億城設計研發(fā)中心架構及輸出成果

1、 1億城集團設計研發(fā)中心 億城集團設計研發(fā)中心目錄提要 目錄提要——分六個方面 分六個方面--------------------------中心、部門現狀分析----------------------中心、部門組織功能構想-

2、-------------本體系與其它職能部門的關系分析----------------本體系內的工作銜接關系與分工--------------本體系的工作職責及主要成果輸出--本部門、中心及體系的組織架構及人員編制規(guī)劃一、 一、 設計研發(fā)中心現狀及分析 設計研發(fā)中心現狀及分析（1） 部門設置情況：設計研發(fā)中心目前只有規(guī)劃設計部一個部門，主要負責各在施項目的設計管理和技術配合支持。（2） 人員情況分析：專業(yè)比較齊全，設計師的工作能力偏重

3、于項目具體實施階段的技術管控。（3） 研發(fā)中心的主要不足方面? 產品研發(fā)階段的視野和能力不足? 項目建筑師綜合協(xié)調能力不足，缺少系統(tǒng)培訓? 個別專業(yè)的技術能力還不足? 流程、制度、技術標準體系的建立還不完善? 缺少管理和技術方面的積累沉淀，沒有很好地總結并形成標準化和產品線。3投資決策階段 設計管理階段 工程管理階段 營銷管理階段 入伙管理階段?提供產品調研分析報告(設計角度)?意向地塊概念規(guī)劃草案及經濟技術指標?編制項目總體設計計劃?

4、產品策劃報告?提出產品附加值的要點建議?編制概念規(guī)劃設計任務書?供營銷，成本參考的初步交樓標準?提供概念規(guī)劃方案及經濟技術指標?現場施工配合?設計變更管理?提供招投標考察報告、技術標評審報告?材料/設備施工封樣及工藝封樣?外立面、精裝、景觀的效果監(jiān)管?提供景觀種植現場配合?分項驗收配合?提供簽約戶型圖?提供銷售道具(模型、各類圖紙、材料展示樣板等)?提供項目基礎情況資料及設計類培訓?營銷改進建議的梳理與實施?提供客戶變更?工程驗收、整改

5、的技術支持?項目結算配合?編制入住水電系統(tǒng)戶型圖? 提供兩書討論稿?客戶投訴問題的技術配合?項目設計總結?制定一級總體計劃?審定二級部門工作計劃?進行規(guī)劃要點、設計標準、成本控制等審評?一、二級計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和調整審批?組織運營管理過程中公司重要節(jié)點工作成果的專業(yè)集成評審?負責各部門工作體系的搭接協(xié)調，負責界定專業(yè)部門職責歸屬問題，負責各部門的績效考核?負責各項目設計配合、工期進度、成本控制、財務運作、營銷指標等工作的動態(tài)監(jiān)督和協(xié)調

6、?根據項目運作需要，負責提出各項資源調配的意見和建議?編制設計任務書?提供報批報建圖紙?土建方案、擴初、施工圖設計成果輸出?精裝、景觀、小市政等專項設計成果輸出?材料設備設計樣板及招標技術標準的編制?編制項目的部品配置標準清單?根據專業(yè)集成意見調整各階段的設計成果?編制交房標準討論稿?組織設計任務書、設計標準綜合評審?組織專業(yè)集成的設計成果評審 ?控制各階段設計成果達到項目預控指標項目策劃階段?參與專業(yè)集成評審（分期開發(fā)、施工難度、工期

7、預判）?提供限額設計要求及成本控制建議書 2.0?設計費用成本目標?參與專業(yè)集成評審?提供《市場分析和研究報告》?《產品定位建議書》?項目總體情況交底?概念方案的前期咨詢、法規(guī)風險分析及應對策略提供產品初步定位建議?提供《項目分析聯(lián)絡表》?項目規(guī)劃要點及基礎資料??項目初堪、詳堪?現場物探工作?參與專業(yè)集成評審?提供物業(yè)管理專業(yè)建議?提供項目設計方案建議?參與專業(yè)集成評審?提供限額設計要求及成本控制建議書 3.0?參與專業(yè)集成評審?提供

8、營銷專項論證及營銷建議補充專項建議書。?提供售樓處、樣板環(huán)境、樣板間定位建議和設計要求? 參與專業(yè)集成評審?明確報批技術要求?反饋審批咨詢意見?政府類設計委托?參與專業(yè)集成評審?提出現場的配合要求（技術交底、材料驗版、工程驗收）?牽頭編制材料設備招標計劃?按授權劃分提供備選廠家范圍?根據實體情況，提供營銷改進建議?規(guī)劃驗收、面積實測及相應竣工圖繪制的設計配合標準?提供《簽約戶型圖制作要求》?負責客戶變更辦理?入住戶型圖、兩書的制作要求?