華為ipd流程各階段活動詳解資料

1、編號 編號 階段 階段 活動 活動 活動號 活動號 活動描述 活動描述 角色 角色1 概念階段 概念階段 概念啟動 PAC-05根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動的成果，產(chǎn)品經(jīng)理／項目經(jīng)理對概念啟動的可行性進(jìn)行分析。PAC及相關(guān)專家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動評審，給出評審結(jié)論。評審?fù)ㄟ^，則組織成立PDT，開始概念階段工作。整個評審工作從提交材料到給出評審結(jié)論一般不超過6個工作日。概念啟動關(guān)鍵看業(yè)務(wù)潛力、市場機會及公司的資源和能力；應(yīng)透徹分析競爭環(huán)境與

2、公司的SWOT。概念啟動時LPDT必須參加，如果PDT核心團(tuán)隊已經(jīng)確定，也可參加；LPDT及PDT團(tuán)隊可以提出評審建議。主要內(nèi)容：● 對產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和主要功能的整體描述，包括硬件、軟件和服務(wù)等；● 對產(chǎn)品的市場定位和指導(dǎo)方針，包括市場機會、品牌或細(xì)分市場等；● 項目和產(chǎn)品的投資期望，如價格、成本、稅前收入、年銷售、庫存周轉(zhuǎn)、生命周期、項目到計劃DCP為止的花費預(yù)算及項目總預(yù)算等；● 項目的時間進(jìn)度，如各DCP的預(yù)計時間；● 項目團(tuán)隊的

3、基本組成，如PDT核心組成員等。PAC2 概念階段 概念階段 組建PDT核心組／確定必要的外圍組成員 PAC-10 選擇和落實為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員，主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP，及必要的外圍組成員。 PAC3 概念階段 概念階段 接受概念階段任務(wù)書、立項通知書 LPDT-03與PAC溝通，充分理解任務(wù)書、立項通知書 ；● 與PAC確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位；● 將項目任務(wù)書發(fā)布給PDT成員

4、。LPDT4 概念階段 概念階段 準(zhǔn)備項目環(huán)境 POP-10在財務(wù)系統(tǒng)中獲得并建立項目會計帳目代碼來獲取項目支出和實際的花費；獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單；在合適的信息系統(tǒng)中為PDT成員建立用戶ID、權(quán)限等；獲取合適的IT工具使用許可；建立項目文件、項目模板（WBS 1級）和數(shù)據(jù)庫；和IT一起工作來保證項目操作能被充分支持; 在PDT建立和運行過程中，提供和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）配置信息數(shù)據(jù)，包括項目、資源等。POP5 概念階段 概念

5、階段 團(tuán)隊培訓(xùn) LPDT-04在PDT開始工作前對PDT團(tuán)隊的系統(tǒng)培訓(xùn)，主要包括以下內(nèi)容：● 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)；● 集成產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)，重點是概念階段流程培訓(xùn)；● 業(yè)務(wù)計劃培訓(xùn)；● 市場需求培訓(xùn)；● 項目管理培訓(xùn)。LPDT6 概念階段 概念階段 創(chuàng)建和分發(fā)溝通計劃 LPDT-08 根據(jù)項目任務(wù)書和公司項目管理的要求，分析項目相關(guān)人員的信息和溝通需求，創(chuàng)建溝通計劃，并分發(fā)給項目組和相關(guān)人員。 LPDT7 概念階段 概念階段 項目開工會 LP

6、DT-13LPDT召集PDT核心組舉行的PDT第一次會議，參考議程：● 項目目標(biāo)介紹（LPDT）；● 項目任務(wù)書宣讀和接受儀式（LPDT）；● 宣讀PDT核心組任命（LPDT）；● PDT核心組成員相互介紹（核心組成員）；● 概念階段流程簡要介紹（PQA）；● 概念階段團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)（PQA）；● 前期工作回顧（LPDT）（可選，如果有預(yù)研階段的話）；● 概念階段交付件介紹（LPDT）；● 明確概念階段項目計劃、考評和匯報關(guān)系、日

7、常溝通方式（LPDT）；● 團(tuán)隊和個人測評指標(biāo)及激勵機制（LPDT）；● 簽訂資源承諾書（可選）；LPDT8 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 LPDT-20● LPDT組織PDT核心組成員共同討論制定項目概念階段計劃（只限于概念階段活動）（WBS1／2／3／4級）（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)），為概念階段工作提供指引。● 依據(jù)WBS模板分派工作（LPDT）；制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域計劃，包括時間、成本

8、、約束條件（核心組成員）；共同討論制訂計劃（核心組成員）；計劃應(yīng)分解到可以控制的工作包（核心組成員）；工作包必須在40小時以內(nèi)（核心組成員）。LPDT9 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 FPDT-20 ● 參與計劃的制訂，提供數(shù)據(jù)。 FPDT10 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 RDPDT-20 ● RDPDT需要對各方面提出的需求進(jìn)行技術(shù)分析，再根據(jù)后續(xù)流程的需要制定概念階段的具體工作計劃。 RDPDT11 概念階

