wxcm并購(gòu)藍(lán)獅子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略研究

1、拳短獲學(xué)碩士學(xué)位論文W X C M 并購(gòu)藍(lán)獅子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略研究R e s e a r c h o nF i n a n c i a lR i s k A n a l y s i sa n d C o n t r o lS t r a t e g yo f W X C M M e r g e r i n g B l u e L i o n學(xué) 號(hào)姓 名學(xué)位類別學(xué)科專業(yè)( 工程領(lǐng)域)指導(dǎo)教師完成時(shí)間M 1 4 3 0 1 2 3

2、1楊帆會(huì)計(jì)碩士工商管理周澤將2 0 1 7 年4 月密 紐；保密期限：論文題目：W X C M 并購(gòu)藍(lán)獅子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略研究學(xué)位類別：會(huì)計(jì)碩士學(xué)位申請(qǐng)人：楊帆指導(dǎo)教師：周澤將副教授摘要當(dāng)前，出版?zhèn)髅綐I(yè)處于轉(zhuǎn)型期，各出版企業(yè)都在積極尋找合適的發(fā)展道路，并購(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的重要方式之一，其地位日益突出。在國(guó)內(nèi)，出版?zhèn)髅叫袠I(yè)發(fā)生的并購(gòu)案例較少，并購(gòu)市場(chǎng)處于相對(duì)初期的階段，企業(yè)的融資渠道較少，缺乏并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并購(gòu)時(shí)會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。W

3、 X C M 是典型的傳統(tǒng)出版企業(yè)，藍(lán)獅子則代表著數(shù)字新媒體企業(yè)，此次并購(gòu)是傳統(tǒng)出版發(fā)行企業(yè)主動(dòng)擁抱新媒體的一項(xiàng)重大舉措。本文基于上述原因?qū) X C M 并購(gòu)藍(lán)獅子的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展研究。第一章是緒論，介紹了并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的相關(guān)背景和選題依據(jù)，將國(guó)內(nèi)外有關(guān)學(xué)者對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究情況進(jìn)行回顧和綜述，并介紹了本文的研究思路和研究方法。同時(shí)針對(duì)目前出版行業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀和涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出了應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)建議。第二章是本文的研究基礎(chǔ)，

4、介紹了企業(yè)并購(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論。第三章是對(duì)并購(gòu)案例背景的介紹，由于并購(gòu)案例的發(fā)生與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，本文結(jié)合出版?zhèn)髅叫袠I(yè)現(xiàn)狀，分析了并購(gòu)雙方參與并購(gòu)的動(dòng)因。第四章是本文的主要分析部分，結(jié)合藍(lán)獅子和W X C M 實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和相關(guān)年度的信息披露，對(duì)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，包含了估值風(fēng)險(xiǎn)、融資和支付風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)。本文第五章則是結(jié)合中國(guó)出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)第四章所提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制策略與建議。最后，總結(jié)了研究結(jié)