事業(yè)部實施方案(討論稿12.30)

1、12016-12-1 事業(yè)部實施方案（征求意見 、討論稿） 事業(yè)部， 事業(yè)部，2016.12云南鑫峰建設工程有限公司 云南鑫峰建設工程有限公司- 3 -事業(yè)部定位 事業(yè)部定位按公司領導和高層會議的總體要求和部署為指導，以科學發(fā)展、全面推進公司管理制度流程為主線，堅定品質保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以做大做強市場為主，成為行業(yè)排頭兵。根據公司制定的宏偉目標，為全面完成公司領導下達的各項工作任務和實現戰(zhàn)略發(fā)展目標，適應新一輪市場經濟條

2、件下建筑市場的大環(huán)境，進一步加速公司發(fā)展，提高經營、管理、協調、運作能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的運轉，提高經濟效益，公司決定成立“事業(yè)部”。＂運營模式、組織結構、權限劃分、控制體系＂是事業(yè)部管理模式的四大核心，運營模式是組織建立的基礎，組織結構是設計管理模式的基礎工作，它不僅是權限實現的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺；管理模式本質上界定清楚事業(yè)部之間的權限劃分，因此權限劃分是整個管理模式得以成功的保障；控制