9、段 概念階段 制定概念階段項目計劃 CSPDT-20● 針對產(chǎn)品的特性，分析產(chǎn)品的可行性服務(wù)計劃，對產(chǎn)品可行性服務(wù)進(jìn)行評估；● 評估的內(nèi)容包括：現(xiàn)有服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的利用能力、建立網(wǎng)絡(luò)的可行性、服務(wù)設(shè)備設(shè)施的投放能力、服務(wù)技術(shù)支持的能力、服務(wù)基礎(chǔ)投入等；● 根據(jù)分析結(jié)果，制定可行性服務(wù)計劃；CSPDT12 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 MNFPDT-20● 根據(jù)項目開工會（LPDT-13）、開工階段調(diào)查表、概念階段WBS（3／4）級

10、模板，制定制造概念階段項目計劃（WBS1／2／3／4）；● 制造代表（MNFPDT）通過了解產(chǎn)品的開工會，需要初步評估本部門的生產(chǎn)技術(shù)的貯備情況，如有必要，則制定概念階段項目計劃，對有可能進(jìn)行的項目做人員和技術(shù)的初步準(zhǔn)備。并知會制造職能經(jīng)理。MNFPDT13 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 PROPDT-20● 明確概念階段涉及采購的部品，主要是主芯片、LCD、Camera、Memory、特殊功能芯片（如回波抵消芯片等）；●

11、確定收集的供應(yīng)商范圍；PROPDT14 概念階段 概念階段 制定概念階段項目計劃 MKTPDT-20 ● 根據(jù)從其他市場專家處獲得的信息，包括產(chǎn)品銷售量、市場基本情況、新市場熱點、新技術(shù)發(fā)展情況等；對新產(chǎn)品的配置、技術(shù)、概念等提出建議。 MKTPDT15 概念階段 概念階段 開始監(jiān)控項目執(zhí)行 LPDT-20A 按照里程碑及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控項目執(zhí)行。根據(jù)LPDT-20的計劃，對整個項目組計劃中涉及的活動的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。 LPDT16 概

12、念階段 概念階段 開始監(jiān)控財務(wù)活動 FPDT-25 記錄項目支出，啟動項目費用核算，開始監(jiān)控項目財務(wù)指標(biāo)。 FPDT華為IPD流程各階段活動詳解 華為IPD流程各階段活動詳解第 1 頁，共 19 頁編號 編號 階段 階段 活動 活動 活動號 活動號 活動描述 活動描述 角色 角色44 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 SE-07檢查市場需求報告；定義概念評價標(biāo)準(zhǔn)和建議；定義技術(shù)生存能力、準(zhǔn)備就緒評價標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)生多個產(chǎn)品包

13、概念；記錄每個概念的優(yōu)缺點；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每個概念評價；選取一個概念。SE45 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 EE-12 協(xié)助SE選擇評價不同硬件概念的優(yōu)缺點，選擇一個概念。 EE46 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 SWE-12 協(xié)助SE選擇評價不同軟件概念的優(yōu)缺點，選擇一個概念。 SWE47 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 ME-12 協(xié)助SE選擇評價不同結(jié)構(gòu)概念的優(yōu)缺點，選

14、擇一個概念。 ME48 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 IDE-27 協(xié)助SE選擇評價不同工業(yè)設(shè)計概念的優(yōu)缺點，選擇一個概念。 IDE49 概念階段 概念階段 產(chǎn)生和評估產(chǎn)品包概念并選擇概念 TE-17TE對產(chǎn)品包概念確定測試技術(shù)的最佳方案。確定新測試工具的需求，明確測試工具可獲得性。明確試驗局需求；協(xié)助SE選擇評價不同測試概念的優(yōu)缺點，選擇一個概念。TE50 概念階段 概念階段 制定標(biāo)準(zhǔn)策略 SE-09根據(jù)概念階段

15、所能夠獲得的信息，盡可能分析出與本產(chǎn)品有關(guān)的各個標(biāo)準(zhǔn)方面的狀態(tài)，并與產(chǎn)品設(shè)計需求建立對應(yīng)關(guān)系，為計劃階段進(jìn)行的各產(chǎn)品設(shè)計活動（“系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義”、“概要設(shè)計”等）提供來自標(biāo)準(zhǔn)方面的約束，以保證產(chǎn)品的設(shè)計符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為計劃階段進(jìn)行“制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”活動打基礎(chǔ)。SE51 概念階段 概念階段 定義產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品概念 SE-10將市場需求、可制造性、可服務(wù)性、可獲得性和功能需求集成為產(chǎn)品需求，它覆蓋了與客戶接觸的所有點，也就是銷

