質(zhì)量中心組織架構(gòu)及職能

1、質(zhì)量中心組織架構(gòu)圖及職能質(zhì)量中心組織架構(gòu)圖及職能1、質(zhì)量中心組織架構(gòu)、質(zhì)量中心組織架構(gòu)、2現(xiàn)階段人員配置表現(xiàn)階段人員配置表質(zhì)量中心人員配置表部門(mén)崗位計(jì)劃配額人員名單實(shí)際配額缺額補(bǔ)充方式質(zhì)量中心總監(jiān)PQE工程師2SQE工程師3CQE工程師1DQE工程師1質(zhì)量培訓(xùn)專(zhuān)員文控專(zhuān)員？體系專(zhuān)員？計(jì)量專(zhuān)員成品檢驗(yàn)員過(guò)程檢驗(yàn)員質(zhì)量中心進(jìn)料檢驗(yàn)員總計(jì)3、質(zhì)量中心職能、質(zhì)量中心職能4.14.1質(zhì)量中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)質(zhì)量中心總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量中心總監(jiān)

2、崗位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量中心直接上級(jí)崗位總經(jīng)理崗位性質(zhì)管理崗位級(jí)別高層直接下級(jí)崗位QC主管、QA主管、QE主管崗位描述：負(fù)責(zé)質(zhì)量中心日常管理及上司安排的其他工作崗位職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；2建立健全本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并貫徹落實(shí)；3做好部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作及本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理（包括工作安排、工作檢查、工作會(huì)議、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等）；5負(fù)責(zé)審批本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)

3、表和報(bào)告，組織本部門(mén)員工做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作；以及提交部門(mén)工作報(bào)告6參與公司相關(guān)會(huì)議，并在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)相關(guān)決議7負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和優(yōu)化；8負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量目標(biāo)并推動(dòng)達(dá)成；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量管理工作（包括研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、客戶投訴質(zhì)量管理等）；10負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證管理(如安規(guī)、CE、ROHS等)11負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查公司計(jì)量器具的管理工作；12負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量培訓(xùn)體系并實(shí)