華為項(xiàng)目管理制度

1、華為項(xiàng)目管理制度 華為項(xiàng)目管理制度篇一：華為的項(xiàng)目管理體系建設(shè)華為輪值 CEO 郭平在一次會(huì)議上提出今年華為重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，以項(xiàng)目為中心的根本訴求就是要激發(fā)一線活力，提高運(yùn)營(yíng)效率。今年公司重點(diǎn)工作之一是“公司運(yùn)作要從以功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變”，我本人擔(dān)任了這個(gè)項(xiàng)目的贊助人。今天正好借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家一起探討一下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的思路。在座各位都是項(xiàng)目管理專家，希望大家能夠在會(huì)中和會(huì)后提出寶貴的意

2、見(jiàn)和建議。一、為什么要以項(xiàng)目為中心？公司提出以項(xiàng)目為中心、做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有好幾年了，為什么我們要以項(xiàng)目為中心呢？1、公司設(shè)備的增長(zhǎng)速度正在放緩：20XX 年固網(wǎng)和電軟核都是負(fù)增長(zhǎng)，無(wú)線由于 LTE 的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了 9%左右的增長(zhǎng)。但我們看到，在設(shè)備增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，整個(gè)服務(wù)的增長(zhǎng)卻達(dá)到了 24%。價(jià)值正在從設(shè)備向服務(wù)和軟件轉(zhuǎn)移，而服務(wù)和軟件都是以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)的。2、交付項(xiàng)目數(shù)量眾多且大項(xiàng)目仍在增長(zhǎng)：20XX 年交付項(xiàng)目總量為 8267 個(gè)

3、，ABC 類項(xiàng)目呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。面對(duì)這以項(xiàng)目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項(xiàng)目形式的運(yùn)作，而且包括為項(xiàng)目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個(gè)拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識(shí)和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系。我們提出的以項(xiàng)目為中心就是指組織級(jí)的項(xiàng)目管理，通過(guò)成熟的組織級(jí)項(xiàng)目管理方法、流程和最佳實(shí)踐，充分發(fā)揮代表處的靈活性、主動(dòng)性，使代表處的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，使經(jīng)營(yíng)管理向可預(yù)測(cè)、可管理和可自我約束的方向發(fā)展

4、，從而提升運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。2、以項(xiàng)目為中心包含項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目三個(gè)層次以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目也不只是指一個(gè)個(gè)的具體項(xiàng)目，而是包含組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目三個(gè)層次的完整的項(xiàng)目管理體系。代表處、系統(tǒng)部和項(xiàng)目組應(yīng)該分別對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。當(dāng)然一些小的代表處，層級(jí)可能沒(méi)有這么清晰，但這種分層的管理方法依然是適用的。關(guān)于這點(diǎn)，我認(rèn)為目前在公司層面還缺乏清晰的定義。公司的合同、訂單和項(xiàng)目這三個(gè)概念沒(méi)有拉通，銷售人員通常講的是一個(gè)個(gè)合同，到