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1、深圳家樂(lè)緣餐飲顧問(wèn)有限公司沙井分公司 績(jī)效考核管理制度深圳家 深圳家樂(lè)緣 樂(lè)緣餐飲顧問(wèn) 飲顧問(wèn)有限 有限公司沙井分公司 公司沙井分公司績(jī) 效考核管理制 度擬稿 溫錫朋 初審 審批（2011年11月版 ）深圳家樂(lè)緣餐飲顧問(wèn)有限公司沙井分公司 績(jī)效考核管理制度2、部門(mén)職能及職位說(shuō)明書(shū)
2、；四、 四、績(jī)效溝通 效溝通1、績(jī)效管理過(guò)程中，從考核計(jì)劃、指標(biāo)制定、考核實(shí)施到考核結(jié)果反饋與面談，考核者與被考核者需保持充分的溝通，以分享各類(lèi)與績(jī)效有關(guān)的信息，保證整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中雙方在思想與認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一； 2、考核結(jié)束后，考核者通過(guò)績(jī)效面談與反饋將考核結(jié)果反饋給被考核者，面談內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足、績(jī)效改進(jìn)建議。 （績(jī)效面談溝通表見(jiàn)附件一）： 五、考核 五、考核辦法 1、MBO績(jī)效考核法；2、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法。六、具體考
3、核操作 六、具體考核操作說(shuō)明： 明：詳見(jiàn)第二—五章第二章 第二章 目標(biāo)管理 管理(MBO)考核 考核辦法一、定 一、定義MBO績(jī)效考核法：簡(jiǎn)稱(chēng)MBO（MANAGEMENT BY OBJECT，目標(biāo)管理），是指組織上、下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的戰(zhàn)略確定一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織績(jī)效考核和考核每個(gè)部門(mén)及個(gè)人績(jī)效產(chǎn)出對(duì)組織貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。二、適用人 二、適用人員部門(mén) 職位級(jí)別財(cái)務(wù)部 全員人事行政
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