辦法，全面提升了及服務(wù)區(qū)的環(huán)境設(shè)施，進一步增強了員工的內(nèi)聚力、向心力，為營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍夯實基礎(chǔ)。一是工作環(huán)境得到提升。結(jié)合工作實際，本著經(jīng)濟實效的原則，自籌資金更新了本部綜合辦公室辦公桌、椅；根據(jù)使用年限，逐步更新了辦公電腦；考慮到部門資料增多，原文件柜無法滿足存放需求，增設(shè)了辦公室文件柜，方便員工存、取資料及物品；為妥善做好檔案的保存工作，設(shè)置了檔案室；對原辦公樓陳舊、破損文化墻進行了更新，

5、重新設(shè)計制作了“暢行天下、驛站如家”文化墻、企業(yè)識別理念、黨建工作宣傳欄及“向英雄模范學(xué)習(xí)”文化牌等，進一步營造企業(yè)文化氛圍；同時，對所屬服務(wù)區(qū)需更新?lián)Q代的辦公設(shè)施進行了統(tǒng)計，并逐步更新到位。二是生活環(huán)境得到改善。為使所屬員工安心工作、快樂生活，自籌資金進行了一系列的改造及配置。例如對本部員工食堂及廚房進行改造，改造后干凈整潔的廚房設(shè)施、明亮溫馨的員工食堂給全體員工家的感覺，同時擬以本部廚房及食堂做為樣板，后期將對所屬服務(wù)區(qū)逐步進行廚房