16、售、獲得、計劃、安裝、培訓(xùn)、支持、維護(hù)、升級、退出等?！?集成產(chǎn)品需求包需求：明確包括特征在內(nèi)的、前期定出的各種優(yōu)先級；集成地理需求（NLS）；集成適用于當(dāng)前產(chǎn)品包的技術(shù)建議；集成智力財產(chǎn)、智力資產(chǎn)建議；集成可服務(wù)性需求和建議；確定初步的RAS的質(zhì)量需求；集成可制造性需求和建議；準(zhǔn)備產(chǎn)品需求包需求報告?！?定義產(chǎn)品概念：回顧最初的系統(tǒng)架構(gòu)假設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)、CBB（公共基礎(chǔ)模塊）／重用目標(biāo)；定義最初的產(chǎn)品架構(gòu)假設(shè)；回顧產(chǎn)品包需求報告；開發(fā)設(shè)

17、計需求；定義CBB設(shè)計元素；進(jìn)行硬件元素、軟件元素、技術(shù)支持和服務(wù)元素的初步選擇；確定初步的問題定位需求；開發(fā)初步的產(chǎn)品包假設(shè)；開發(fā)高層產(chǎn)品包概念。SE52 概念階段 概念階段 技術(shù)評審1 SE-20TR（技術(shù)評審）1是在CDCP（概念決策評審）前針對產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評審。對產(chǎn)品需求包（包括市場需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后將需求置于更改控制之下。● TR1重點

18、關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時，TR1還對產(chǎn)品設(shè)計需求的關(guān)鍵點進(jìn)行評估：■ 評估產(chǎn)品設(shè)計需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■ 確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■ 判斷本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計?！?TR1同時關(guān)注下列目標(biāo)：■ 評估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■ 評估部件重用計劃。● TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。SE53 概念階段 概念階段 技術(shù)評審1 PQA-20TR（技術(shù)

19、評審）1是在CDCP（概念決策評審）前針對產(chǎn)品需求包和產(chǎn)品概念的評審。對產(chǎn)品需求包（包括市場需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購性需求等）的完整性／完備性／技術(shù)的可行性進(jìn)行評審。評審?fù)ㄟ^后將需求置于更改控制之下。● TR1重點關(guān)注產(chǎn)品包需求的完備性以及選擇的產(chǎn)品概念是否滿足產(chǎn)品包需求。同時，TR1還對產(chǎn)品設(shè)計需求的關(guān)鍵點進(jìn)行評估：■ 評估產(chǎn)品設(shè)計需求是否充分映射產(chǎn)品包需求；■ 確保產(chǎn)品包需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性；■ 判斷

20、本階段的交付件描述是否明晰而足以指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)格的設(shè)計。● TR1同時關(guān)注下列目標(biāo)：■ 評估產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略；■ 評估部件重用計劃?！?TR1通過后需求應(yīng)被置于更改控制之下。PQA54 概念階段 概念階段 產(chǎn)品需求包基線化 SE-30 根據(jù)技術(shù)評審1的結(jié)果，解決產(chǎn)品需求的相關(guān)問題，刷新產(chǎn)品需求，形成需求基線。 SE55 概念階段 概念階段 監(jiān)控和管理需求更改 SE-40需求定義之后，仍可能隨時間而變化，因為從潛在的客戶那里得到了更多的信息；若在

21、出現(xiàn)這些更改時將之包括在產(chǎn)品需求包之中，則項目的目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)將不斷變化，將導(dǎo)致出現(xiàn)不良影響；結(jié)構(gòu)化的需求更改控制將使產(chǎn)品更穩(wěn)定，因為所有變更被置于控制之下?？梢蕴岢鲂枨蟾模鼈冎荒芡ㄟ^一個結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行更改（交付更改管理）。如果基線化后的需求發(fā)生較重大或頻繁的變更，SE需要在經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)中進(jìn)行分析。SE56 概念階段 概念階段 創(chuàng)建早期BOM （開發(fā)過程中更新）提供新器件規(guī)格 SE-35根據(jù)對早期產(chǎn)品需求包結(jié)構(gòu)的了解提供一個目標(biāo)產(chǎn)

22、品粗略的概覽。應(yīng)該自上而下的建立，包括最上層器件、裝配件、子裝配件。這些信息將用于早期與設(shè)計、制造、采購等各個功能部門就產(chǎn)品概念進(jìn)行的溝通。《系統(tǒng)配置》初稿。SE57 概念階段 概念階段 制定初始的EC計劃 SE-45 是從無到有的工程變更（EC）計劃，是為了保證基礎(chǔ)記錄和技術(shù)設(shè)計信息能有序而及時地從開發(fā)向制造發(fā)布。（體現(xiàn)在質(zhì)量計劃中，不單獨制定） SE58 概念階段 概念階段 進(jìn)行總體風(fēng)險評估 LPDT-25 通過確認(rèn)各方面的風(fēng)險，評