華為任職資格管理制度

1、XX公司任職資格管理規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。（三）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內的任職資格管理。華為

2、公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責任為基礎任職資格以支撐公司的業(yè)務為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位責任為依據(jù)，促進員工承擔職位要求的責任。（二）以績效為導向員工實際貢獻的大小作為其任職資格評價的必要條件任職資格管理應向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長機會。（三）以任職能力為核心任職資格管理的核心是關注員工任

3、職能力的提升，側重于幫助員工針對其所承擔的崗位責任，不斷提升其準備度，以促進實現(xiàn)其對組織的持續(xù)貢獻。（四）客觀公正依據(jù)員工承擔的職位責任和任職資格標準，對員工實現(xiàn)持續(xù)貢獻的任職能力進行客觀公正的評價。標準內容應符合公司戰(zhàn)略和政策導向，及時總結綜合績效結果優(yōu)秀員工的成功經驗和行為，涵蓋影響職位高績效的關鍵要求。標準級別的劃分應具有明顯的可區(qū)分度，不同職類的各級標準描述應與通用級別角色定義一致。標準由公司人力資源管理部授權組織相應業(yè)務領域專

4、家與人力資源專業(yè)人員共同撰寫，經小組評審后交公司人力資源管理部審核。當公司戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織要求發(fā)生變化時，應及時對標準進行審視和修訂。第十條任職資格標準簽發(fā)與發(fā)布標準由公司人力資源管理部授權部門或業(yè)務主管部門報公司人力資源管理部審核、簽發(fā)、發(fā)布，并交公司人力資源管理部歸檔。第十一條任職資格標準管理標準由公司人力資源管理部統(tǒng)一管理，各區(qū)域在保持與該職類通用標準一致的基礎上，可依據(jù)實際情況進行本地化修訂，報公司人力資源管理部審核通過后實

5、施。第四章任職資格認證管理第十二條任職資格認證管理原則任職資格認證用以牽引員工持續(xù)在實踐中學習和鍛煉，提高自身技能水準，從而改善同崗位要求的匹配程度。任職資格認證組織應分類分層，員工資格晉升應循序漸進，總體資格變動節(jié)奏有序，保證程序和結果的客觀、公正。當員工職位責任發(fā)生變化時，應根據(jù)新的職位責任及相應的任職資格標準對其任職能力重新評價。任職資格等級可升可降，對于長期績效差、不能承擔職位責任或不符合品德要求的員工，應給予任職資格降級降等。