版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、、、 評(píng)比方法 比方法(一)檢查頻 檢查頻次及方式 次及方式每月不定期檢查 5 次,推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。(二)檢查 檢查人員的確定 的確定推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三) (三)檢查 檢查方法 方法1. 檢查時(shí)成員按《辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣;2. 各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫(xiě)在《現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記分表》中。(四) (四)檢查 檢查要求 要求1.檢查期間,小組成員要公
2、正客觀的對(duì)樣本進(jìn)行評(píng)價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要有良好的服務(wù)意識(shí),做好交流和輔導(dǎo)工作。3. 每次檢查完閉,各成員要立即將檢查記錄交現(xiàn)場(chǎng)主管統(tǒng)一組織匯總處理,第二天公布評(píng)比結(jié)果。(四) (四)評(píng)分方法 分方法1. 同一點(diǎn)檢項(xiàng)目的最后得分為各成員對(duì)該點(diǎn)檢項(xiàng)目給分的平均值;2. 各科室最后得分為各科室所有被點(diǎn)檢項(xiàng)目平均值之和(換算為百分制)計(jì)算公式為:某科室現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢最后得分= ×3. 最后得分小數(shù)點(diǎn)后保留一
3、位有效數(shù)字。二、 二、辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)該科室所有被點(diǎn)檢項(xiàng)目平均值之和被點(diǎn)檢項(xiàng)目個(gè)數(shù)100 53 結(jié)合辦公使用頻次合理定位,并對(duì)于易于混淆的物品作了易于區(qū)分的標(biāo)識(shí)。 結(jié)合辦公使用頻次合理定位,并對(duì)于易于混淆的物品作了易于區(qū)分的標(biāo)識(shí)。4 物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法,并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。 物品擺放整齊、干凈、使用了行跡或其它目視管理方法,并隨時(shí)處于待用狀態(tài)。5 連續(xù) 連續(xù) 5 次抽查均得 次抽查均得 4 分的。
4、分的。 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S 點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢表序 號(hào)點(diǎn)檢 點(diǎn)檢 項(xiàng)目 項(xiàng)目 點(diǎn)檢點(diǎn) 點(diǎn)檢點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn) 分 值標(biāo) 準(zhǔn) 分 值 對(duì) 應(yīng) 現(xiàn) 場(chǎng) 情 況0 未進(jìn)行整理。即未將文件以有用與無(wú)用(過(guò)期廢止)、常用與不常用進(jìn)行區(qū)分,并按類(lèi)別整理的。 未進(jìn)行整理。即未將文件以有用與無(wú)用(過(guò)期廢止)、常用與不常用進(jìn)行區(qū)分,并按類(lèi)別整理的。1 已初步整理、分類(lèi)且擺放整齊的。 已初步整理、分類(lèi)且擺放整齊的。2 已形成定位規(guī)劃并 已形成
5、定位規(guī)劃并實(shí)施定位的。3 以顏色、標(biāo)記或其它方法對(duì)文件、臺(tái)帳、文件夾等進(jìn)行定位標(biāo)識(shí),易于識(shí)別,拿取方便的。4 對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容或夾內(nèi)文件等進(jìn)行編目或使用其它方法使所需文件或記錄能迅速找到的。 對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容或夾內(nèi)文件等進(jìn)行編目或使用其它方法使所需文件或記錄能迅速找到的。5文件類(lèi)文件及 文件及 文件夾 文件夾臺(tái) 帳 及記錄 及記錄工具書(shū) 工具書(shū) 5 連續(xù)五次抽查文件類(lèi)均得 連續(xù)五次抽查文件類(lèi)均得 4 分的。 分的。0 線路混亂、固定不好或未固
6、定,有臟污(設(shè)備電源線、電話線、電腦配線等)。 線路混亂、固定不好或未固定,有臟污(設(shè)備電源線、電話線、電腦配線等)。1 線路清晰、固定得當(dāng)。 線路清晰、固定得當(dāng)。2 設(shè)備電源開(kāi)關(guān)及保護(hù)裝置有明顯的警示標(biāo)識(shí); 設(shè)備電源開(kāi)關(guān)及保護(hù)裝置有明顯的警示標(biāo)識(shí);3 照明開(kāi)關(guān)使用示意標(biāo)識(shí)(必要時(shí)),設(shè)備電源、閘刀、保護(hù)裝置控制范圍和管理者均有明晰標(biāo)識(shí)。 照明開(kāi)關(guān)使用示意標(biāo)識(shí)(必要時(shí)),設(shè)備電源、閘刀、保護(hù)裝置控制范圍和管理者均有明晰標(biāo)識(shí)。4 有內(nèi)部安
7、全、衛(wèi)生檢查制度,電器設(shè)備及管路配線衛(wèi)生保持良好的。 有內(nèi)部安全、衛(wèi)生檢查制度,電器設(shè)備及管路配線衛(wèi)生保持良好的。6安全線 路 電 器 設(shè) 備5 連續(xù) 連續(xù) 5 次抽查均得 次抽查均得 4 分的。 分的。0 上班期間衣著不整、須發(fā)蓬亂、語(yǔ)言粗俗、睡崗閑聊、看小說(shuō)、玩游戲、干私活、不禮貌。1 著裝整潔,符合有關(guān)的著裝規(guī)定;接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范、禮貌;精神飽滿,工作熱情。 著裝整潔,符合有關(guān)的著裝規(guī)定;接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范、禮貌;精神飽滿,工
8、作熱情。2 建立人員行跡管理看板,并記錄違規(guī)者。 建立人員行跡管理看板,并記錄違規(guī)者。3 將 5S 活動(dòng)納入科室日常管理,并記錄開(kāi)展的活動(dòng);作好內(nèi)部 活動(dòng)納入科室日常管理,并記錄開(kāi)展的活動(dòng);作好內(nèi)部 5S 評(píng)比記錄,表?yè)P(yáng)先進(jìn);使用普通話。 評(píng)比記錄,表?yè)P(yáng)先進(jìn);使用普通話。7 辦公 辦公 素養(yǎng) 素養(yǎng)儀容儀表 儀容儀表 工作態(tài)度 工作態(tài)度 文明辦公 文明辦公4 本科室所有人員熟知企業(yè)理念,并嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度,連續(xù) 本科室所有人員熟知企業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 辦公現(xiàn)場(chǎng)5s點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理點(diǎn)檢表
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
- 展車(chē)5s點(diǎn)檢表
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢核表
- 5s管理檢核表(現(xiàn)場(chǎng))
- 5s現(xiàn)場(chǎng)檢查
- “5s”現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表
- 5s現(xiàn)場(chǎng)改善方案
- 5s現(xiàn)場(chǎng)管理之我見(jiàn)
- 豐田5s現(xiàn)場(chǎng)管理
- 5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
- “5s”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
- 5s和現(xiàn)場(chǎng)管理
- 門(mén)店5s現(xiàn)場(chǎng)管理
- 豐田5s現(xiàn)場(chǎng)管理
- 現(xiàn)場(chǎng)5s項(xiàng)目跟蹤方法
- 現(xiàn)場(chǎng)用5s改善項(xiàng)目
- 5s現(xiàn)場(chǎng)管理法
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s檢查內(nèi)容
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論