包容型領導、二元創(chuàng)新及組織績效之間的關系研究——環(huán)境不確定性的調節(jié)中介模型

1、淵0 ㈣2 0 3 ㈣8 9 Y 3 一U n i v e r s i t yo fS c i e n c e a n d T e c h n o l o g y o fC h i n aA d i s s e r t a t i o nf o rm a s t e r ’Sd e g r e eT H E I N F L U E N C E O F I N C L U S I V EL E A D E R S H l P O N l

2、N N O V A T I O NA M B I D E X T E R l T Y A N DO R G A N I Z A T I O N A L P E R F O R M A N C E —E X P L O R l N G T H E M O D E R A T E D M E D l A T l N GR O L E O F E N V I R O N M E N T U N C E R T A I N T YA u t h

3、 o r ’SN a m e ： R o n g Y a n z h e nS p e c i a l i t y ： B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nS u p e r v i s o r ：P r o f ．L i u Z h i y i n gF i n i s h e d t i m e ： M a y 1 0 m , 2 0 1 6摘要摘要創(chuàng)新作為引領國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的第

4、一動力，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著核心的地位，必須擺在國家全局發(fā)展的首要位置，進一步推動創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行，從而盡快實現(xiàn)向創(chuàng)新驅動型經(jīng)濟轉型的目標。然而，創(chuàng)新活動在帶來了巨大的收益的同時也存在著相當?shù)娘L險性。目前，中國正面臨著極其嚴峻、復雜的國際發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟全球化帶來了日漸激烈的競爭。技術迭代導致了變幻莫測的市場環(huán)境，這些都給創(chuàng)新活動帶來很大的阻力，同時也蘊藏著眾多的發(fā)展機遇。企業(yè)是承擔社會創(chuàng)新責任使命者，唯有不斷創(chuàng)新才能使其獲得基

5、業(yè)長青的源動力。領導者在組織中扮演著關鍵的角色，其行為不僅是員工創(chuàng)新動機和滿意度的主要來源，更是組織健康發(fā)展環(huán)境的營造者。領導者的風格對員工的創(chuàng)新行為的包容性己及對風險的偏好性，決定了組織的創(chuàng)新模式，從而對組織績效產生重要影響。已有的研究成果表明，包容型領導( I n c l u s i v eL e a d e r s h i p ) 是一種具體的關系型領導風格，關注員工的差異化需求，能夠滿足組織管理多樣性的訴求，對員工的創(chuàng)新行為和組

6、織或者團隊的績效都有著明顯的激勵作用。近年來，隨著領導科學理論的發(fā)展，包容型領導研究成為熱點和前沿，有關包容型領導與二元創(chuàng)新及組織績效之間關系的研究為數(shù)不多。本研究基于包容型領導相關的理論和研究成果，來進一步探索包容型領導對二元創(chuàng)新表現(xiàn)出前因影響的差異性，并考察了二元創(chuàng)新在包容型領導與組織績效之問的中介效應。同時，考慮到創(chuàng)新活動本身具有較高的風險性，容易受到外界不確定環(huán)境的影響，因此，選取了環(huán)境不確定性作為調節(jié)變量，建立了前期的調節(jié)中介

7、模型。實證研究結果表明：( 1 ) 包容型領導能夠顯著地促進組織績效的提升；( 2 ) 二元創(chuàng)新在包容型領導與組織績效之間表現(xiàn)出完全的中介作用：( 3 ) 環(huán)境不確定性能夠正向調節(jié)包容型領導與二元創(chuàng)新之間的關系；( 4 )包容型領導與環(huán)境不確定性的交互作用會通過二元創(chuàng)新的中介作用進而對組織績效產生影響。最后，本研究不僅豐富了現(xiàn)有的關于包容型領導和二元創(chuàng)新的理論研究，也為企業(yè)的管理實踐和決策提供了幾點啟示與參考。關鍵詞：包容型領導；二元創(chuàng)